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摘要：从建筑工程施工现场管理的实际情况来看，目前仍存在一些问题，例如工艺问题、施工现场管理问题等。施工单位与施工人员要进一步落实好管理工作的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的改进措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。为此本文将具体探讨建筑工程施工技术及现场施工管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
1建筑工程实际施工过程中遇到的问题
首先，在建筑工程实际施工过程中可能遇到的技术问题有以下几点：一是没有按照相关规定严格审查工程施工图纸。施工图纸没有进行科学、全面、严格的审查，导致施工技术问题层出，严重影响整个工程的施工质量。二是在建筑工程的实际施工过程中施工预算存在偏差。因为没有全面、科学、合理地分解和核算技术预算项目，这就在一定程度上增加了建筑工程实际施工成本，使得施工过程中出现质量问题的可能性大大增加，同时也影响着建筑工程施工技术成本的控制。三是缺乏先进的设备、技术以及配套材料。缺乏有效的技术和配套材料，对于大设备的维护技术还不够完善，材料不能与实际的建筑工程相匹配，使得建筑工程的施工效率和施工质量在一定程度上有所下降，设备频繁出现问题导致功能下降。四是施工基础设施技术处理不当，例如路面不平整、交通拥堵等问题频繁发生，对建筑工程的施工质量和施工效率造成严重影响。
其次，建筑工程实际施工管理存在问题如下：建筑工程实际施工中的合作意识和管理意识有待提高，各工种、区块工作人员在施工过程中自作主张、随意改动，对建筑工程施工效率和施工技术造成严重影响，大大增加了建筑工程的人工成本；现场施工人员不按照要求佩戴安全帽，使得现场施工过程中安全事故的发生概率大大增加，严重威胁现场施工人员的人身安全；在建筑工程施工阶段，施工单位缺乏系统的安全管理措施，使得施工现场存在较大的安全隐患，对现场工作人员的生命造成了严重的威胁；落实施工监督制度后，因要对发现的安全隐患、质量问题进行整改，会造成项目延期的情况发生，从而影响建筑工程的施工效率。
2建筑工程施工技术分析
2.1软土地基施工技术
我国幅员辽阔，地形、地质、地势也都十分复杂。因此，在实际施工中，难免会遇到复杂的地质情况。软土地基施工作为工程展开的基础性部分，更容易受到以上环境因素的干扰，也存在着更大的可变性。期间，一旦施工单位没有进行有效处理，便会加剧工程的下沉风险。针对这一问题，需要施工单位在开展软土地基的施工中，进一步完善强化技术。包括化学加固、土层置换法、夯实法等，不断增强软土地基的牢固强度，保证建筑工程的基本质量。
2.2建筑防水施工技术
从建筑工程的实际情况来看，会涉及大量的用水环节。包括建筑工程的卫生间施工、厨房施工等。因此，需要施工单位不断提高对防水问题的重视程度，优化防水技术的应用。首先，在进行防水处理的前期，主要是针对那些容易渗透的细部进行重点处理。包括门窗的处理、墙角的处理等，以此来避免后续施工中，以及正式投入使用后出现的渗透问题；其次，施工单位以及施工人员还要做好施工技术的选择，要具备基本的鉴别能力，并针对不同环境选择最优的处理技术。
2.3建筑电气接地技术
在建筑工程施工中，电气接地技术是工程后期的关键部分，主要是要保证电气的通路。但是从实际情况来看，建筑内部的每一层往往都是独立的个体。因此，施工人员施工时，也需要处理好每一层的连接，保证电气水暖相通。同时，从电气接地技术在高层建筑中应用的实际情况来看，也能够起到预防雷击的作用，对保护人民的生命财产安全有着至关重要的意义。通过电气接地技术尽可能将电流引向大地，切实提高工程的安全性。
3加强房屋建筑工程现场施工管理的措施
3.1建立完善的管理机制
做好房屋建筑工程现场的施工管理工作，首先需要建立一个完善的管理机制。根据传统管理机制中存在的问题，进行改革创新，细化其中的相关规定，确保管理机制建设的全面性。引进责任制，细化各部门的责任，并加强各部门之间的沟通与联系，要求他们积极配合管理部门开展各项工作，及时上报存在的问题和施工计划，便于管理人员优化管理工作、各项管理措施。一些交叉重复的工作需要根据工作性质进行详细的规定，要求专门的人员负责，一旦出现问题及时追责，从而端正工作人员的态度。针对材料的管理、工程交接、工艺流程控制等各方面内容都需要建立一个完善的管理制度，管理人员在实践过程中落实规章内容，发现其中存在的问题，及时改进，确保管理机制的规范化。在施工过程中，将这一管理机制落实于整个工程项目中，根据工程的具体需求，加强对各个环节的管理工作，做好安全、质量控制，消除其中存在的安全隐患和质量通病，保障工程的稳定性。
3.2做好材料质量管理
施工的过程中，关乎施工质量的就是建筑材料，所以在建筑材料的选取和管理上，一定要得到高度的重视。在对建筑材料进行选用的时候，一定要进行仔细的检查，不能使用质量较差或者不符合标准的建筑材料。当建筑材料运送到施工现场后，相关的管理人员需要对建筑材料进行检查和审核，避免让不合格的建筑材料进入到施工现场。对于现场有疑问的材料可以进一步进行实验室检测，并根据实验室检测结果进行选用。其次是需要重视建筑材料的管理工作，需要根据材料的不同属性进行分类管理，并做好台账，同时根据气候因素做好防护等，避免建筑材料在保存的过程中出现损坏的情况。
3.3做好施工人员技术培训和安全教育工作
在现场施工中，为了确保工程的顺利进行，需要做好对施工人员的技术培训工作，提高施工人员的技术水平，要求他们掌握一些新技术的应用，能够严格地落实每一项操作，确保施工的规范化，充分发挥施工工艺的价值。一般需要在施工前开展集中培训，讲解一些新技术新知识，并为他们演示一些新设备的具体操作，提高施工人员的综合水平，保障施工质量。此外还需要做好安全教育工作，在施工前进行安全宣传，提高施工人员的重视程度，要求他们掌握各工序施工的安全防护措施，并在施工过程中落实这些措施，提高安全防范意识，而管理人员也需要具备安全管理意识，确保房屋建筑工程安全施工的顺利进行。
3.4加强对现场施工人员的监管
施工人员是房屋建筑工程中最具有主观能动性的环节，施工人员技术水平和素质的高低，对整体的施工质量会产生很大的影响。因此，在建设过程中，对专业化比较强的工种，应选择施工技术水平高，人员素质高的队伍来进行施工。施工人员需要通过相应的考核，经培训考核合格后才能进行具体施工操作，以保证整体的工程建设质量。对普通工种的劳务队伍，尽量选择经验丰富、安全意识强、团队合作力强的队伍，便于现场施工过程中协调解决施工问题。从普通人员到专业化人员实行统一管理，统一调度，从人员方面，保障现场施工的沟通和协调，保障施工的顺利进行。
结束语：
施工现场的管理是建筑企业的重要内容，也是整个项目中最关键的环节，其影响着工程的成本和进度以及经济效益等，施工企业需要积极改善自身的管理模式，对现场的施工管理工作一定要进行深入的重视，并且针对所存在的问题和隐患，及时地采取科学合理的对策。一定要加强建筑材料的管理力度，完善现场的管理机制，提高管理人员的责任意识，确保施工的现场管理工作能够稳定运行，促进建筑工程的可持续发展。
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