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摘要：建筑安装企业为了能实现创新发展，运营阶段创造出更多的效益，建议将信息化技术应用到施工管理进程中。文章首先阐述安装施工实现信息化管理的必要性，其次分条阐述当下建筑工程施工管理中存在的不足，包括资金和技术投入力度不大、管理人员信息化应用意识不足、安装工程适应能力偏低等；最后以促进信息化技术和工程管理过程为目标，探究几点切实可行的方法措施。
关键词：建筑工程；安装施工；信息化管理；措施探究
引言
流动性高、施工方位宽广、劳动力密集等均是现代建筑安装施工作业的主要特征，这在很大程度上增加了安装施工管理工作的难度。进入新世纪以来，互联网、大数据及云计算等先进技术陆续发展，并且在社会各个领域中普及应用，若能将其和建筑安装施工工序有效融合，则不仅能提升安装效率，还能精确的调控安装精确度，进而优化建筑整体施工效果。
1、建筑安装的信息化管理必要性
建筑安装实践中执行信息化管理相关策略阶段，认真做好、做实基础设施组装、构建工作是关键一环，及时将国家上先进、高端科技引进施工技术管理进程中，能使安装工程管理工作推进阶段更精确的细化信息所属类别、完善梳理过程，进程使安装技术相关资料更加完善，进而为工程施工活动的推进提供更可靠的指导[1]。在管理安装工程施工技术资料信息时，核心内容是最大限度的提高工程技术的管理水平，以上是数据资料管理创新的重要举措，这样各种信息化技术方能更灵活、便捷使用，建设工程不同参建方之间的关系，这是工提升工程管理体系完善性的有效方法之一，进而更高效、有序的推进安装施工管理工作。
2、建筑工程管理信息化的现状
2.1资金与技术投入力度不足
当下，虽然国内越来越多的建筑企业已经尝试开始使用信息化技术去管理项目施工过程，但很多企业高层领导没有从思想上认识到实现管理信息化的必要性、迫切性，“重生产，轻管理”的思维根深蒂固，很少投用大量资金去选购性能高端的信息化管理设备，这是施工管理信息化水平长期未见提升的主要原因之一。部分企业尽管在信息化设备引进方面没有落后，但存在着设备配置不合理、操作不规范及后期运维管理不到位等不足，不情愿花高金去聘用专职人员开展如上工作，这在很大程度上会弱化信息化设备的效能，使施工实现信息化管理过程受到诸多阻碍。
2.2管理人员没有思想上重视信息化技术的应用
部分建筑企业的管理人员过度的肯定传统管理技术的优势，针对新技术存在着强烈的排斥心理，没有认识到信息化技术对工程施工管理效率提升的促进作用，这直接限制了信息化技术在建筑领域普及的过程，部分企业尽管购置了信息化设备，但应管理人员思想不重视，部分设备可能长期闲置，以致设备资源被浪费，工程管理水平长期未见提升。
2.3安装工程适应能力较低
建筑安装施工流程复杂，工期相对较长，正是存在着以上客观条件，导致市面上售卖的很多信息化管理系统在投用后，不能较好的满足建筑工程施工管理的现实需求[2]。一些企业在购置、安装系统后，却发现系统适用性处于较低水平，一方面增加了企业的运营成本，另一方面也很可能挫伤企业持续使用信息系统的信心。
3、建筑安装施工实现信息化的措施
3.1引导企业自觉确立信息化管理意识
意识是个体产生相关行为的先导，建筑企业是否确立信息化管理意识及这种意识是强是弱，和安装工程施工管理信息化抵达的层面密切相关。鉴于以上情况，建筑企业在现实管理中，应自觉确立信息化管理意识，这是实现管理信息化的重要思想基础。
而客观上讲，为了能使施工信息化管理活动顺利执行，当下迫切需要落实的是提升领导层的信息化管理意识，督导他们真正将这种意识融合至日常管理中，发挥楷模作用，引领全企业职工参与施工信息化管理进程，使工程管理工作持续提升。也要督导工程管理人员主动学习信息化管理相关理论、技术知识，认识到实现信息化管理的必要性、迫切性，持续充实自身的知识储量，更好的辅助现实管理工作推进过程。
3.2加大管理信息化系统平台的建设力度
近些年，我国建筑安装工程建设规模有不断拓展趋势，企业之间的竞争日益激烈。在这样的市场环境下，企业为了能有一定立锥之地，获得一定主动权，就需立足于自身发展现状，高度重视工程管理信息化的建设情况。通过建设信息化系统平台并实现规范化运营，能协助企业快捷、全面的获得最新信息，将其作为参照依据有针对性的调整战略发展目标、计划内容等，这样企业后续业务实施阶段才会有可靠支持[3]。系统平台还促进各方信息互动、沟通过程，明显提升了信息资源的共享效率，进一步优化了施工管理效果，这对早日实现管理信息化目标是有很大助益的。
系统平台在建设过程中，企业一定要重视技术的创新应用，站在较高的起点上，加大高新技术的发展力度，利用高标准严格的要求自己、约束自身行为，引领多功能软件的研发过程，借此方式使系统平台运作阶段更安全、可靠、设备资源调配更加完善、合理，规避屡次出现低书换IP投资的情况。为进一步提升系统平台运行阶段的交互性，建议在进平台搭建过程中，要合理应用数据库连接池、JAVA及文件系统虚拟等高新技术，在其协助下打造出以图形化为基础的交互式资源库、管理人员也要具备较强的创新思维，及时改善传统低效手工操作方法，拓展对工程管理信息化发展的相关要求，全力应对实现信息化阶段需解除的各种新问题、新情况等，进而使用安装施工信息化管理措施更好的满足新时代发展的现实需求。
3.3建立管理信息化人才团队
人始终是各种活动中最活跃的部分，其是安装施工信息化管理的主体，是影响建筑企业发展质量、效益创造多少的主要因素之一，故而应该加大对优秀管理信息化人才团队的构建力度，这是提升工程管理信息化水平的良策。为此，建筑企业在日常经营管理阶段，要重视培育综合型信息化管理人才，参照企业对安装工程的信息化管理现状，科学预测信息化管理发展的现实需求，可以适时为管理人员提供出国深造、高校进修的机会，也要高薪聘用专业能力更强的人才资源，进而为提升施工管理信息化水平提供更强大支撑。
3.4合理使用BIM技术
BIM，即建筑信息技术，这是近些年新出现的新技术和理念，将其用于建筑安装施工领域中，不仅能实现全生命周期的管理，还能提升不同参建方的信息化协同水平，进而使建筑各方面信息实现一体化管理有更强大的技术支持，使建筑安装施工整个过程有较高的可预测性、可控性[4]。另外，BIM 软件还可以智能生成建筑、结构、机电与管线的三维立体模型，采用碰撞检测与施工流程仿真模拟的方法，更有效的控制施工场区内安装效果，预测产品质量缺陷，有针对性的完善施工方案，及时修补缺陷，提升工程建设质量。
结束语：
建筑工程施工活动推进阶段，积极采用信息化技术去开展工程管理活动，是工程管理实现信息化、现代化的重要支撑。为此，相关人员一定要主动确立信息化管理意识，加大系统平台的完善力度，合理应用BIM等先进科技，进而协助施工方更好的调配各类资源，及时探查到工程中的潜在缺陷，最大限度的提升安装施工效果，协助施工方创造出更多的效益。
参考文献：
[1]罗钟伟.机电安装工程施工管理及创新研究[J].建材与装饰，2020，78（21）：218-219.
[2]王辰栋.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].住宅与房地产，2019，74（25）：116-117.
[3]高巧明.智能化设备在建筑安装施工中的问题及对策分析[J].现代信息科技，2019，3（18）：165-167.
[4]张铭.机电设备在建筑安装施工中的问题和解决对策[J].居舍，2018，47（24）：244-245.