上海城建水务工程有限公司管道工程分公司 上海市 200092
摘要：土木工程在现代社会背景下得到进一步发展，但是发展过程中时常出现安全问题，加上各界对土木工程施工安全重视度越来越高，在未来发展中企业需要加强安全管控，积极创新安全管理模式，保障施工人员的人身安全，同时促进企业的发展。
关键词：土木工程；施工；安全管理
1土木工程施工安全管理问题
1.1管理人员和施工人员安全意识不高
企业长远发展、稳定发展的必要条件就是安全生产。当前国内很多企业盲目追求施工速度和效率，导致忽略了施工的安全，安全教育工作也存在很大的不足，没有充分落实安全交底和三级安全教育工作。同时施工人员没有充分意识到安全的重要性，在施工中专业技能有待提高，导致在施工阶段很可能发生不同程度的事故。企业领导和管理人员需要提高对安全方面的重视，以身作则，加强对安全培训的重视，让全体员工都认识到安全的重要性。
1.2施工安全监督机制不健全
有的土木工程施工企业没有充分重视安全教育、工程建设方案等工作，安全监督机制套用其他项目，导致施工技术方案不符合工程的实际情况，降低了土木工程的安全性，增加了施工过程的安全隐患，同时现场管理人员没有严格监督施工作业，导致安全事故发生概率增加。这和安全监督机制不健全、不完善有着很大的关系，由于缺乏完全的监督机制，导致安全管理工作没有制度约束，无法及时纠正惩治违规操作，导致发生不必要的安全事故。
1.3安全生产投入不足
当前很多企业对项目经济效益、质量有着高度重视，导致没有充分配备安全管理资金，加上缺乏安全文化，导致无法保证正常地开展安全生产工作。当前我国土木工程项目建设中主要以清单计价的模式计算安全施工费用，受到招标中低价者得的规则严重影响，导致很多企业从安全方面节省资金，这从很大程度上制约了安全管理工作。
1.4施工材料设备缺乏监管
当前土木工程逐渐朝着机械化方向发展，施工中需要应用到大量的机械设备，同时土木工程建设还需要投入大量的材料，如果材料质量不达标必然会对影响后续施工的质量安全。有的企业在采购材料时缺乏监督管理，导致不合格的材料和设备投入使用，严重影响了工程的施工效果，甚至导致发生较为严重的安全事故。
2土木工程安全管理的策略
2.1强化施工人员的安全责任意识
首先企业领导层应当充分认识到安全管理的重要性，定期组织员工参加系统性培训，将安全的意义和施工中的安全隐患、安全事故后果向施工人员讲述清楚，还可以利用3D模拟的方式让员工直观地查看安全事故后果。其次，加强宣传，构建安全文化氛围，让施工人员对安全提高重视，同时加强自身专业水平的提升，保证在施工中能够充分落实施工规范，严禁违规操作。最后，企业应当定期考核，明确员工的专业水平、个人责任心等方面是否达标，保证施工中能够安全操作，如果考核不通过需要参加培训。
2.2构建完善安全管理制度
完善的管理制度是保证建筑工程顺利施工的基础，可以有效地约束和管理工作人员的行为，有效控制违规操作等不良问题。在建筑工程施工中，首先要在制度中融合企业发展核心目标和方向，加强企业安全文化建设，潜移默化地培养员工的安全意识。同时，需要对安全管理中的各个方面关系进行细化协调，管理层以身作则贯彻落实安全管理制度。
2.3增加安全管理成本的投入
前期的安全责任意识培养对于安全管理至关重要。在正式开展建筑工程施工前，需要加强培养员工的安全责任意识，同时做好安全防护设施的配置，加强全方面的成本投入，有力支持安全工作的开展。施工单位等参建方需要设置专门的安全管理部门，同时将各个部门的管理职责进行明确地划分。通过安全培训教育和增加安全设施能够将劣质安全设施摒弃，有助于提升安全生产水平，有助于有序地推动安全管理工作的开展。
企业应当做好安全管控，比如在拆卸大型机械设备或者围挡过程中需要组织专家评估论证拆卸方案，确保方案不存在安全风险后再落实相关方案，同时要做好技术交底，保证所有操作员都能够明确施工中的重难点和危险之处。
2.4强化现场的安全检查
加强检查施工现场安全情况，做好安全管理网络体系的构建和完善。工作人员在实际工作中可以随机检查施工现场安全情况，在冬季雨季等特殊情况下专项检查施工安全情况，重点检查高空作业、机电设备安装等环节，避免发生触电、高空坠物伤人等事件。同时，施工企业应当加强安全管理人员专业能力的培养，保证管理员能够及时发现排查安全隐患问题，将安全隐患扼杀在摇篮里。
2.5做好材料和机械设备的管理工作
在机械设备管理方面，首先要聘用专业的操作人员，保证工作人员的操作技能达标，尽量选择经验丰富的设备操作人员，并且严格要求持证上岗。同时企业应当注意加强培养操作人员的安全责任意识，日常仔细检查机械设备的质量，当明确设备能够安全使用后方可操作，在使用后还要合理摆放。施工单位要避免雨雪等恶劣天气施工，避免受到天气影响发生安全事故。其次，应当做好维修养护人员的选聘和管理，构建高水平的维修养护队伍，按照检修计划定期检查设备，及时更换损坏的零件，及时更新老化的设备，严格监管施工现场，将管理效率提升。
在材料管理方面，应当加强材料质量管控，首先采购人员要加强调查市场，选择有品质保障的大厂家，慎重选择材料，加强厂家的考核，确保厂家具有国家认可资质。其次，应当加强到货材料的质量检测，由质检部门的检测人员抽查每批材料的质量情况，只有符合标准的材料方可入场使用。最后，相关管理人员要加强材料管控，在施工前准备好所用材料，组建专业的管理小组，密切监测施工材料控制的各个环节，严格按照规程进行材料管控。
2.6做好安全交底工作
通过详细严谨地安全技术交底可以显著提高施工现场安全管理水平和效果。在土木工程建设施工中，非常重要的一项就是三级安全交底工作。项目负责人要带领管理人员对各个环节的安全管理加强控制，将各个小组的安全技术交底内容明确，保证所有施工人员都能够深入地了解安全交底中的内容。在安全技术交底后，需要负责人进行书面确认签字，同时各个小组之间也要加强交流和总结经验。此外，有的施工人员理解能力不强，在开展安全交底时要注意采用通俗易懂的语言，保证操作人员能够对操作要求、要点有准确的理解，能够在施工中提高对安全风险点的重视，做好安全事故预防措施。
2.7加大安全教育和安全技能培训
在土木工程施工期间，施工队伍的流动性较大，给安全培训与教育工作带来了一定的难度，但是安全培训与教育工作是至关重要的，必须要做好。因此，在具体工作中，需要根据实际情况，制定较为灵活的培训教育方式，提升施工人员的安全意识与技能。相关人员要重视一些特殊岗位工作的安全教育与培训，提升他们的安全技能，例如在用电环节中，需要考核相关工作人员的资质和能力，保证相关工作人员能够做好岗位的工作并落实好安全措施，他们在具体工作中能够通过规范的操作来保证工作的安全性，并及时的发现工作中的安全问题，且有效解决。相应的安全管理人员也需要做好相关的培训工作，确保他们的业务水平扎实过硬，安全管理人员要积极的巡视现场，尤其一些存在重大安全风险的环节，确保施工能够安全顺利的进行。
3结语
土木工程建设管理的主要工作内容就是安全管理，所有的工程都要坚持“安全第一”的施工原则。我国土木工程建设有着广阔的发展前景，相关企业应当为了能够在激烈的竞争中更好地获得发展，就要明确安全管理的重要性，在具体实践中加强分析施工特点，明确工程的安全风险点，采取有效的预防措施，将发生安全事故的概率降低，实现企业稳定、健康地发展。
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