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企业职工文化建设的问题探讨

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：赵丹妮

[导读] 摘要：职工文化作为企业文化建设的重要组成部分，是工会履行维护职能的重要手段，根植于职工的工作、学习、生活各个方面。

        四川路桥桥梁工程有限责任公司四川成都 610041
        摘要：职工文化作为企业文化建设的重要组成部分，是工会履行维护职能的重要手段，根植于职工的工作、学习、生活各个方面。实践证明，加强和推进先进职工文化，对于全面提升职工队伍素质，激发广大职工的劳动热情和创造活力，倡导健康文明的生活方式，推进构建和谐企业进程，促进企业又好又快发展，有着极为重要的现实意义。
        关键词：企业文化建设；基本原则；存在问题；解决对策
        一、建设现代企业文化的基本原则
        1.1目标原则
        每个企业都有一个明确的奋斗目标，让职工明确本职工作同奋斗目标紧密联系的，这样，每个人都会感到本职工作的实际意义，从而满足“肯定自我价值”的需求，并为此而感到光荣。
        1.2价值原则
        优秀的企业文化都必须具备共同的价值观，企业职工在其工作中都能遵循这一价值标准，并将自身的行动同这一价值标准联系在一起。企业有了自己的价值观，上上下下就有了一个共同遵循的准则，从而使企业能更有效地开展活动，以提高企业的经济效益。
        1.3卓越原则
        在企业文化中，“满足”和“追求”是对立的两个方面，卓越原则就是要求职工确立永不满足、不断向上、攀登高峰的精神。企业处在不断变革和竞争的环境中，即使是最优秀的企业，一旦产生满足，就意味着落后，就会面临淘汰的危险。因此，在企业中要不断教育职工“奋发向上”，使企业始终充满创造的活力，不断向自己提出更为卓越的目标。
        1.4参与原则
        一个企业能否吸引全体职工参加管理，是这个企业文化是否优秀的标志。一方面提高“透明度”，使职工了解企业情况，使企业由“它团体”转化为“我团体”，增强每个职工的责任性；另一方面能充分集中集体的经验和智慧，使企业的决策在最大限度上代表全体职工的意图和利益。
        1.5成效原则
        企业职工的每一项成绩总希望得到肯定和鼓励。企业对某种行为予以表扬，这种行为就会经常出现。因此，衡量一个企业能否作出富有成效的成绩，就看这个企业能否善于对职工的工作成绩予以奖励，如晋升、调资、表扬、记功等。
        1.6团结原则
        这是企业中人际关系原则。在企业中人与人之间是否融洽、和睦，关系到职工在企业中心情是否舒畅、愉快，这直接影响到职工积极性的发挥。这种团结原则包括组织与个人之间、职工与职工之间、管理人员与职工之间应建立的亲密关系，各自对对方的尊重与关心，企业组合成一个整体，职工充分发挥聪明才智才有一个良好的环境。
        1.7正直原则
        管理人员要将自己的意图贯彻下去，首先要得到职工的信任，这就要求管理人员诚实正直。管理人员虽然手中有指挥权，但这样的指挥权也不是万能的。在企业管理中，管理人员在很多方面要依靠自己的正直诚实的品质的力量，去鼓舞、引导、推动下级，使他们真正乐意听从自己的指挥，把工作做好。
        二、当前企业文化建设存在的问题
        2.1企业文化建设中出现“表层化”
        一是单列式建设。对企业文化建设不是贯穿和融于企业价值观、企业精神、企业道德、企业规章的全过程。而是把企业文化游离于企业管人、管物之外，把企业文化与企业管理理解为互不相干的两回事，致使企业文化和企业管理出现“油水分离”现象。二是片面式建设。认为企业文化就是企业装演门面的东西，将企业文化建设变成简单的文体活动，致使企业文化建设流于形式。三是浅层次式建设。对企业文化建设注重外在形式多，培植内在精神少；标语口号提得多，体现企业个性少；领导口头倡议多，发挥人格力量少等，致使企业文化建设处于一种浅层次状态。

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        2.2企业职业道德的约束性遭到轻视
        社会、经济变革步伐的加快，使企业中不少员工对企业和个人未来的命运感到难以预测，因此“为了明天，不如把握今天”成为一些职工职业行为的准则。这种心态加强了珍惜现有岗位的意识。但从负面看，这种从自我利益角度出发的“爱岗”意识已少了以往悟守企业职业道德的光荣感和责任感，其表现如对争当劳模、标兵等荣誉不感兴趣，把干工作仅仅作为谋生手段，个人物质利益追求被摆在第一位置，从而使企业职业道德的约束性在更大的范围内被怀疑和轻视。
        2.3企业人际关系中的友善性逐步淡化
        竞争机制引人企业，也使企业人际关系的性质发生根本变化，其主要表现为：人际关系的情感化向竞争化过度，讲互助被重利益取代。企业为适应生存发展的需要必然采取一系列加强内部改革措施，如：精简机构、裁减富余人员、调整产业结构等，这使得往日的同事变成了竞争对手，同时在企业分工的逐步明晰，也使得员工间的横向交流有所减少，“八小时内各管各，八小时外人各人”的现象较明显，如：师徒关系变得淡漠了、同住在企业宿舍楼里门对门、楼上下却很少交往，甚至互不相识。
        三、企业文化建设的管理对策
        3.1坚持全员建设
        坚持从职工中来、到职工中去的工作原则，在注重传统方式的同时，创新企业文化传播宣贯的载体和方式，充分利用网站、微博、微信的手段，使企业文化从理念到行动、从抽象到具体，更便于职工理解、接受和认同，循序渐进，达到企业文化入耳、入脑、入心得效果。坚持长远建设。尊重文化形成的客观规律，不能操之过急，不搞“形象工程”，不做表面文章，要消除急功近利的思想，改变以短期突击性活动代替长远建设的行为。要按照循序渐进的原则，把文化建设作为一项系统工程，抓制度、抓宣贯、抓作风、抓典型，一步一个脚印，形成有利于激发活力的生动局面。真正成为符合市场经济和现代企业制度要求的科学企业文化；成为具有行业特征和单位特色的独特的企业文化。
        3.2坚持服务中心
        要将企业文化建设融入企业改革发展的中心工作中去，积极开展全面深化改革、精细化管理、项目管理实验室、劳动竞赛等活动。让企业核心价值观、企业精神、管理理念上桥头、下隧道、进工班、到宿舍，使广大职工群众在思想上了解和接受，在行动上践行和体验。将企业文化向生产一线延伸，强化基础管理，完善规章制度，规范管理行为，努力抓好安全、质量、效益三大工程。将企业文化向创建和谐企业延伸，建立人本化管理机制，实现制度刚性管理和文化柔性管理的有机结合，建立沟通交流机制，增强管理者与职工群众的双向交流，让职工了解发展战略，让管理者了解职工群众所想所需，建立和谐融洽的干群关系，为企业和谐发展奠定坚实基础。
        3.3坚持综合建设
        要充分认识到职工群众的认识水平、业务能力、知识结构等文化素养在企业文化建设中的制约作用，把企业文化作为职工群众培训的重要内容，纳入培训体系，加大企业文化的宣贯培训力度，提高广大职工群众的理念水平和认知水平，引导职工群众自觉践行企业和谐价值观。坚持个性建设。要从企业工作和职工岗位实际出发，加强企业文化的倡导、学习、普及，多说“方言”，少唱“高调”，多讲“家常话”，少说“大道理”，着力在得到企业职工的认可、接受上下功夫，着力在抓特色、有效果、易接受上下功夫，着力在挖掘、总结、提炼具有企业个性的企业文化上下功夫，努力使企业文化外化于形、固化于制、内化于心、融化于行。企业文化建设是一项长期、系统性的工程，只有全员共同参与、逐步完善、不断渗透，才能促进企业和谐稳健发展，实现“企强人富人和企盛”的愿景。
        四、结束语
        尽管每个企业都以经济利益为主要目的，但是在发展中也不能忽视企业文化建设对企业经济发展的推动作用。企业文化建设就是让职工在正确、科学的价值理念的引导下，最大限度地发挥自己的精神潜能，提高积极性、激发创造力。企业要打造一支高素质、高水平的队伍，不仅要促进企业经营指标的完成，更要不断提升企业形象，增强企业的综合竞争力。
        参考文献：
        [1][9]孙磊.S 公司企业文化建设研究[D].华东理工大学，2018，1.
        [2]王锦成.我国企业文化建设存在的问题及对策思考[J].前沿，2014（8）：186-188.