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摘要：市政工程大都承担着公共服务的重任，要想让它们在城市运转的过程中充分发挥作用，不光要保证工程建设的质量，还要在实际施工中总结经验，完善质量控制体系，让质量控制的实际效率更高，避免工程质量问题。本文拟通过研究市政工程施工管理的重要意义，进而分析目前市政工程施工管理中存在的一些问题，最后针对这些问题提出见解。
关键词：市政工程；管理；质量控制；问题；对策
引言
市政工程大都承担着公共服务的重任，要想让它们在城市运转的过程中充分发挥作用，不光要保证工程建设的质量，还要在实际施工中总结经验，完善质量控制体系，让质量控制的实际效率更高，避免工程质量问题。尤其对于一些市政工程来说，它们的质量不仅关系到人们的日常生活，更关系到人们的安全，所以相关工程建设人员一定要提高重视，针对现有的问题进行深入研究，以更为科学的方式来提升质量控制体系的实际作用。
1市政工程施工管理的重要意义
1.1高质量的施工管理可以保证市政工程项目按计划实施
从施工时间安排方面来说，市政工程项目的周期一般较长，施工进度安排由于多种因素的影响，往往不能如期完工，而做好施工管理工作，可以科学合理地安排各项建设任务，对工程项目进行全方位的管理，有效推进整个项目的顺利进行。从施工耗用的材料、人员、设备方面来说，高质量的施工管理工作可以合理分配人力资源、有效节约资源、积极维修设备，避免由于人员短缺、资源浪费、设备罢工的现象，保证整个市政工程有序开展。
1.2高质量的施工管理可以提高施工单位的效率
施工单位在保证市政工程项目质量的前提条件下，需要实现自身的经济效益最大化，从而提高自身的竞争力，促进自身的健康可持续发展。而做好施工管理工作，可以提高资源利用率，帮助施工单位节约人力成本、技术成本、资源成本等，间接性提高企业的经济效益，增强其核心竞争力，促进企业的平稳发展。
2市政工程施工管理中存在的问题
2.1管理制度不完善，落实度不高
施工管理对市政工程具有直接性的影响，而根据调查显示，有些施工单位对工程管理并没有给予应有的重视，没有结合自身的实际情况制定管理制度，而是借鉴其他临近工程单位的管理制度，这样就导致自身的管理制度存在诸多不足，致使一些管理制度很难落实。如果不能将管理制度贯彻落实，那么就无法及时发现施工现场以及工作人员具体施工中存在的安全隐患，会严重影响工程的施工进度以及施工质量。所以，针对这一点，市政工程单位首先要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员严格落实管理工作，尤其是一些细节上工作，对于工作人员施工过程中一些细节上的错误要及时指正，这样才能在最大程度避免工程施工过程中出现问题，保证市政工程在安全的环境下开展施工，保证施工质量能达到相应标准。
2.2市政工程建设单位现场施工管理意识薄弱
当前，我国很多建筑单位更加注重建设的进度，关注是否可以如期完工，项目的设计是否无误，项目投产时能否获得较高的经济利益，这就导致许多施工单位在展开市政工程时，往往沿用传统的工程造价模式，忽视了对施工现场的环境、质量、安全进行管理，使得施工现场管理存在细节方面的问题，加大了现场施工环境的管理风险，导致建筑工程安全问题频发，给施工人员的生命财产安全带来了极大的危害。
2.3施工材料的管理不够严谨
对于市政工程来说，施工体量大意味着需要使用的材料多，要想让工程质量得到保证，保证材料的质量是基础，如果施工材料的性能达不到要求，那么势必会影响市政工程的质量。但是，有些工程建设单位由于缺乏完善的质量管理体系，导致对施工材料的管理仍然处于相对较低的水平，不能采取高效的材料管理方法来保证材料的质量，也不能通过采取高效的材料保护措施来让材料得到妥善地保存，在很大程度上影响了材料的使用效果。
3加强市政工程施工管理的有效措施
3.1完善相关的法律法规，建立健全施工管理体制
随着城乡一体化进程的不断加快，国家为了提高自身的基础建设质量，应该颁布相关的法律法规，规范建筑行业的行为，为市政工程的建设提供法律依据，使施工企业有法可依，保障市政工程项目的合法性。此外，施工单位应该建立健全施工管理体制，规范市政项目工程建设的行为，保障企业的建设质量，扩大企业的影响力，使其在市场中能够站稳脚跟。从项目工程进度方面来看，施工单位应该严格按照合同的约定，充分考虑外界因素对工程周期的影响，制定科学合理的时间安排，保障市政工程可以如期完工。从项目工程的材料物资方面来看，应该建立物资管理部门，对施工材料的入库、出库进行严格管理，避免出现浪费材料物资的现象。同时，还应该根据材料物资的属性进行分类管理，做好防潮、防火、防水工作，为市政工程项目提供物资保障。从机器设备的维修方面来看，机械设备在施工过程中的损耗比较大，所以施工单位应该定期对机器设备进行检查和修复，提高机器设备的经济寿命，发挥机器设备的最大价值，为市政工程项目提供强有力的设备保障。
3.2融合更为先进的管理理念
先进的理念对于市政工程质量的提升也有非常大的作用。先进的理念意味着效率的提升和质量、安全的保证。工程建设单位应当重视管理理念的完善，积极学习发达国家的市政工程管理理念，针对当前的工程建设需求进行适当调整，让工程质量达到更好的水平。比如，工程建设单位在进行市政工程建设时，可以采取数字化管理的模式，让工程建设过程中的各种问题统一集中到网络平台上进行处理，这样不仅提升了数据处理的效率，还避免了传统人工管理效率低下等一系列问题。另外，对于市政工程施工来说，利用先进的信息技术还能提升施工的效率，让工程建设中的各种问题得以及时发现。比如，BIM技术的应用就可以通过建模来对工程建设进行预演，让工程建设人员及时发现施工过程中可能遇到的各种问题。所以，在进行市政工程管理时，应当积极引入先进的管理理念，采取更为科学的管理方法，从整体上保证工程质量。
3.3加强对施工材料的管理
市政工程施工体量大，要想让工程的质量得到保证，不光要对施工人员进行严格的管理，对施工材料的管理也应得到重视。因为施工材料是工程建设的基础，如果材料的质量得不到保证，工程的质量也势必会受到影响。所以，工程建设单位应当针对不同类型的市政工程建设，制定不同的材料管理制度，让每一种类型的材料在进入施工现场之后，都能尽快投入使用。如果不得不在现场进行保存，应当根据材料的保存条件，对现场的环境进行管理，让材料能够时刻保持较好的状态，避免受到环境因素的影响。
结束语
市政工程不同于其他类型的工程，施工细节较多，而且通常施工覆盖面更广，包含地上、地下等多个不同层面的施工。工程建设单位要想让工程质量得到保证，就应当对质量管理体系进行完善，让它充分发挥作用，对施工人员、管理人员等形成更加严格的约束，保证市政工程每一个施工环节的质量。
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