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简析如何提高国有企业政工管理水平

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：姜颖

[导读] 摘要：社会经济发展进入新常态之后，国有企业所面临的要求更为严格，在社会生产能力不断改变、市场竞争日趋激烈的境况下，企业管理结构也与以往发生了较大变化，对于国有企业而言，应抓紧经济转型发展的新机遇，通过创新性管理实现政工管理方式的转变，从而达到竞争实力提升的目的，更好的契合新常态的新问题及新要求，助推国有企业自身发展迈上新台阶。

        八五六农场党委组织部
        摘要：社会经济发展进入新常态之后，国有企业所面临的要求更为严格，在社会生产能力不断改变、市场竞争日趋激烈的境况下，企业管理结构也与以往发生了较大变化，对于国有企业而言，应抓紧经济转型发展的新机遇，通过创新性管理实现政工管理方式的转变，从而达到竞争实力提升的目的，更好的契合新常态的新问题及新要求，助推国有企业自身发展迈上新台阶。基于此，文章从国有企业政工工作现状的分析入手，逐步阐述国有企业政工管理水平提升的有效方式。
        关键词：国有企业；政工工作；；管理水平
        新时期背景下，国有企业的思想政治教育方式发生了改变，管理方式也需同步进行调整，原有陈旧、单一的管理模式与当前时代发展呈现出了不契合的特征，因而国有企业必须从改革创新入手，准确进行自身定位，从而通过思想政治的优化稳固国有企业发展根基，为国企的高效与平衡发展提供支持。
        1.新时期国有企业政工管理的价值分析
        步入全新的发展时期后，政工管理工作的开展对国有企业而言意义重大，既可实现对职工思想的凝聚与统一，也可通过政工管理工作的开展使所有政工人员具备更高的能力及自主学习意识，还可为职工提供正确与积极的思想引领，使之利用所学而推进实践工作的优化，通过政工管理新模式与新方法的应用，引导职工甘于为国企发展而奉献价值，建立起以人民为中心、为人民而服务的积极思想，从而使员工更加忠诚于国有企业，具备更高的工作自豪感与价值感，使之能够以全部的心力服务于国有企业发展，既能推进企业的平稳发展，也可达到小康社会的建设目标，推进和谐社会的构建进程。
        2.新时期背景下国有企业政工工作开展状况分析
        当前阶段，国家经济全面发展，并且逐渐步入新常态，国有企业面临的发展形势相对有利，特别是政工工作的巨大转变，逐步成为了关乎国有企业发展成效的重要工作。虽然政工工作作用显著，但工作开展中难免出现问题，从而使之难以达到预期效果。其中较为显著的问题是国有企业的政工工作机制改革相对滞后，创新能力不足，因而导致工作机制并不契合国企当前的发展状况。还有一点是国有企业生产规模持续扩大，因而管理人才数量不断增多，职工数量远高于以往，然与之相对的，政工队伍却未同步扩充，致使政工工作人力不足、难以实现较为全面的思想教育与引导，且因从事政工工作意愿强烈的年青人才不多，因而政工团队衔接性不佳、未形成人才梯队。
        3.新常态下国有企业政工管理水平提升的可行性措施
        3.1从思想层面加强对政工工作的重视
        对于管理人员而言，需要依托于企业的帮扶方可实现自身价值，才可在管理岗位上发光发热、激发潜力，才可推进管理成效。也就是说，需要企业充分重视职工的工作，并予以充足的发展空间，才可使之可大展拳脚，激发出岗位的生机与活力。对于政工管理也是如此，国有企业的领导者应对以往在政工管理认识方面的误区进行纠正。

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面对全球经济一体化的大形势，国内外竞争日益加剧，而经济总量不再是唯一的竞争力，以精神文明建设为代表的国家软实力也是竞争的根本，在所有企业当中，国有企业是精神文明建设的先锋军，因而国有企业必须从思想层面加强对政工管理工作的重视，才可实现政工职能价值的更好展现，才可推进精神文明建设，达到国家软实力提升的目标。
        3.2调整理念、转变态度、优化工作方法
        经济发展新常态下，国有企业的政工干部应遵循以人为本的原则，融入基层当中对职工的思想变化倾向进行了解与把控，分析其心理问题，通过思想纠正及心理疏通，对职工思想予以正向引导，切实做到贴合实际而开展政工工作。同时，还应积极探索能为政工工作增添色彩的新元素，通过文体活动、竞赛辩论等多元化活动的开展，提升思想政治活动的吸引力，使职工业余生活更加多姿多彩。依托于活动、运用新的形式可使政工工作感召力更强、落实更全面，也可将原有的单向传达方式向双向沟通模式转变，可使职工以更高的觉悟、更积极的心态参与工作，从而使之自身价值得到更高的体现。同时，国有企业还应加强信息化建设，通过新型媒体接收新经营理念相关知识，基于国企自身发展状况，进行新观点及新方式的选用与改进，对国企未来发展趋势进行预测，汇集所有职工的智慧，推进企业经济效益的提升。
        3.3打造专业化政工队伍
        国有企业应致力于政工队伍建设，强化思想教育力度，着力打造政工干部的技能提升平台，于实践中进行整个政工团队的职业素养提升，依托于理论基础，开展定期性的教育活动，使之以更加正向的价值观念、以及更为端正的工作作风，更加规范的言行而投入工作，通过深入沟通、岗位轮换、外出观摩等多种方式实现政工队伍思想意识的更新、问题应对能力的提升，使之以更为稳固的素质实现政工队伍结构的优化，弘扬我党的优良传统，建立一个自主性更强、自我约束能力更高的专业化政工队伍。
        3.4创新与优化政工队伍考核制度与监管制度
        国有企业的政工管理人员要想能够有效开展工作，就必须建立完善的队伍考核制度，并有与之相匹配的监管制度。传统的政工队伍管理考核制度和监管制度流于形式，无法适应当今快速发展的社会。因此，加强政工队伍考核制度和监管制度对于政工管理工作来说至关重要。对于政工从业人员，需要定期进行培训和考核，只有考核通过的人员才允许从事政工管理工作，以此来保证政工管理队伍的建设。
        3.5加快公正透明、具备信息化特征的政工管理机制的建立
        当前，我们的政工管理制度还不够完善，不能完全指导政工队伍人员的管理活动，因此，在党的领导下，健全国有企业中的政工管理制度，成为首屈一指的大事。另外，要开发和建设透明的政工管理信息系统，通过互联网的方式开展各种网上论坛等，在系统中，政工人员能够全面了解党建信息化的工作流程，并且准确细致地完成党建管理中每一个工作环节，这样才能从根本上创新企业政工管理方式。
        结语：现阶段，国有企业发展过程中，必须采取有效措施，提升自身的综合竞争力，而政工工作的有效开展，不仅能够提高企业职工的思想道德素质，还能够优化企业管理环境，因此可以为企业高效生产经营提供有力保障，由此可见，政工工作在国有企业中的有效实施具有重要意义。
        参考文献：
        [1]董燕.浅谈如何提高国有企业政工管理水平[J].经营者，2020（4）：282.
        [2]黄大伟.如何提高国有企业政工管理水平[J].信息周刊，2019（33）：1.