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摘要：在新形势下，市场经济也经历着更大风险，所以，建筑工程在进行建设时，要进一步增强施工质量，让建筑企业保持良好竞争力。在此期间，必须对体制结构予以优化，提升防控力度，把控施工风险，一方面能让施工过程变得目标化以及细节化，另一方面能优化整个建筑施工，从而让施工取得良好效果。
关键词：建筑施工管理；工程质量；提高措施
1建筑工程施工管理中质量控制的价值
1.1保证建筑工程施工质量
建筑工程施工管理的核心是安全管理基础上的质量把控，而质量把控的关键在于质量保证体系的建立与持续完善。建筑施工管理中以质量把控为导向，带动建筑工程质量体系建构并实现建筑施工品牌的塑造。施工管理是综合性的工作，涉及到施工工序、施工技术方法、工程项目施工方案的设计与调整、施工质量计划指导书的实施等，这些具体化的工作无疑都以质量优化为导向，以该导向配合岗位问责，提升项目管理的有效性。以高质量为管理导向带动建筑工程施工质量体系与标准的完善，进一步提升建筑工程施工质量。
1.2带动新技术的应用与研发
科技创新发展也驱动建筑施工技术的创新变革。技术是建筑施工的一大支持与保障，新技术的推广应用是建筑企业市场竞争优势凸显的条件。质量控制渗透于建筑施工管理中，以质量管理为导向，以效率为驱动，让新技术的研发应用落地。如幕墙材料应用、外墙砌体材料的创新、屋面防水技术的创新、室内装饰工艺的持续优化等，无疑都需要质量优化目标的引导与激励。质量最优的目标起导向和激励作用，既推动新技术的应用也推动新技术的研发。
1.3控制返工与返修质量
建筑工程施工管理中有效监管的一大重点是减少施工返工及返修，即使需要返工返修也需要控制明确，及时消除施工中的质量问题与隐患，有效控制质量成本。质量目标管理又具体划分为质量目标、安全管理目标、责任目标、项目进度目标、材料管理目标、过程质量控制目标、质量验收目标等多个具体子目标，对建筑工程施工过程的监管趋于动态化与综合全面化。使得工程施工返工与返修率大大降低。
2影响建筑施工管理的有关因素
就现阶段建筑市场来说，尽管其发展速度逐步加快，使得市场完善程度具有一定提高，但同时质量问题也在相继发生，所以，应对影响工程质量一些因素予以掌握，具体包括：
其一，人为因素。有的施工单位没能对专业人员实施严格管理，经常发生管理不到位这种状况，比如，忽视对技术人员相关管理，致使他们施工时没有按照程序进行，有时发生小的问题，也没有及时上报，通常采取瞒报方法，导致后续隐患产生。与此同时，个别技术人员缺少对新型施工技术的认识，造成操作和掌握都不熟练，而且对施工程序产生陌生感，从而引发质量问题。有的管理人员没能对整个工程正确把控，比如，没有对技术或者材料深入了解，整体责任意识差，导致管理质量低下。
其二，材料因素。材料属于建筑施工必须具备的物质条件，同时也是确保施工质量最为重要基础，但有的人员没有对材料实施严格管理，进而产生质量问题。从之前的调查表明，在所有建筑质量问题中至少超过60%都是由于材料引起的，如材料监管不力或者质量不达标等。其中在对材料采购时，有时没有依据相关标准予以执行，导致材料质量检测环节受到忽视。其三，施工进度因素。尽管从理论方面看，施工进度以及工程质量没有较大关联，但在实际施工时，往往深受工程进度影响。例如，在早期招标中，有的施工单位为了赢得中标，经常压缩工程报价，并且压缩工期，但通常中标以后，施工单位并没有依据标书中的工期开展施工作业。有时在工程早期会遇到工程延误现象，从而影响了后续施工计划，面对该种情形，施工单位经常加快整个后续施工进度，针对施工中的小问题，常常对其忽视，进而埋下质量方面隐患。
3优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略
3.1优化内部控制环境
在新时期，应对企业内部总体环境予以优化，并对企业内部不同需求进行满足，这样既能形成健康且良好的企业文化，而且能加快企业发展，确保工程质量。对企业来说，其发展的基础离不开员工，因此，必须落实管理人员培养有关工作，只有对管理人员实施合理培养，才能改进各项管理水平，对施工达到高效管理目的。在此期间，需要向管理人员渗透积极的企业价值观，把建筑企业与管理人员进行紧密连接，这样既能推动内部控制稳定进行，而且能展现内部控制最佳效用，提高应用价值。另外，还应健全建筑企业绩效考核有关机制，对建筑人员或者管理人员给予全面考核，然后对其正确评价，一方面能激起竞争意识，认真对待施工管理这一工作，另一方面能产生进步意识，从而对施工管理高度负责，提升管理水平。内部控制属于施工管理的内因，只有对内因予以处理，让内控环境实现优化，才能为建筑施工创设良好环境，确保其安全性。
3.2健全管理机构
管理机构影响着建筑质量，对其起到影响作用，虽然建筑企业也设置了关于工程质量管理方面的机构，但管理人员常常忽视，使得管理机构慢慢形同虚设，不能发挥应有的管理效用。基于此，要想改进工程质量，应从管理机构着手，对管理机构予以科学设置，并由专门管理人员执行分管工作，增强工程质量。在此期间，管理工作包含日常质量检查以及监督，通过平时的监督，改进施工人员各种质量意识，提升他们质量责任，从而对施工作业严格对待。其次，还要做好施工现场的一些质量工作，之前忽视施工现场，使得施工现场出现脏乱差，而这种现象会影响最终施工质量，但由管理机构或者人员的管理，能够对施工现场实施全面检查，进而督促施工人员，让其遵守工艺要求，认真施工。另外，建筑工程技术甚至材料都在推陈出新，这也需要管理知识进行更新，所以，管理人员要保持步伐，确保与时俱进，强化自身学习，并逐步革新理念，从而为工程质量提升做好准备，提供好相应服务。
3.3加强风险防控
建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时，会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不达标的材料，从而让施工风险降到最低。其次，企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。另外，还要做好风险评估方面工作，当风险来临时，能够对风险实施正确评估，从而把风险有效屏蔽在外，提高工程质量。
结束语
施工质量可谓是工程命脉所在，对建筑工程来说，质量是最为关键的，现阶段，建筑市场愈发完善，同时也产生了建筑质量问题，其不但使建筑资源遭到浪费，还埋下了建筑隐患，导致建筑使用者健康受到威胁。基于此，需要强化管理，做好施工管理工作，并对施工阶段予以严格把关，改进管理方法，借此提升工程质量。
参考文献：
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