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摘要：随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，而土建工程管理作为控制项目质量和安全的重点，仍然存在体制不健全、专业人才稀少等方面的限制，这些问题严重阻碍了我国建筑施工的正常发展。为了真正提高土建工程项目施工的安全和质量，引进专业技术人才、完善相关的管理的法律法规和实现土建工程项目管理的升级和转型都十分关键，其能保障建筑企业的健康发展，也可以提升建筑行业市场竞争优势。
关键词：土建工程；施工管理；影响因素；提升对策
引言
土建工程管理工作至关重要，其相关工作的有效执行能确保建设项目的施工质量。现阶段，建设项目的要求逐渐提高，土建工程管理水平也相应提高。所以，应对其中的主要影响因素进行综合分析，并提出相应的改善对策，从而加强施工安全管理、提高员工修养、改善施工质量、实施信息化管理。这样建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提升自身的综合效益，实现可持续发展目标。
1土建工程管理的特征
1.1影响因素多
土建工程管理包含了不同阶段、不同类型的工作，采用一致的粗放式管理，效果不佳。当前土建工程管理应从多方面着手，包括：不同的土建工程，不同的建筑项目，不同的施工合同，以及文件管理。建设过程是工程质量和安全的关键，建设安全与建设过程同等重要，是对施工项目本身以及施工项目顺利运行的最重要要求。因为施工本身是一个复杂的工程，施工环节多，特别是施工人员的种类和其他工序有所不同，这将极大地增加标准化、清洁化和施工质量管理与控制的难度。
1.2质量变异大
建筑技术质量，与其他生产加工环节不同，它是在动态变化适应的过程中所要求的，与固定在生产线上的货物不同，一般要求有很大的变更，即使设计图纸已经设计好，也不能再做变更，但在实际操作中会遇到各种新的问题，因此，相应的质量管理和质量控制体系工作，必须根据实际的需要和情况，做出适当的调整，以保证工程的顺利进行。
2土建工程施工管理影响因素分析
2.1材料因素
随着土建工程施工规模的不断扩大，所需要的施工材料总量也在增多，材料因素也是直接影响到工程施工管理的重要因素之一。其具体的影响途径如下：（1）施工材料匹配的合规性，土建工程施工期间会使用到许多的施工材料，如水泥、钢筋、集料、木材等，同类型材料在不同使用环节的要求也存在较大差异。如果某一个环节材料质量管理出现问题，那么也将直接影响到整个工程的施工效果；（2）材料质量管理情况，施工材料在进入到使用环节之前，需要经过采购阶段检查、进场前校验、使用期间抽检等环节，每个环节都有相应的管理要求，如果某一项内容出现问题，也将增加安全隐患，影响土建工程施工质量。
2.2设备因素
土建工程作业期间需要使用到各种类型的施工设备，如挖掘机、运输车辆、起重机、钻机等，而设备因素对于土建工程施工管理的影响途径如下：（1）施工设备摆放位置的合理性。部分施工设备的体积较大，其摆放位置如果不恰当，那么也将影响到其他施工活动的顺利进行；（2）施工设备操作的规范性。施工设备在使用过程中，需要遵循相应的操作顺序，如果操作人员熟练度不足，导致一些误操作的情况，不仅会干扰到作业活动的正常进行，而且会威胁现场作业人员的生命安全。
2.3 人为因素
所有施工技术的顺利实施都需要借助作业人员来完成，其管理水平也和土建工程施工质量有着直接的关联性。人为因素所带来的影响性主要集中在以下几方面：（1）施工人员综合操作水平。部分施工单位所使用的施工队伍综合能力相对较差，在实际工作中部分施工技术的应用效果相对较差，影响到工程本身的施工质量；（2）施工人员安排合理性。针对不同的施工环节，所需要的施工人员数量、施工工种也存在并不同，而施工管理计划的不合理性也会造成人员冗余或不足的情况，从而增加施工期间的容错率，影响工程施工质量。
3土建工程管理提升对策
3.1严格管控施工材料
在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
3.2 保证机械设备配置的科学性和合理性
在施工前，应结合项目的实际施工情况，根据设计图的要求配备相应数量的机械设备。另外，在使用机械设备之前，要事先对机械设备进行调试和测试，以保证机械设备在施工过程中正常运行，有效提高设备的运行效率，避免人为因素降低设备的运行效率。目前，随着科学技术的快速发展，越来越多的新型机械设备被应用到工程项目建设中，这种新型机械设备可有效提高建筑项目的施工效率和质量。加大对先进设备的引进，组织人员进行技术培训，及时了解先进设备的使用，最大限度地发挥先进机械设备的作用，有效提高土建工程项目的质量。
3.3创新土建工程管理制度
在土建工程管理中，管理人员要充分明确自己的职责，高度重视管理工作，并创建信息化工作平台，以贯彻落实制度指导思想。在日常的工作中，要注意及时更新落后的管理观念，积极引进信息化技术。同时，还应建立信息化管理制度体系，从整体上提高土建工程的管理效率。通过管理制度督促员工严格执行上级意图，并积累实践经验，以促进管理质量的进一步提升。
3.4规范土建工程管理法律法规体系
在土建工程中，管理人员要高度重视自己的工作，并确保相关法律法规的有效落实。同时，还应加强信息化建设，将信息化技术融入管理工作。就土建工程而言，为了实现标准化的管理要求，需要政府相关部门按照现阶段的建筑行业发展情况进一步完善既有的法律法规，为土建工程管理的创新提供依据。管理者还应严格根据法律法规来规范管理工作，做到照章办事。另外，政府还应基于市场调研来完善配套的法律法规及整体管理体制，为建筑业的管理及发展夯实基础，营造一个适宜的管理环境，以促进企业创新内部管理体制、灵活调整管理方向。除此之外，建筑企业也应增进各专业部门的通力合作，保证管理者和各管理机构之间的交流沟通，从而加快管理效率的提升。
3.5提升管理人员素养
在土建工程施工过程中，要定期对管理人员进行培训，以有效提高每个管理人员的专业水平和管理能力，提高每个管理人员的职业道德和职业技能。随着项目管理水平的变化，管理人员的素养会影响整个项目的建设效率。如果不能保证施工管理的有效性，就很难保证工程的施工质量和安全，因此要对管理人员进行专业培训。建筑企业要建立完整的管理体系，使管理者对管理体系的内容有更深入的了解，并在建设过程的每个环节上有效实施管理体系的内容，提高工程项目的管理水平。
结束语
近年来，随着我国建筑质量管理技术的飞速发展，出现了很多先进的质量管理方法。但是，新时期中国土建工程质量管理技术的发展与实际管理工作严重脱节，与之相适应的质量管理技术已经不能满足时代对质量管理和控制的要求，成为制约中国建筑事业发展的瓶颈。但是，受人员、环境、方法等因素的限制，目前我国土建工程质量管理与控制的实际水平还很低，制约了该项目的进一步发展。
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