路桥企业政工队伍建设要点探究--中国期刊网

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路桥企业政工队伍建设要点探究

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：潘丽娜

[导读] 摘要：新经济背景下，企业所面临的经营管理理念较之以往有着显著不同，致使政工工作所面临的工作形势更为严峻。

        黑龙江省龙建路桥第五工程有限公司
        摘要：新经济背景下，企业所面临的经营管理理念较之以往有着显著不同，致使政工工作所面临的工作形势更为严峻。对于路桥企业而言，正是由于政工队伍的建设不够完善，因而导致政工工作的开展存在不够深入、不够全面等问题，为此加强政工队伍建设便成为了路桥企业提升政工工作成效的关键。基于此，文章分析了路桥企业政工队伍建设的重难点所在，并以此为依据提出了关于优化路桥企业政工队伍建设的几点建议。
        关键词：路桥企业；政工队伍；建设要点
        政工工作的开展可为路桥企业的经济发展及其他工作的开展提供保障。新时期来临后，路桥企业的经营环境发生了变化，职工思想不断分化发展。因此，于经营管理工作开展的同时着力强化政工队伍建设，便成为了路桥企业的工作重任，通过政工工作的全面与深入开展可实现职工思想素质的提升与政治觉悟的提高，可为路桥企业竞争实力的提升奠定基础。
        1.路桥企业政工队伍建设中的重难点所在
        1.1针对政工工作的思想认识有待提升
        通过分析路桥企业的政工工作进展发现，部分职工针对政工工作的内在价值了解不够深入，致使政工队伍的政治作用未能充分展现。同时，部分政工人员自身也对本职工作存在认知偏差，因而在工作开展中精力投入不足，工作开展不够主动。在消极被动地工作情绪下，政工工作的效率势必会受到影响，甚至会对路桥企业的发展带来一定的阻碍。新发展环境之下，为实现与市场发展需求的高度契合，路桥企业不断进行组织机构优化，但这一调整所带来的弊端是使政工部门被压缩或合并，出现了政工干部身兼数职、工作精力被分散的现象，因而政工工作的开展质效受到了影响。
        1.2政工队伍稳定性需要强化
        路桥企业属于技术性行业，因而工作开展中对技术人员更为看重，并不重视党务人员，致使政工人员在企业内部地位被边缘化、薪资水平也远低于技术人员。这会导致政工人员误以为自身工作不够重要、前途不够光明，因而其不会在思想政治工作上投入更大的心力，也会使部分人员萌生出离开政工岗位、转向其他更有发展前途的岗位的想法，因而政工队伍不够稳定，难以为政工工作的开展提供稳固的人才支持。除此之外，路桥企业将经济发展作为核心，不关注政工工作的推进，也是导致政工队伍难以稳定的一大因素。
        1.3政工人员素质建设尚需加强
        路桥企业的政工工作开展，需要一批思想觉悟高、政治素养深厚的专业性政工人才，要求政工人员理论扎实、业务能力高超，具有良好的综合素养，而强化政工人员培养是达到这一条件的根本途径。然而目前部分路桥企业的政工队伍中有部分人员的思想素养、政治觉悟以及知识能力还达不到政工工作的要求，难以实现各部门、各岗位的有效协调、政工工作的推进颇受阻碍。同时，受限于路桥企业对政工工作重视程度的不足，政工人员的配备不够合理，因而，在人员不足、结构老龄化的境况下，政工工作推进极为缓慢。

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        1.4政工人员的政治待遇亟需提升
        由于路桥企业的特殊性，政工工作比普通企业更为耗费时间与精力，并且在政工工作性质约束下，原本就人数不足的政工队伍不得不长时间坚守在政工岗位，加班、超负荷工作更是家常便饭，然而其所得到的回报却与之付出不成正比，不仅薪资不高、待遇较少、工作也得不到尊重与配合，致使政工工作难对持续性推进。
        2.关于优化路桥企业政工队伍建设的几点建议
        2.1加强思想认识
        路桥企业的领导是各项工作决策的主要制定者，其思想状态是所有员工思想的重要影响因素。要提升政工工作成效，路桥企业必须从领导者的思想认识深化入手，立足企业发展实际推进政工队伍建设，对领导层所应肩负的政治责任进行细化，合理进行政工工作目标的设定。同时，也可强化企业员工思想认识的深度，注重于政工工作开展的重要价值，在领导及员工的合力下为政工工作的优化提供保障。此外，路桥企业应推进全面监督机制，全面监管政工人员的工作进展，实现工作绩效与薪资待遇的相关联，从而使之更加热衷于政工工作推进，从而达到稳定政工队伍的目标。
        2.2着力强化政工工作管理体制的完善
        立足实际、加强管理制度的建立与完善是保障路桥企业政工工作持续、稳定推进的关键，同时，还要确保制度的全面化落实，从而使政工工作开展有据可依。同时，路桥企业应加强激励制度的建立与实施，通过具有实效的物质及政策激励，使政工人员可最大化发挥自身的潜力。鉴于政工工作具有工作不可量化的特点，路桥企业应建立目标管理机制，引入竞争制度，对工作目标进行明确、对工作标准进行细化，使政工工作更加规范化的开展，为政工队伍职能价值的发挥提供保障。
        2.3提高政工工作人员的素质培养力度
        政工人员的综合素质对政工队伍建设质量有直接的影响，因此，在实际中，路桥企业必须加强对政工人员的培训教育，不断提高政工人员的文化素养、理论知识水平，保证政工人员能跟进时代的步伐。路桥企业还要注重各项实践活动的开展，要引导政工人员将各种理论知识应用于实践中，从而提高政工人员的实际工作水平。在日常工作中，路桥企业还要加强政工人员的思想教育，要了解政工人员的思想状态，提高政工人员的政治觉悟，这样才能更好的引导政工人员充分发挥作用，保持路桥企业政工队伍的稳定性。
        2.4打造完善性的政工工作格局
        在新环境下，路桥企业在进行政工队伍建设时，还应该注重政工工作格局的完善，要充分调动政工人员的工作积极性，培养政工人员的爱岗敬业精神，使政工人员能积极主动的投入到路桥企业政工工作中。企业的管理层应该加强对政工队伍的重视力度，结合政工工作性质，对政工人员的薪资待遇等进行适当的调整，并积极听取政工人员的相关合理意见，为政工人员提供一个良好的发展空间，使他们成为推动企业各项工作发展的重要力量。
        结语：政工工作对路桥企业的持续发展有很大的影响，就目前而言，在路桥企业政工队伍建设中还存在一定的不足。对此，应该从实际出发，提高企业领导思想认识，建立完善的管理体制，加强政工队伍教育，完善政工工作格局，从而为路桥企业政工工作的有序开展提供保障。
        参考文献：
        [1]周德志.关于路桥企业政工队伍建设的要点分析[J].时代报告，2018（10）：48.
        [2]江国强.新时期路桥企业做好政工工作的措施探究[J].城市建设理论研究：电子版，2016（6）：1251.