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新时期农垦企业政工管理创新对策研究

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陆苏鑫

[导读] 摘要：新时期背景下，农垦企业政工管理工作的重点便是工作创新对策的研究与分析。

        北大荒农垦集团有限公司红兴隆分公司党委工作部宣传办
        摘要：新时期背景下，农垦企业政工管理工作的重点便是工作创新对策的研究与分析。只有牢牢把握时代发展的规律，与时俱进地进行管理方式的创新，才可使政工管理工作的开展永葆生机与活力，才能确保政工管理职能的有效发挥。为此，本文立足于农垦企业的发展状况，剖析了其政工管理工作中面临的问题，并针对性提出可行性的创新对策，希望可通过政工管理提升农垦企业的发展成效。
        关键词：农垦企业；政工管理；创新发展
        农垦改革进程的持续推进下，关于农垦改革发展的政策逐步提出，农场垦区的企业化、集团化发展逐步实现，这是国家重视农垦发展的重要体现。改革深化的大环境下，农垦企业应着力进行思想政治工作的开展，明确当前阶段对思政工作提出的新要求，通过改革与创新实现企业发展及思政工作改革的有效协同，从而提升政工管理成效。
        1.当前阶段农垦企业政工管理面临的问题分析
        1.1农垦企业管理层缺乏对政工管理的深刻认识
        农垦企业发展中，政工工作是不可或缺的重要工作，且需实现各部门及各岗位与政工工作的全面融合。目前，部分企业领导层对政工管理创新的价值认知不够清晰，还着眼于经济效益的提升而开展企业管理，认为政工工作可有可无。部分政工干部也忽略了政工工作的重要性。在缺乏对政工工作正确理解的前提下，企业难以为政工工作的创新管理提供有益支持，致使工作方式陈旧过时、管理模式与时代发展不匹配，将会限制政工工作价值的发挥，无法推进企业的发展步伐。
        1.2政工队伍综合素质有待提升
        政工管理属于实践性极强的工作，对政工人员的知识综合能力有着严格的要求，需要其以深厚的知识底蕴及精湛的技术能力进行工作中面临的难题及矛盾的有效化解。但就目前而言，农垦企业存在政工队伍结构老龄化的现象，政工人才数量不足，并且新入职的政工人员较为年轻、思想新潮，其工作模式及行为习惯均与老政工人员有所差异。同时，部分专职政工人员的专业知识背景不够深厚，语言表达能力相对较弱，因而限制了政工工作的高质量开展。部分有经验的政工人员的思想观念老旧，受习惯约束大，也会对政工工作的管理成效产生影响。
        1.3政工队伍的管理理念及管理方式相对滞后
        信息时代背景下，诞生了多种先进的技术，并为各个行业的发展产生了促进。然而部分农垦企业的政工管理方式仍较为陈旧，依赖于传统的报纸、广播等媒体，限制了政工工作的灵活性与高效性开展。并且政工管理方式缺乏创新，内容不够丰富，难以将思政工作对企业发展的促进作用有效发挥出来。部分企业的政工工作局限于思政工作，并未将之与企业文化建设融合，因而所取得的政工开展效果也差强人意。相较于其他领域而言，政工队伍由于管理模式先进性不足，对于新事务、新方法的接纳性较慢，缺乏新理念引入与应用的意识，并且实践能力相对缺乏，致使思政工作开展的质效均受到了制约。
        2.新时期背景下农垦企业政工管理创新的可行性对策
        2.1强化组织领导、深化领导干部对政工作的理解与认识
        2.1.1建立思政工作为经济建设服务的意识
        农垦企业应以经济建设作为政工工作开展的核心，结合企业经营发展的实际情况及具体需求开展政工工作，推进企业发展，并且促进国家经济的建设与发展。

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政工人员应依托于实践而总结出有利于政工工作开展的新型工作模式，在为经济发展服务的理念指引下实现对职工思想的正确引领，在保障企业稳定性的全局性观念指导下，明确政工工作在企业发展中所处的地位，从而确保为经济建设服务的能力可得到提升，强化对企业发展的指导作用。
        2.1.2发挥出领导干部的带头作用
        农垦企业的领导层，其言行均会对政工人员产生影响，因而应从领导层的意识强化着手，提升其对思政工作的重视程度，并在其带动下，引领所有政工人员一同进行政工工作的创新与优化，从而构建出创新型政工管理模式。
        2.1.3突破传统工作思维的限制
        农垦企业应转变理念，提升工作高度，实现政工工作与企业文化建设的有机融合，提升职工干部参与企业文化建设的积极性。加强各部间之间沟通与交流的广度与深度，确保政工工作与各岗位、各工作的有效结合，从而建立出合纵连横的工作网络。
        2.2提高教育经费，打造人数充足、专业性强的高质量政工团队
        政工团队的整体质量是决定企业政工工作开展成效的关键，是工作创新性能否保证的基础。基于此，农垦企业应着重进行专业化、创新型政工管理团队的建设，可吸收高等院校毕业的专业性人才，还需要在实践工作中进行优质人才的培养与磨练，培养政工人才的创新意识及能力，创造有利于政工人才能力发挥的空间及平台，使之自我价值得到实现。不断制定和实施有效的培训计划，制定反馈机制，避免以往培训学习方式单一，形式简单，效果不理想的弊端。在培训教育中要使政工人员充分掌握和运用现代化的管理方法和手段来开展政工工作，不断提高农垦企业领导干部的政治理论水平和政工管理能力。
        2.3建立与完善政工管理制度，提升政工管理工作的持续性
        2.3.1建立健全绩效考核制度
        实现“市场化”管理，为人才的发展营造良好的氛围，如不断完善激励机制，秉承优胜劣汰、奖赏分明的原则，充分调动广大政工人员的工作积极性和创造热情。
        2.3.2提高政工管理与企业管理发展的协调性
        政策本身具有较强的思想政治倾向，具有权威性和约束性。企业政工工作要充分结合国家政策、法律法规，特别要结合农垦改革发展的总体要求，进行改革创新，量化思想政治工作各项指标，加大考核监督力度，最大限度地将企业的管理和政工工作相融合，形成有效的管理体系。
        2.3.3加强企业文化阵地建设
        培养开放包容、勇于探索的精神，要多措并举，鼓励全体职工积极参与，群策群力，让大家都能够感受到自己是企业文化阵地建设的一个重要份子，不断提高企业的综合水平，着力提高企业的软实力。
        结语：企业政工管理需要企业全体职工上下通力配合，凝聚共识，在实践的过程当中培养优秀的企业文化，还应强化组织领导、深化领导干部对政工作的理解与认识，提高教育经费，打造人数充足、专业性强的高质量政工团队，建立与完善政工管理制度，提升政工管理工作的持续性，从而不断推动企业更好地发展。
        参考文献：
        [1]付立峰.新时期企业政工管理方式创新方式探析[J].企业文化（下旬刊），2017（11）：128.
        [2]胡玫聪.新时期供电企业政工信息化管理创新路径探析[J].工业，2015（24）：86.