中国建筑第二工程局湖南分公司 湖南省长沙市 410005
摘要：建筑工程土建施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。为了增进建筑整体化管控水准，建筑施工企业需要在建筑管控环节深入考究其具体的开展状况。对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程企业全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题，同时创建有针对性的举措来增进运作水准，为用户给予优异的服务，打造更为优异的经济保障，同时实现建筑施工企业的可持续化发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管控
土建工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土建工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土建建筑施工管理的效率，进而增强土建工程建筑效益。
1土建工程施工现场管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。建筑质量影响着人们的生命安全，将土建工程建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证建筑整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。土建工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑施工企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
2建筑工程土建施工现场管理优化措施
2.1优化现场管理制度
建筑施工企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查，对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
2.2施工管理人员的管理
从本质上说，人员的管理是贯穿于现场施工其他管理之中的。因为人是起主导作用的，因此人的管理十分重要。人的主导性体现在材料管理中，加强对管理人员的教育培训，行为监督可以确保施工材料的归类到位，合理依法使用。人的主导性也体现在施工安全管理中，强化施工人员的安全责任意识，就能减少施工损失，确保规范作业。人的主导性也体现在成本管理中，树立成本理念，规范施工流程，改良施工工艺就能达到成本合理把控的目的。因此加强人员管理是重点也是落脚点。积极开展质量控制教育，强化专业操作技能培训等，才能让质量控制真正落地。
2.3施工材料的管理
材料管理是首要的，材料管理也被认为是源头式的管理。
材料管理到位既可以保证施工质量，也可以确保施工成本，确保企业经营发展的稳定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落实施工材料管理工作。确保管理流程、管理方针政策等落实到位，规范管理，统筹布局。涉及到材料价格性能的市场调研、材料采购数量与使用数量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用过程中合法性等。另一方面要加强细节管理，重点是人员管理与登记管理。加强对材料采购人员、管理人员的行为监督，确保其采购与管理的合规性，避免材料的以次充好，确保材料登记管理到位，质量问题源头可查。而其也实现对建筑材料的动态监控，防止材料的过量与不足，达到施工成本科学把控的目的。多管齐下，让施工现场材料的管理正规化、可视化与可溯化，提供材料质量保障。
2.4加强施工设备管理
第一，合理化挑选类型，并且科学化调配。在进行工程建设之前需要依据工程项目的特征、工程建设体量以及预算成本等条件科学挑选机械的类型，确认需要运用的数量，规范布控安置区域。不同的机械型号，其功能以及经费支出也存在着非常显著的区别，科学化的挑选类型可以在保障工程开展的同时全面削减建设成本，而规划的安置区域可以进一步提升生产效率。第二，场地验收，安全检测。机械设施入场之前需要检测合格证书以及相关数据等文件；安置之前需要全面确认安置区域是否符合平面布控图纸的需求，地基的安置需要保持平稳性；安置过程中需要检测传动装置等架构是否灵便，电气设施、接地零保护是否有效，安全防护装置的完善程度；调控过程中需要检测机械设施是否常规运作；同时，也需要有效确认相关工作人员的运作能力以及具体的培训状况。第三，场地机械设施的运用管控。项目的核心管理人员需要在工程建设之前创建设施管控机制；签署机械设施的租借亦或是购入合同，积极组织设施入场工作；全面落实检测机制，组织设施维修防护；做好机械设施安全技术的交底工作，监督运作人员获取运作许可证、接受系统化的安全技术培训；参与关键机械设施运作指导书等；组织机械危险源辨识以及应急预案的编制。
2.5加强施工现场的进度管理
对于建筑工地运营的进度管理，这是确保整个项目能够按时完成的主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不仅会影响整体施工质量，还会在一定范围内影响施工成本。一旦施工进度受到影响，将会增加施工成本，并影响施工计划的执行。因此，在整个建筑工地管理作业中，必须严格审查施工进度，以确保施工进度的合理性。另外，一旦延误了施工进度，必须在确保不影响施工质量的基础上合理安排加班工作，以确保可以在施工现场进行施工设计工作和施工进度。根据保质保量。同时，应采用分段方法合理控制整个施工现场的进度。只有这样，我们才能进行有效的进度管理。
2.6加强施工安全管理
安全是建筑工程顺利施工与按期竣工的重要保障，如果在工程建设中发生安全事故，将会严重影响到施工技术人员的生命财产安全，同时也影响项目实现安全生产责任目标。因此，建筑施工企业应加强施工安全的管理，对各个施工人员进行安全教育与培训，确保每个施工人员都能够深刻认识到安全的重要性，在实际施工中严格遵守施工作业流程，保护自身安全的同时，实现现场作业的安全施工目标。同时，项目施工管理人员应对建设进度与工程质量实施有效的巡回检查管理，确保施工的安全性，并保证工程项目达到预期的建设安全目标。
3结语
综上所述，经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程土建施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量，严格控制施工过程中的各种影响因素，从而保证建筑工程整体质量。
参考文献：
[1]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019，（11）：125+127.
[2]宁欣.建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法[J].建材与装饰，2018，（47）：152-153.