上海市工程建设咨询监理有限公司 上海市 200433
摘要：土建工程在近些年虽然得到了较快的发展，但是同时社会和国民对土建工程质量的要求也得到进一步提升。土建施工材料直接关系着土建工程的施工质量，为了确保建设效果，需要明确土建施工材料和质量之间的关系，加强控制施工材料质量，从而提升土建工程建设水平。
关键词：土建工程；施工材料；施工质量
1.土建工程施工材料与施工质量的关系
当前随着工程建设规模不断扩大，水泥、钢筋、石料等土建施工主要材料的用量也在不断增多，这些材料的质量会直接影响土建工程施工质量。土建工程施工质量受到材料、人员、技术、施工图纸、施工管理等多方面因素的影响，而施工材料是其中非常重要的一项因素。在土建工程施工中，水泥、混凝土、钢材等施工材料共同共同组成了工程项目，如果施工中选用了不合格的原材料或者以次充好那么必然会对土建工程的质量和使用寿命产生不良影响，甚至威胁土建工程的安全性。可见，土建工程质量和服务年限从很大程度上受到施工材料质量的影响。
通过分析可知，施工材料是影响土建工程施工质量的重要因素但是并非位移因素，土建工程质量从很大程度上取决于材料的质量，为了保证土建工程的建设效果，需要加强控制各种施工材料，用合格的材料进行土建施工，提升工程建设的质量和效果。
2.土建工程主要施工材料的质量控制
2.1加强水泥钢筋材料质量控制
施工单位在采购钢筋水泥等大批量的原材料时要避免大批量进场，避免堆积现场影响现场交通秩序，同时避免保管不当出现质量问题。当前水泥钢筋等材料有着较多的进货渠道，可以分批、分类存放已经采购的钢筋、水泥材料，并且注意索要每批材料的出厂合格证明、质检报告等资料。在材料达到后质检人员要现场抽检，通过试验测试需要运输到工地的水泥、钢筋材料的机械性能，分析特殊部位的钢筋材料化学成分。水泥检测中主要是通过试验明确其细度、强度、凝结时间等是否满足施工标准要求。
2.2加强钢筋焊接控制
钢筋材料在运输到现场后需要经过多方加工才能应用于土建工程施工中，加工方式包括张拉、焊接、成型等多种工艺。以钢筋焊接为例，在钢筋验收合格后，施工单位需要在施工前做好技术交底、质量控制等措施，对焊接人员的能力加强考核，保证持证上岗，并且做好安全防护用具的配置。在焊接时，要注意对焊接工艺、品种、接头等进行核查，通过试验明确焊接接头是否达到质量标准要求。对于已经焊接好的钢筋材料，需要重点从三方面进行检查。第一，检查钢筋材料的外观情况，采用目测、试验等方法严格检查钢筋弯折角度、烧伤、轴线位移等情况。第二，随机抽检，按照300个焊头为一组的方式抽检焊接质量情况。第三，一旦发现不合格品需要对其原因进行分析和总结，做好焊接操作行为的规范管理，同时验收工作要严格认真。
2.3加强混凝土质量控制
当前土建工程施工中最为常见的材料就是混凝土，土建施工质量直接受到混凝土工程质量的影响。混凝土施工质量会受到原材料质量、搅拌情况、配置、运输、浇筑、振捣等多方面的影响。为此，应当加强管理混凝土原材料的选购，严格按照规范标准要求进行水泥、砂石、掺和料、外加剂等材料的选用。在配置阶段严格遵守试验结果进行配比，定期校准各种计量器具，保证准确地称量各种原材料。在拌和阶段要保证搅拌均匀，控制好水量和搅拌时间。在运输阶段合理选择运输路线，尽量缩短运输时间，避免在运输阶段混凝土发生离析、分层等不良问题。混凝土浇筑阶段要严格控制浇筑的温度、坍落度等参数，尽量将混凝土的均匀性、密实性和整体性能提高。在浇筑完混凝土后还要加强养护，尤其重视温湿度的管控，采取洒水、覆盖材料等方式进行养护，避免发生裂缝等不良问题。
3.加强对土建施工材料的管理
3.1完善质量保证体系，并强化合同管理
在土建工程中如果使用了劣质材料会导致发生难以挽回的损失甚至威胁施工人员的生命财产安全。为了避免发生质量安全问题，需要提前做好预防。首先应当注意质量管理体系的构建，确保管理体系的健全完善，同时加强管理施工合同，对材料管理中各方单位的职责进行明确规定，加强抽检施工原材料。监理单位要严格监督管理过程，加强试验结果的准确记录。在具体开展工程施工过程中，要以合同为基础结合应用抽检、复检的方法，发挥第三方监理的作用，避免在土建施工中应用不合格品威胁土建质量。
3.2制定完善的材料监理细则
在实施土建工程项目施工中，监理单位也要充分发挥材料管理的职责，将材料管理的性质、方法、程序明确，并且根据土建工程实际情况做好材料监理细则的制定和完善，明确质量监理的程序。在监督管理过程中，监理人员要充分发挥自身的作用，加强监督管控施工材料质量，并且严格按照材料监理细则进行土建工程材料管控，按照正规化的管理流程保证材料监理工作步入正轨。
3.3材料管理系统的构建
土建工程施工中往往需要应用到大量的材料，并且材料的种类较多，材料管理工作十分艰巨且复杂。传统的材料管理方式已经难以满足现代土建工程建设施工的要求，为此，可以积极引入现代新进的技术，加强对材料性质的了解，采用自动化、智能化管理办法。比如应用BIM模型进行土建工程材料管理，联合应用远程监控系统，对各个位置的材料情况进行监管。信息化材料管理系统的主要特点之一就是有着较高的实用性，操作便捷，能够显著提高材料管理的工作效率，同时能够实现信息交流，有助于管理人员及时查阅和更新相关信息，动态化、数据化管理土建施工材料，在提高工作效率的同时加快了土建工程的施工进度，可以减少材料管理不足造成的工期延误的问题。
3.4审核施工材料规划
材料管理人员要加强土建工程整体施工进度和规划的了解，对材料规划是否符合工程进度要求进行明确，及时整改发现的问题。施工单位每月都要将材料进场规划制定好并且明确标准材料的规格、型号、品种等，按照法定程序进行材料入厂的监管，避免随意采购材料。此外，施工单位还要加强管理材料的采购工作，确认材料生产厂家的资质、技术水平等，对于订购的产品要及时将检验项目质保书、产品合格证明等收集保存。质检人员加强材料检验，如果发现和规范产品不符合，那么可以考虑另外选择供货商。
3.5严格选择土建工程的施工材料
在选择土建工程建设材料时要坚持质量第一的原则，确保按照国家建设安全标准选购材料，同时兼顾经济性原则，加强考虑材料的成本。当前建材市场上存在部分施工方恶意竞争采用的是假冒伪劣的产品，导致施工材料质量无法满足工程建设标准，进而导致土建工程施工质量不达标，发生严重的质量安全事故。在土建工程施工中，如果采用了不合格的施工材料，会浪费大量的资源，还会埋下质量安全隐患，威胁后续施工以及土建工程的使用。为此，施工方要用长远的目光看待问题，严格控制材料质量，不得盲目追求经济效益。施工单位还要坚持材料适用性原则，避免盲目选用高价格、高质量的材料，要做好材料选择方案的制定，在满足土建工程建设质量的前提下尽量节省材料成本。为此，工作人员要加强施工队和技术人员意见的考虑，还可以通过小范围试用明确材料应用效果，然后选择大批量使用，避免重复施工或者浪费大量材料。
3.6加强施工进度管理，增强成本控制
土建工程施工中高效开展进度管理能够实现整个工期的合理控制，有助于在合同规定期限内完成整个施工作业，从而达到资金控制的效果。可见，土建工程施工成本从很大程度上受到进度管理工作的影响，进度管理是成本管控的主要方式和途径之一。在开展进度管理过程中，管理人员要根据工程的具体情况以及合同中的工期规定科学地规划，做好相应方案的制定。在具体施工中，要严格按照材料采购计划进行每个阶段施工内容的控制。为了科学有效地落实施工方案，施工单位和业主需要就施工方案的制定等方面加强沟通，做好每个阶段材料、设备等内容的合理配置和确定，确保有序地开展各项施工作业，保证工程有条不紊地开展，避免材料供应不足发生工期延误的问题。另一方面，加强控制施工过程。土建工程施工需要耗费较长的时间，所以在施工中需要加强过程控制，从而将成本控制的目标充分落实。为此，企业可以以责任成本为核心做好管理体系的构建，按照成本责任层次将生产组织系统确定，还可以积极利用现代信息技术，搭建信息共享平台，保证各个部门能够随时了解企业的实际情况，充分落实各个环节的责任，加强施工现场监控，减少材料浪费行为，将成本控制的目标充分落实。
结束语
总而言之，作为土建施工质量的重要影响因素之一，土建施工材料发挥着至关重要的作用，相关工作者需要提高对材料质量的管控，进而确保土建建设质量和水平。
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