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摘要：建筑质量通病作为工程建设中突出问题，一直以来都引起人们的关注，由于直接影响到建筑工程外观质量和正常使用功能以及人民群众的生命财产安全，所以必须加强对于建筑工程施工质量的有效管理和控制。本文对建筑施工过程中常见的质量问题进行了讨论，并提出相关防治措施，重视和加强质量管理，以提高建筑的施工质量，以满足人们日益增长的物质和文化生活需求。
关键词：建筑施工质量；问题；预防措施
引言
社会经济的不断发展，建筑行业也飞速的进展，同时，建筑工程质量问题墙体开裂、屋面漏水等问题比比皆是，需要引起重视。建筑产品不是普通产品，施工过程中的任何错误都会对后续项目，尤其是一些隐蔽项目产生负面影响，都会给建筑工程带来不可预估的后果，从而影响人们的生活，所以重视建设工程施工阶段的质量控制十分必要。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
2现阶段施工阶段质量控制存在的主要问题
2.1 建筑市场有关的法律机制不完善
我们都知道，各行各业都需要相关的法律法规来进行约束，建筑行业也不例外，虽然现行法律法规很多， 但是还存在以下问题：一方面，广泛存在着执法不力、违法不究、有法不依的现象，极大的影响了工程项目质量的品质；另一方面，法律意识淡薄、法治观念欠缺的现象在施工企业及相关施工技术人员中广泛存在，这样不仅会导致相关人员不按图施工、违反技术规范和操作流程，甚至会偷工减料等等。
2.2 市场准入门槛偏低
我国建筑行业发展迅速，原因之一在于企业或者个人进入门槛较低，仍然属于劳动密集型行业，对于相关参与者总体文化水平要求不高。这使得许多参与投标的企业增多，在行业内产生了激烈的竞争，出现一些报价不合理的做法。建筑质量能要得到保证，要坚决杜绝企业无证施工、借证卖照、偷工减料、超范围承包等。
2.3 参与施工人员素质偏低
目前，建筑行业在我国属于第二产业，从业人员大多数还是农民工，大多数都没有接受过专门系统的训练，在施工的过程中也没有专人指导。施工人员往往根据自身的经验施工，施工水平低下，不按图施工，不按正确方法施工，最终给工程质量带来极大影响。
3建筑工程施工质量控制的有效策略分析
3.1构建完善的管理体系
应从项目实际出发，优化和创新现有的管理机制，使管理体系符合项目的实际，满足工程项目管理工作的需要。完善管理体制。健全管理制度的主要目的在于促进建筑工程的精细化管理，更好的实现施工质量的控制。保证管理系统可以覆盖整个建设过程的各个方面，保证项目管理工作的实施具有可靠的效果。明确了管理流程，主要是为了保证管理工作能按照预定的程序顺利进行，以便更好地执行各项制度，避免管理工作中的问题。
最后，科学控制施工过程，及时解决施工中可能出现的干扰因素，提高施工质量。
3.2对管理人员进行培训
为使建筑工程设计达到更好的管理效果，管理人员的专业素质和能力必须不断提高。强化管理人员的整体质量素质，才能更好地满足施工技术管理工作的需要，才能对施工技术进行科学的组织规划，不断提高工程质量管理的效益。改善教育品质。一是作为管理者要有安全责任意识；培养过程中，注重专业管理能力的培养，增强实践能力，丰富管理经验；二是对激励机制进行评价与管理，发挥职能作用，调动工作积极性，做好工程质量保证；三是要提高参训人员工程管理和认识质量保证水平，规范施工人员操作，保证人员专业技术水平，确保工程质量可靠，管理有效。
3.3完善施工技术，落实技术管理制度
建筑工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，不断精进其业务能力，同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。
3.4完善质量管理机制
为了进一步提升质量管理效率，要完善质量管理机制，制定科学、合理的质量控制计划，在施工中根据计划进行细化控制工作，确保项目的质量目标满足施工要求。在建立质量管理机制时，要成立以项目经理为第一责任人的质量管理部门，落实质量管理责任制度，做好质量管理工作。在施工中按照划分好的施工区域进行管理，权责分明，完善奖惩机制，对于质量控制满足要求的员工进行适当的奖励，这样可以激发员工的质量控制意识，提升质量管理效果。
3.5不断完善施工质量监督体系
完善的施工质量监督体系在施工过程中位置举足轻重，建筑物能否顺利施工完工关键也在它。在建筑工程开工前，应建立完善的质量监督体系。项目经理也好，施工员也罢，都应该配备相应的质量监督人员。质量监督员对每道工序严格把关，验收合格后，才能进入下道工序。遇到突发状况，要及时召开质量监督会议，作为典型事例提高大家质量意识。工程监理人员作为质量监督的重要组成部分，要严格遵守法律法规，遵守职业操守，公正的对施工过程的各个工序进行质量监督把关。
3.6对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制
建设单位应在确保工程质量的基础上，建立科学合理的成本控制体系，以提高施工企业的经济效益和社会效益。实施成本控制时，应明确各相关管理部门的责任，以保证本工程各施工环节达到科学控制与管理的目的。构建科学完善的工程造价分析机制，并根据实际情况进行调整优化，以保证成本分析系统的科学性和有效性，从而对施工项目成本分析系统进行优化，并进行改进。从某种意义上说，科学、合理的成本分析机制具有节约成本的功能，对保证施工企业的经济和社会效益起到了积极作用。
结语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，在项目开展过程中，要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。为了提升建筑工程管理效率，做好施工质量控制工作，要深入分析影响工程管理和施工质量的因素，针对当前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，采取有针对性的措施进行解决，提升建筑工程整体质量。
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