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摘要：在工业与民用建筑施工过程中，质量关管理是最重要的。本文阐述工业与民用建筑施工现场质量管理内容，分析了工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题，并针对这些问题分别从注重人员培训、加强施工材料管理、建设项目监管方面以及健全建筑质量管理体系等方面，提出工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略。
关键词：工业与民用建筑；施工现场；质量管理；完善策略
引言
社会经济的不断发展，工业与民用建筑行业也飞速的进展，同时，建筑工程质量问题墙体开裂、屋面漏水等问题比比皆是，需要引起重视。建筑产品不是普通产品，施工过程中的任何错误都会对后续项目，尤其是一些隐蔽项目产生负面影响，都会给建筑工程带来不可预估的后果，从而影响人们的生活，所以重视建设工程施工阶段的质量控制十分必要。
1工业与民用建筑施工质量管控的关键意义
对于工业与民用建筑项目来说，如想要保证施工活动的总体品质，就务必要对现场管控工作加以注重。详细来说，这项工作的关键意义主要展现在如下几方面：第一，在开展施工现场品质管控期间，能够帮助建设企业快速察觉出其中的问题，继而便可以马上做出应对，保障施工作业的效果；第二，在建设市场扩增的大形势之下，为建设企业带来机会的同时，也形成了一定的压力，建设行业的市场抢夺变得愈加激烈，借助于对施工现场的管控，可以进一步提升建设项目的品质，展现出建设企业的竞争实力，协助企业占据到更多的市场并扩大预期收益；第三，通常情况下，工业与民用建筑项目需要支出的成本比较多，并且施工活动也极为繁杂，通过在施工现场对项目质量做出管控，可以确保各项作业行为的有序进行，如此一来，便可以在无形之中对成本实行控制。
2施工现场质量管理存在的问题
2.1施工管理体系不够健全
在新形势下，我国的社会经济发展迅猛，工业与民用建筑属于我国的基础性工程，在新时期取得了飞速发展，不管是建筑的规模还是体量均呈现高速增长的趋势，但在实际发展中还存在着一些问题，最明显的是施工管理的体系不够健全，既有的管理理论跟不上新时期的快速发展，导致现场施工管理不够深入，频频出现管理方面的问题，没有办法保证建筑项目的质量。
2.2工业与民用建筑监管方面的不足
工业与民用建筑施工现场的品质管控，本质上来看就是对工业与民用建筑予以有效的监管，以达到提升施工作业水准的目的。因此，为了可以确保监管工作的有效性、适用性、实时性、动态性以及客观性，就需要借助于良好的施工品质管控条例作为依托，同时国家相关部门针对建设项目的施工品质，也制订出了相应的标准。然而，在当前的一线建设项目之中，企业却并没有注重这一点，从而致使对于建设项目的监管方面出现了不足，严重地干扰到了施工现场品质管控的成效，例如，一些企业在制订施工管控条例期间，没有做好前期的调研工作，致使条例细节与建设项目施工作业的真实状况不符，继而没有办法落到实处；又或者是建设企业直接使用以往类型项目的施工管控条例，致使条例出现适用性较差的问题；还有部分企业采取静态式的管控方式，没有考量施工活动的变换特性，导致施工现场的质量管控工作十分死板。
2.3管理人员和施工人员的素质不高
大部分施工人员的年龄比较大，综合素质偏低，在技术水平方面也体现出一定的不足。施工企业未能组织这些人参与培训，前期的准备工作不足，有可能会对整个项目的建设带来不利影响。部分质量管理工作者的专业素质水平较差，未能熟练掌握各项规定，对质量管理知识和技术的了解不充分，容易影响工业与民用建筑的施工进度和质量，大大降低建筑项目的综合效益。
3施工现场质量管理的完善策略
3.1健全建筑质量管理体系
对于工业与民用建筑来讲，质量是最基本的要求，在实际的建设工作中，需要树立明确的施工质量管理目标，在保证建筑质量的同时提高建设项目的综合效益。在施工现场的质量管理环节中，应当严格遵循各项标准，贯彻质量控制策略，对交付的工程展开质量检查，发现问题后第一时间改进，以免出现安全事故。在施工之前需要确定质量标准，提升施工人员的安全意识、质量意识，建立系统完整的奖惩机制，攻克各类质量通病，保证工业建筑和民用建筑的建筑质量。
3.2加强施工作业的监管
施工作业时期的监管是施工现场品质管控的关键一环，工业与民用建筑应该构建出相应的施工监管制度，以便于可以提前察觉到各种问题，并做出应对，确保施工作业的品质。为了能够更好地确保施工时期的监管水准，首先就要注重对工人的管控，由于工人是施工活动的一线人员，其技能素养的高低，可以在一定程度上直接的决定建设项目的品质，所以必须要做好项目作业工人的培训，从中让其明晰施工工艺运用的正确流程，此外对于重点的作业项目，现场质量管控人员还应当采取“旁站”的方式，来实时地完成监管工作，在这个期间，一旦察觉出隐患，则需要马上要求作业工人做出整改。另外，得益于科技水准的进步，很多高新的技术手段也被运用在了施工作业的监管之中，例如，BIM技术就是比较常见的手段，其能够实现施工现场的动态化管控，详细来说，借助于BIM可以提前创建出施工模型，继而对各个施工环节做出模拟，这样就可以尽早发觉问题、处理问题，将各类施工隐患消除在萌芽之中。
3.3加强对施工材料的管理
施工材料的管理需要注意以下几个方面：（1）在施工之前明确建材的管理负责人以及管理的方案，如此一来可以保证管理工作有据可循，发生问题后能够第一时间找到负责人。（2）加强对管理人员的培训和教育，强化他们的管理意识，使其意识到自身的责任以及管理的重要性，与此同时，不断强化管理人员的法律管理的意识，避免在实际管理中产生懈怠的心理。（3）建材进场以后，如果不立即投入使用，管理人员应按照建材类型的不同，将其放置在不同区域分类保管，充分考虑各种影响因素，保证材料使用的安全性。（4）想办法提高建材的使用率，在实际的使用环节中制定特别严格的进度表，要求施工人员根据进度表开展各项施工操作，以免造成建材的浪费，合理控制成本。
3.4注重人员综合素质的提高
管理工作者应当提高对自身工作形式与工作内容的重视，管理工作者的意识与态度在一定程度上影响着施工人员对施工管理工作的重视程度。不仅如此，企业还应当积极地组织各种培训活动，提升施工人员的综合素质，丰富施工人员与管理工作者的专业知识，确保在施工环节中选用适宜的施工工艺。此外，还可以设立考核制度，每隔一段时间对施工人员的工作情况进行检查，通过此种方法提高施工人员和管理工作者的素质，为工业与民用建筑施工的质量提供保障。
结束语
综上所述，目前工业与民用建筑施工现场质量管理还存在着一些问题，主要体现在管理人员和施工人员的素质不高、施工流程操作的规范性差、施工管理体系健全、忽视现场质量检测工作等等。针对这些问题，可以充分参考上述工业与民用建筑施工现场质量管理完善策略，提高施工人员和管理工作者的素质，严格按照各项标准和制度开展施工工作，保证工业与民用建筑项目的质量。
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