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摘要：现今，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
关键词：房屋建筑；进度管理；问题；对策
1房屋建筑施工进度管理的基本特征
1.1时效性
所谓时效性是指建筑工程在施工进度计划实施过程中，其一直处于动态变化的过程，会根据建筑工程现场作业的实际情况，对于涉及的相关内容进行梳理，动态调整进度计划参数，从而确保建筑施工管理活动的有序进行。在具体的应用过程中，为了确保该管理活动的有序进行，需要依托于信息技术对于现场作业情况进行资料的动态采集，这也确保了施工进度与施工活动的推进保持较强的同步性。
1.2阶段性
所谓阶段性是指在建筑工程展开进度管理工作时，并不是将其聚集在一起进行统筹管理，而是将其划分为若干个管理阶段，随后根据不同阶段管理过程中需要注意的内容，拟定合理的应对策略，从而提升拟定管理措施的有效性。在具体的应用过程中，施工单位也需要做好各施工阶段的划分工作，同时做好各阶段内容的细化处理，从而提高拟定措施的使用价值。
1.3综合性
所谓综合性则是指施工进度计划中，涉及诸多的施工因素，如施工设备管理、施工技术管理、施工人员管理等，这些内容相互之间保持着较高的独立性，同时也保持着一定的关联性。因此在实际应用管理的过程中，也需要参考不同的施工内容对于相关的因素内容进行梳理，从而提高了分析结果的可靠性，营造出良好的建筑工程施工环境。
2房屋建筑工程施工进度管理存在的问题
2.1建筑企业对施工进度管理重视程度不够
在房屋建筑工程施工管理过程中，因业主方施工管理专业性和经验不足，现场各方面管理主要依靠施工企业。而作为施工现场直接实施者和管理者的传统建筑企业，则更倾向于把关注点放在如何保障施工安全、质量及成本控制方面，对于进度管理则较为忽视。简而言之，就是对于进度管理方面未给予足够的重视。对于小微工程，忽视进度管理或许难以造成较大的不良影响，但对于涉及众多参建方，工序环节更为复杂的大型工程，一旦忽视进度管理，没有做好进度计划，则很难对各施工环节、各参建方进行有效的指导和控制，相关的资源配置、工作面转化都很难做到合理、高效。
2.2进度管理缺乏合理的人员、材料、设备供应的方案
作为工程现场推进的“原料”，人员、材料、设备供应管理是施工现场进度推进的重要保证。而很多建筑企业往往在编制工程整体进度目标及计划后，并未按照上述计划继续细化、深挖资源配置及供应方案，对人员、材料、设备供应的数量、时限缺少清晰的认识，从而极易导致在施工实操环节，在人员、材料及设备供应方面出现问题。如施工原材料、定制设备无法及时到货，出现现场停滞；未执行有效的现场施工设备维护方案，导致设备“罢工”等，都对工程进度如期推进极为不利，最终将导致整个工程无法按时交付。
2.3进度管理工作人员的专业水平不足
就目前建筑企业的人才建设及现场人员配置来讲，现场施工管理人员进度管理水平的专业性和经验都参差不齐，管理人才流动性大，同时缺乏一套完整可行的专业人才培养方案，是当今施工企业发展和现场管理面临的一大短板。
延伸到工程项目现场管理层面，如现场多单位、多工种同步作业时，出现突发状况，现场进度管理人员很难出具及时有效的解决方案，不能在第一时间排除进度干扰，自身的管理作用难以充分发挥，这种情况下想要实现整个工程如期交付，其中的难度可想而知。
3科学安排房屋建筑工程管理中的进度管理的策略
3.1开展全面高效的建筑项目进度管理
为了实现进度管理的价值，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际，对实际施工情况进行充分分析，后续积极进行探究来对进度管理中所存在的问题进行合理化处理。针对现今建筑企业以及施工单位在建筑工程管理中的进度管理方面所出现的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，根据实际情况来采取合理化措施改善其现状。针对建筑工程管理中进度管理施工环境不稳定的问题，相应的建筑企业以及施工单位必须要增强进度管理意识，在意识层面的指导下建立科学化的管理制度，这是全面高效的建筑工程进度管理的保障。在建筑工程管理中，实际施工现场的质量常常受到外部环境因素等的影响，针对这一问题，相应的技术人员以及施工人员要全面落实企业所制定的管理制度，按照相关标准及要求开展前期准备工作。在这个过程中，相应的技术人员以及施工人员要对各环节的工作有一个全面的了解，后续结合实际来开展勘察工作，对施工现场的地理位置、环境条件等进行全方面分析，对有可能影响施工进程的因素进行合理化分析，后续及时采取措施进行防范，以此来降低施工风险。
3.2提升施工技术水平
在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高建筑工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
3.3增强建筑施工项目监督管理
在以往的建筑工程管理中的进度管理中，由于相应的建筑企业以及施工单位忽视了施工计划的制定，这就造成进度管理工作的有效性不强。针对这一问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要增强监督管理意识，建筑企业要安排专业人员来进行施工计划的制定，其中主要包括了项目的图纸以及施工工序，后续按照施工计划来进行施工。与此同时，在施工过程中还要安排专人来进行监督管理，监督人员要对建筑工程项目各个环节的工作进行分析与监督，对施工环节中所出现的问题进行合理化分析，后续及时采取措施予以解决，以此才能够保证施工环节的有效性。除此之外，建筑企业以及施工单位还要强化统计分析工作，在这个过程中需要相应的工作人员做好统计分析，对建筑工程项目施工过程中的每个阶段的材料、数据等进行统计与剖析，联合实际情况来对各项工作进行核对，这可以在提升监督管理工作水平的同时，促进进度管理工作质量的提升。
结束语：
综上所述，相应的建筑企业以及施工单位必须要重视进度管理在建筑工程管理中的应用，并未其应用现状进行分析，后续采取有效性的解决措施来予以应对，以此才能够推动建筑行业的进一步发展。
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