1.杭州国创房地产有限公司 浙江杭州 311100；2.杭州吉翔建设有限公司 浙江杭州 311100
摘要：目前，伴随我国经济水平的不断提升，开发用地正在不断增多，建筑行业也得到了一定的发展。而建筑施工项目作为建筑企业获得利润的主要手段，其在实际施工过程中应注重相关管理与获得更多的经济效益。精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。而精细化管理作为一种现代科学的管理策略，对管理优化具有积极作用。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理；应用
1精细化管理概述
复杂的管理模型是一种新型的管理模型，实现了全新的管理概念，强调管理系统的“精确性”和“精细性”。具体来说，它是指在建设过程中合理划分公司职能，以确保每个建设环节的顺利进行。先进的管理具有标准化、个性化和科学化的特征，可以从根本上提高建筑质量并促进企业的可持续发展。此外，在复杂的管理模式中，公司利润的最终目标应基于管理系统。例如，员工可以从主观举措入手并互相帮助，这样才能保证所有施工环节的有序施工，以提升公司的核心竞争力。
2建筑工程施工管理中的常见问题
2.1常见的安全隐患
由于建筑工程具有一定的复杂性和综合性，施工中涉及的工艺也是极其复杂、烦琐的，而且运用到的设备也比较多，因此，在实际的建筑施工管理中存在一定的困难。在施工中，施工单位没有对施工人员进行相关的安全培训，施工人员缺乏对安全隐患正确的判断和防护，也就无法保证在施工过程中不会出现安全问题，导致安全事故频频发生。在建筑施工环境中，对施工周围环境的警示标志设置不到位、设备老化等问题，都会给工程的顺利进行带来困难，对施工人员的安全造成威胁，阻碍了建筑施工的正常进行。
2.2管理效率低下
大多数建筑企业开展建筑施工项目的主要目的是为了获得经济效益。在此前提下，难免会出现建筑施工单位为降低生产成本，选择质量不符合实际要求的认证材料。同时，在材料采购过程中，部分建筑施工企业只重视材料价格，而忽略施工项目对材料的实际要求，从而影响项目质量，导致建筑项目工程施工质量受到直接影响。而质量作为企业立足的重要依据，如果建筑项目难以达到实际生产需要，不仅会直接影响企业形象，阻碍企业的未来发展，而且会导致企业失去市场地位，影响自身经济效益的提升。因此，在实际开展建筑施工项目管理过程中，施工单位应将施工管理问题重视起来，通过做好质量监督管理工作，保证实际施工质量，从而实现经济效益的提升。从另一个角度来看，目前我国大多数建筑项目存在管理效率低下的问题，其在实际管理过程中没有意识到项目施工管理工作方式的多元化，往往采用单一的管理方式对整个项目进行管理，忽略了不同环节的实际需要。此类行为不仅会导致项目整体管理成本提升，而且还会直接影响企业发展。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的实践措施
3.1加强施工管理体系建设
在整个建筑项目的进展中，将精细化管理落实到方方面面，融入实际施工过程中，对推动建筑领域的快速发展具有重要的现实意义，而为了让精细化管理理念充分发挥其功效和价值，首先就要强化施工管理体系建设，对施工物资、施工技术和施工设备进行统筹规划，使三者能够有效配合，施工管理得以进一步优化。其次，在施工过程中，监督机制也是必不可少的，工程单位要设立专门的组织和人员，对施工过程进行监督和管理，杜绝各种不合规现象的发生，使其实现质的提升，施工管理效率也能不断提高，从而取得良好的建设成果。
3.2施工质量的精细化管理
施工质量是管理工作中最重要的环节，也是决定未来建筑企业发展的保障。
建筑工程项目是由多重工序逐步形成管理构架的，因此要开展精细化管理就需要从基础的工序管理逐步做起，明确工程中各项工作的施工标准，如果出现质量上的问题将责任落实到个人，在此基础上切实实施工程验收，保障工程质量与工人施工的绩效相挂钩，推进每个建筑员工都能重视质量控制。
质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作，当前建筑技术飞速发展，为了提升建筑效率，不少建筑企业引进了新型技术，在提升建筑工程效率的基础上，就能够有效降低建筑中的成本支出，从而提升建筑企业对利润的获取。但是当前建筑行业整体发展水平与发达国家的技术水平还存在一定的差距，尖端的建筑技术还是依赖于引进，为了提升技术层面的精细化管理，就要在做好图纸审核的基础上，制定全面性的建筑技术施工方案，在保障方案科学性的前提下完善施工的每个步骤，其中还包含了大型机械设备的应用以及细节施工中所采用的工艺，从而形成具有规划性的精细化管理模式，推进工程项目在技术落实中的有序发展，保障工程内容切实完善。
为了实现施工项目整体管理模式的优化，在关注技术的管理基础上，也需要更新管理本身采用的技术。其中包含了互联网和计算机技术、项目管理后台体系等相应的精细化管理技术，能够使得精细化管理更加切实可靠，提升管理效率的同时，推进项目更好地落实完成，有效降低项目的管理难度。近几年盛行的BIM技术就极大地推进了精细化管理发展的进程，有效保障技术对于施工项目的推进作用。
3.3加强施工安全管理
精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
3.4进度管理中应用精细化管理
（1）必须在施工开始前设计好管理合同。在签订合同时，施工部门认真分析合同内容，检查合同中是否有漏洞，结合施工的基本特点，明确合同风险管理计划，并在施工前进行全面详细的管理，以提高质量。（2）在施工前进行复杂的项目管理时，施工部门需要制定项目计划和制订管理目标，并完善各种施工计划。项目经理需要通过结合项目进度表、建筑材料和建筑设备来筹集各种资金。复杂的处理过程可弄清施工管理的目的，将责任分配给个人，并实现各种复杂管理任务的稳步进行。（3）在施工企业的施工图管理中，施工负责人将根据合同内容进行施工，正确确认合同内容后进行各项管理工作，并通过自查、互审的方式确定开展各项工作。其次，建筑工程的精细管理结合了建筑管理的质量、建筑管理进度表和建筑管理成本，以执行各种任务的精细处理和施工中的整体精细管理。
结论
精细化管理主要是一种能够实现全面化管理的模式，从自身管理逻辑上来讲，企业会设定管理的目标以及流程，而精细化管理则会对其中的细节进行优化，保障岗位责任以及各部门之间关系的紧密连接，实现建筑流程的顺利推进，促使工程各项工作内容达到最终的标准，实现精益求精的建筑企业管理。
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