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摘要：对于工程项目的建设，人们最关心的是工程质量是否合格，能否满足使用需要。目前我国建筑业虽然进入了快速发展时期，工程量和质量都有了很大的提高，但也存在一些劣质工程，不仅使人民经济遭受损失，严重时还会造成严重的工程事故和威胁用户的生命和财产。因此，在施工过程中，要采取有效措施，提高项目管理的力度，保证工程质量，更好地满足人们的需求。
关键词：施工管理；建筑工程质量；分析；研究
1加强施工管理的重要性分析
1.1能有效保证建筑工程的质量和安全。
在建筑业中有着不可忽视的地位，因此必须严格控制可能影响建筑工程质量的环节。其中最基本的要素之一就是施工管理，虽然施工管理看起来不是很抢眼，但它能直接影响到建设工程的质量和安全。根据相关调查数据，良好的施工管理对提高施工质量起着非常重要的作用，它不仅能有效地解决施工中的各种问题，还能有效地保证建设项目在有序的施工环境中顺利完成工程，为居民创造一个安全稳定的工程。
1.2为项目的完成提供了良好的基础。
建筑施工企业需要严格的施工管理，建设一个规模大、实用性强的工程项目。在建设项目的施工中，由于长时间处于高压状态，没有问题，大部分施工人员都是慢慢懈怠的，安全意识也逐渐减弱，此时的安全施工是非常危险的，管理者应加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，提醒他们放松安全意识的危害性。此外，施工企业领导要定期召开会议，分析讨论施工中存在的安全隐患，提出后期施工的防范措施。
2当前施工管理存在的问题
2.1内部控制缺失。
近年来，建筑施工企业虽然开展了内部控制，但并没有取得一定的独立性，内部控制结构不合理，缺乏相应的控制体系或监督体系。其中比较严重的是，有的管理者只凭个人经验或主观意识来判断，既不参考施工信息，也不考虑工程甚至企业，导致内控制度逐渐成为摆设。内部制度对规范施工管理很有帮助，但由于施工企业不能让内部制度具有独立性，使其管理效用得不到发挥，从而降低了内部制度自身的价值。另外，对于一些企业来说，内部制度本身缺乏完善，使得监理人的价值没有发挥的机会，导致内部控制的薄弱，不仅影响管理决策的实施，还会制约建设项目的实施。
2.2缺乏风险管理机制。
管理部门是施工企业的一个比较重要的部门，它不仅可以对企业的经营风险进行评估，而且可以采取相应的管理和控制措施。一般来说，管理机制的关键功能是评估当前运营中的某些风险，然后采取管理措施。但现阶段一些企业忽视了对风险的分析，还没有建立起相应的风险管理机制，一旦缺乏这些机制，当风险来临时，就无法及时做出应对，造成经济损失。在新时期，市场风险极高，特别是在建筑领域，无论是小的还是大的建设项目，都涉及到巨大的资金，因此如果缺乏相关的风险意识，不仅会影响建设，还会增加未完工项目的风险。
2.3低质量经理。
施工管理必须依靠管理人员，如果发现管理人员素质或能力低下，会影响施工管理。一般来说，在实施施工管理操作时，一方面，管理者需要专业甚至称职，能够从专业的角度对施工现场进行管理，准确地指出问题，另一方面，要有相关的安全意识，能够对问题进行发现施工阶段一定的问题或隐患，从而找出隐患，提高管理控制水平。但现阶段，管理者普遍不能满足以上两个条件，要么管理者缺乏工程或施工管理意识，不能有深刻的安全意识；要么在专业能力方面，管理人员不能有效达标。
3加强施工管理，采取有效措施提高工程质量
3.1加强施工人员的质量意识。
为了能够保证工程质量符合要求，首先要参与施工的员工树立正确的质量意识，确保工程质量符合国家规范和设计要求，满足业主的要求，按工程设计要求和工程内容进行工程施工。
在工程建设过程中，要注重把质量意识贯穿于工作的始终，每个人都要努力实现工程的质量目标，在施工过程中形成良好的质量安全工作氛围。对于直接关系到工程质量的施工人员，应具有较强的质量安全主观意识。
3.2加强施工现场物资管理。
施工现场施工材料的管理和控制，从施工材料运到施工现场的那一刻起，就需要施工管理者的重视。首先，管理者需要根据工程材料的施工过程、使用条件等对材料进行分类，制定相应的管理规定。第二，当建筑材料运到施工现场时，管理人员需要按照规定的程序检查材料的质量，以确保符合工程的要求。三是将大型建筑材料运到指定的施工现场，其他材料入库，同时采取必要的保管措施，使建筑材料不受环境因素的影响，发生腐蚀或锈蚀。第四，为避免建材丢失，要对物资存放现场实施实时监控，在物资存放、调运需要时要做好登记。
3.3施工人员优化施工工艺。
为有效提高施工质量，施工单位应定期进行培训，提高施工人员的技术能力。要求所有施工人员参加线下技术培训，特别是需要进行工程图纸培训的，提高施工人员阅读、识别、复核图纸的能力。在提高施工人员技术能力的同时，还应注意培养人员的安全责任意识，因为在工程施工过程中，人员高空作业是必要的。
3.4完善施工管理制度。
施工管理制度是项目管理人员实施管理必须遵循的基础。目前建筑业企业普遍存在施工管理制度不规范、不完善的问题。这种不足导致项目施工管理工作在实际过程中，不能有效覆盖项目的全过程，对于棘手的工程问题和现场突发情况，不能在第一时间及时提出解决方案。因此，管理者有必要分析施工管理过程中存在的问题，优化现行的管理体制。首先需要科学设计施工企业的组织机构，明确管理部门的工作职能，保证施工所需设施齐全。管理人员需要根据工程建设的具体情况，从全局的角度优化资源配置，确保每个施工环节都有一个专业的管理者负责管理和控制。对新的建筑材料、机械设备和施工理念进行总结，建立相应的管理制度和规章制度。
3.5建立相应的质量控制节点。
建设项目建设周期长，一年甚至几年的建设周期较为普遍。要想在施工过程中实现精确控制，基本上是不可能的事情。在实际工作中，管理者需要在管理工作中设定明确的目标，注重关键环节的建设，即设置质量控制节点。要切实提高施工质量，就要特别注意施工过程中和竣工后容易产生质量问题的重要施工环节和工序。施工单位还可以组建质量监理队伍，做好施工现场的质量控制和监理工作，确保工程质量达到设计要求，实现施工单位的经济效益。
3.6构建高效的培训体系，提高人员的综合素质。
培训教育是施工企业基本日常管理的重要组成部分，是增强全体员工责任感、提升员工综合素质的有效途径。因此，企业应结合建设项目的规模、投资额、建设重点和现有管理人员的岗位职责权限、建设管理的重点，制定一个可行性和适用性强的培训教育计划，培训计划包括有效应对管理过程中的突发事件、员工个人综合素质、施工企业的企业文化等，通过集中培训或网上远程培训的方式，使学员树立正确的人生观世界观与价值观并驾齐驱，履职尽责，积极投身实际工作，为带动其他领导班子的积极性，为提高建筑工程质量齐头并进，贡献自己的力量。
4结论
综上所述，当代建筑企业面临着巨大的生存压力，这种压力主要来自于行业的竞争，在建筑领域的发展过程中，社会对建筑企业提出了更高的要求，特别是对工程项目的质量提出了更高的要求，企业需要严格把关，只有高质量的建设项目，才能为企业赢得更多的机会。质量控制是建设项目管理的重要组成部分。现阶段，许多企业在开展这项工作的过程中存在着各种各样的问题。受各种因素影响，建筑工程中出现了大量的质量隐患，严重阻碍了企业的发展。为了消除这些隐患，创造优质工程，利用企业的发展优势，企业需要及时调整经营理念，积极引进各种高新技术，创新质量管理模式，以优质工程建设，促进可持续发展企业发展。
参考文献：
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