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摘要：随着社会经济的发展，设计企业市场也得到快速发展，虽得到了快速发展，但在这个过程总不确定性因素也不断增加，风险也随之增加。风险普遍存在于每个项目，随着项目的推进，存在的不确性因素会逐渐具体化，风险会逐渐降低。但由于设计活动存在于项目进行之前，所有的不确定性因素都不能具体化，只能通过大数据来对自己的假想进行验证，所以存在着巨大的风险。由于设计决定了后期活动的开展，所以对设计企业风险的控制就显得尤为重要。本文通过对当前设计企业市场的风险进行研究并提出相应的控制对策。
关键字：设计企业市场；风险；控制
风险普遍存在于各种活动当中，自然设计企业市场也存在着这样或那样的风险，随着社会经济的快速发展，设计企业市场规模也不断扩大，随之而来的设计企业所面临的风险种类也不断增加。设计企业所面临的风险比项目的实施企业要大得多，但设计企业所开展的活动又决定了项目的实施，因此对风险的控制成了设计企业的首要任务。本文通过对当前设计企业市场存在的风险进行研究，并根据存在的风险研究提出相应的解决措施进行控制。
一、设计企业市场存在的风险因素
1.1内部制度建设风险
一个企业能够正常运转的根本所在就是企业制度。企业制度是一个企业为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面一系列的制度安排。每个公司职员依据公司制度开展每日工作，依据公司制度作出工作上的判断，一定程度上就是他们在工作生活中的行为准则。俗话说的好，没有规矩不成方圆，只有制度规定了每一个职员的责任，才不会出现工作推诿的情况，只有制度规范了职员的行为，职员才知道哪些行为是可以有哪些行为是不可以有的。一个企业只有制定了完善的企业制度才能保证日常工作的正常进行，从而实现企业各个部门的职责管理到位。但当大量设计企业忽视了内部制度的建设，导致各个企业管理部门的管理质量参差不齐，从而导致设计企业在经营过程中的经营风险上升。主要表现在公司职员的风险意识低、客户信息的管理能力差、市场调研能力差等方面，增加了设计企业的经营风险，在一定程度上也制约了企业的发展。
1.2人力成本风险
设计企业的核心所在就在于设计上，从而设计人员也就成为了设计企业核心力量，自然对于设计人员的投入是最大的。在公司竞标时主要看中的就是公司的设计，所以公司会挖空心思的作出一份好的设计来，但好的设计出自于哪里呢？当然是出自于设计人才之手，但设计人才的数量并不多，自然设计人才的成本就比较高。但设计类人才又是设计公司的核心竞争力所在，相应的对设计人才的投入也是整个企业成本所占比重最大的部分，所以对对人力成本的投入管理情况的好坏决定了企业的发展。当前设计企业存在的人力成本风险主要表现在两个方面，一方面是企业对人力成本的投入控制的过紧，就会出现一个设计师同时进行多个项目的情况，增加设计人才的负担，使得其身心俱疲，从而造成人才流失。另一个方面，企业对人力成本的投入控制过于宽松，对人力成本的投入过于大，从而大大增加了企业的经营成本，从而制约了设计企业的发展。
1.3国家宏观经政策风险
自从二零零八年金融危机过后，国家加强了对我国经济市场的管理，并对我国的建筑行业进行了控制。然而设计企业一大部分都是面向建筑行业的，和建筑行业对接，进行建筑、室内等设计。
国家加强对建筑行业的控制，使得建筑行业经济出现了波动，发展速度下降，从而影响到了部分设计公司的项目量，从而制约了设计企业的发展速度。
1.4市场竞争风险
随着我国经济的快速发展，各个行业的规模不断扩大，同样的设计企业的市场国模也不断扩大。但随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，设计市场的选择越多，相应的人们的设计要求也不断提高，从而导致设计市场竞争压力增大。由于设计市场的扩大，顾客初入这个市场进行选择时，他们是茫然的，所以突出的、口碑好的企业才会被优先选择。
二、控制设计市场风险的对应措施
2.1建立完善的企业制度
企业制度是公司职员开展工作的行为准则，只有建立了完善的企业制度，让职员的每个决策和行为都有制度可循，一定程度上也降低了职员出错的概率，
加快了职员的工作效率，也切实地让避免了企业各个部门管理质量层次不齐的状况，从而促进了企业的发展。在完善企业制度的同时，也要加强企业制度落实情况的监察，保证每个职员都能很好地遵守企业制度。
2.2做好人力成本的合理规划
对于设计企业来说对人力成本的所占比重在总投入中是最大的，所以要做好人力成本的合理规划。在进行人力成本规划时既要考虑到本企业当前的经济状况，也要考虑到所引进的设计人才所能带来的经济价值和公司会得到的发展前景。避免出现人力成本控制过紧和人力成本控制过松的状况，制定合理合适的人力成本规划会促进设计企业的快速发展。
2.3做好宣传工作
随着经济的快速发展，设计市场规模也迅速扩大，顾客面对这样的情况进行选择时，一一对比肯定是不现实的，所以一般都会选择人们广为熟知的品牌，所以做好宣传工作会必要的，只有让人知道了才会选择。在进行宣传时要从人们普遍关心的角度开展，并且要通过多种渠道进行宣传。
2.4加强企业员工的能力建设
一个设计企业的核心竞争力在于他的设计，设计来源于员工，也就是只有员工的能力提高了，企业竞争力才能得到提高。只有员工的业务能力提升了，企业的工作效率才能有效提升，从而一定程度上增加企业所接项目的数量，促进企业的快速发展。所以企业应增加对员工的技能培训，提高员工的工作能力。
三、结束语：
在当今的经济社会当中，每一个企业都面临着这样的那样的大大小小的风险，尤其是设计企业不确定因素更多，并且一定程度上不能对不确定因素进行实际检测，但设计工作又至关重要，关系着后期项目的实施，同样也关系着企业的发展，所以对风险的控制尤为重要。因为面临的风险是多方面的，不确定性因素也来自于方方面面，所以只有加强了自身建设，提高了企业的自身能力，也就相当于做好了面对风险的能力，就像俗语所说只有根基扎好了大树才会枝繁叶茂。所以企业可以从建立完善的企业制度、做好人力成本的合理规划、加强企业员工的能力建设等方面提高企业的竞争力，促进企业的发展，从而提高应对不同风险的能力。
参考文献
[1]吴英杰.WT公司市场风险管理研究[D].电子科技大学,2005.