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摘要：随着建设工程交易市场建设监管、交易制度的不断完善升级，建筑业企业应更加重视企业在建设工程交易市场的风险管理。另外，各界对建筑招投标的关注度非常高，对其的监督力度也较大，因此，要重视和加强对招投标的风险控制。
关键词：建筑工程；招投标；存在风险；加强对策
引言
建筑企业招投标风险管控的现实意义不可忽视。要准确把握当前建筑工程项目招投标的具体规定、要求与要点、重难点，探析、梳理并总结招投标工作开展中出现的问题以及发生的招投标风险、风险发生原因等，强化招投标风险管控、处理，促使招投标更加科学、规范、有效，避免出现虚假招标、违规操控、盲目报价等情况，提高招投标整体水平的同时从根本上保证工程项目建设质量，增强建筑企业综合实力的同时促使建筑市场高效运转，促进建筑行业深层次发展，更好地助力地区经济建设。
1招投标风险管理的必要性
1.1 能够确保招投标管理更加科学
开展招投标管理的目的是依托合理有效地措施，规范招投标各环节的工作。具体进行招投标管理的过程中，由于建筑工程建设规模大、施工环节复杂，会存在多方面的风险问题，相应的招投标工作会出现偏差，由此会导致招投标管理容易出现决策错误，无法确保招投标管理的科学性。对招投标工作实施风险管理，不但能够提高风险识别、预测、控制水平，提升招投标管理决策的科学性，还能够使建筑工程招投标管理更趋于规范化、系统化，通过高效的招投标管理，确保后续工程建设的顺利展开。基于此，建筑工程中要高度重视招投标的风险管理。
1.2 能够确保企业实现经济效益提升
现阶段的市场竞争十分激烈，就建筑行业而言，企业为了夺取项目资格，招投标阶段的竞争也是白热化，这也造成其中蕴含较多的风险因素，如果风险控制不到位会直接影响企业的经济效益。招投标风险管理旨在识别、分析、预测、评价、控制风险问题，将风险因素提前规避处理，最优化配置资源，减少工程建设的经济损失，从而确保企业实现更多的经济效益。不仅如此，招投标风险管理还能够实现对工程造价成本的有效控制，确保招投标阶段造价工作的有效性，进而提升整个建筑工程的经济效益。
2当前建筑施工企业招标风险存在的原因
2.1招标管理体系不健全
国内建筑行业管理系统起步较晚，目前仍然存在管理方面的不足，管理体系不完善。很多建筑施工企业把企业的核心放在经济效益方面，为了加快工程进度往往会忽视招标中的风险，即便是察觉到风险，为了经济效益也会选择忽略。企业招标管理没有健全的管理体系，对招标中存在的各种问题，不能加以控制、预防。例如，制定合同和拟订标书的过程，需要步步精准，但企业的管理部门并没有规范行为，影响到后面环节的进度，也加大了企业招标风险。
2.2招标管理人员的专业素质较差
建筑企业没有把重心放在招标工作上，投入资金较少，即便是招标管理部门引进人才，门槛设置较低，对工作人员的专业技能和整体素养没有系统规范，从而会导致企业在招标过程中的遗漏。工作人员的综合素质会直接体现在招标文件上，目前很多企业都是自行设置标书，如果招标人员不够专业，制作出的标书也存在缺漏，可能会遗漏工程项目中的细节，既不符合国家的要求标准，也为企业建设埋下了安全隐患。
2.3监督力度不够
监督制度是建筑企业保证施工质量的必要措施，企业的招标工作应当在严格管控下进行，企业必须加大管理力度。目前市场上的建筑施工企业对招标工作的监督并不严格，更多的是为了快速获取经济效益，分得市场一杯羹，还有一些企业会通过不正当手段获得利益，严重影响了市场规范有序管理。
3建筑企业招投标风险对策探究
围绕发生的招投标风险以及原因，在招投标实践过程中探索合理的路径、对策。在防范、控制、处理结合的过程中防止招投标风险频繁发生，确保各项招投标工作有序开展的同时控制招投标成本，提高招投标的效率以及效益，为建筑企业增加经济利润、提升综合运营能力等提供重要的支撑力量。
3.1加强招投标法律建设，净化招投标环境针对现
阶段建筑企业招投标问题以及面临的问题，补充、优化、完善和招投标紧密联系的法律法规，强化相关部门在建筑工程招投标方面的监督、执法等职能，贯彻落实法律、法规、机制等。从法律层面优化在建筑企业中开展的招投标工作，净化建筑市场环境的同时构建良好的招投标环境，规范化管理招投标人员，促使招投标更加客观、公正。
3.2加大招投标监督执法力度，优化招投标管理机制以及程序
监督执法是防控、处理招投标风险的重要手段，在完善以及落实法律、法规、管理条例等过程中，进一步加大招投标监督执法力度，科学应用现代技术以及设备，将在线监督、线下监督相结合，随时了解各阶段各类建筑工程项目招投标工作开展情况。还可以让监理机构、招投单位、投标单位等都参与到招投标监督各环节中，不断拓宽招投标监督范围，及时发现发布虚假信息、暗箱操作、盲目报价等问题。根据引发的招投标风险、严重程度以及相关规定，科学执法的同时加大法律惩罚力度，防止招投标工作开展中同类风险隐患再次出现，控制招投标风险发生。以招投标风险为导向，在改进、强化的过程中构建招投标管理长效机制，调整监督、检查、监控等制度内容，在机制保障的基础上优化招投标风险管控、处理等环节。针对影响招投标的环境、人为等因素，在落实机制、制度的过程中，优化招投标程序的同时明确招投标的大方向、关键点和难点。以招投标程序为切入点，将精细化管理、系统化监督有机联系，在防范、控制风险的基础上科学开展各项招投标工作。
3.3重视工程项目信息披露，合理编制和细化分析招投标文件
招标单位要重视建筑工程项目信息披露，在全面披露、及时公布的过程中提高工程项目各方面信息的精准性、完整性，确保投标单位可以及时全面了解建筑工程项目各方面情况。比如，施工前期准备涉及图纸、资金、材料、设备、人员等；施工过程中的具体方案、工艺流程、成本控制、技术要点、验收标准等，在系统化调查、深层次剖析过程中准确把握信息盲点、信息漏洞、风险信息等，做好风险防控工作的同时加强投标管理。此外，将招投标风险的发生和招投标文件编制有机联系起来。编制之前，要做好勘察、调查、研究、分析等工作，高效搜集、系统整理、科学处理各方面信息数据，从建筑工程项目各方面实际出发，根据最新规定以及现阶段招投标新要求，科学编制招投标文件，在细化分析的基础上进一步调整文件内容，确保招投标文件更加规范化、标准化。
3.4做好评标以及定标工作，重视项目合同签订
针对建筑工程项目评标、定标以及合同签订环节呈现的风险问题以及发生的具体原因，做好评标以及定标工作的同时高度重视项目合同签订。以风险为出发点，探析建筑工程项目信息以及特点，优化评标以及定标体系，包括准则、流程、内容、方法等，提高评标以及定标的科学性、时效性。此外，建筑企业要重视项目合同签订，签订之前，要仔细审查各项条款，避免出现表达不规范、遗漏、数据不准确等问题，项目负责人、项目风险承担责任、项目索赔等明显化，包括项目现场签证、现场变更、工程量、工程款等，控制合同签订风险以及施工中经济纠纷发生，保障建筑项目参与方利益的同时提高建筑项目招投标工作质量。
结束语
综上所述，建筑企业为了公司的长远发展，必须要做好风险规避，了解招投标手段具体分析风险，降低企业在招投标过程中受到的经济损害，提高企业的经营利润。建筑企业提前做好风险规避，能够充分了解项目存在风险，并做出解决对策，能够提高企业的经济效益。
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