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摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。在房屋建筑工程的建设中，施工管理与质量控制占据重要地位。特别是在市场经济快速发展的背景下，建筑企业竞争愈加激烈。施工管理与质量控制是房屋建筑项目管理工作的重要内容，所以必须展开深度分析。基于此，文章将建筑工程作为主要研究对象，重点阐述施工管理与质量控制的相关内容。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
社会经济迅猛发展，居民的物质生活水平显著提升，人们开始追求衣食住行方面的品质。在全新历史时期，我国建筑领域迎来了全新的发展，不管是在建筑规模还是结构方面，都向着大型化、复杂化方向发展。建筑工程具有成本投入高，施工周期长的特点，任何一个施工环节出现问题将会影响到整个项目工程的施工进程和工程质量，威胁到周边居民的生命安全。把握建筑工程施工质量，加强施工环节的有效管理，能够及时发现工程在建造过程中所存在的诸多问题，并及时要求施工方做出改进，确保工程质量符合相关设计要求。
1建筑工程施工管理及质量控制
1.1施工管理和质量控制关系
建筑工程项目的施工管理和质量控制之间相辅相成。施工管理的目的是确保建筑施工作业安全且施工质量达标，质量控制是指建筑本身存在的基础，在建筑工程项目施工中占据核心地位。所以，两者在建筑施工中无法互相取代，是不可分割的关系。通过科学合理地运用施工管理方式，能够更加规范建筑工程，确保工程项目施工质量。通过施工质量控制，能够使施工作业人员工作更安全，即便无法从根本上杜绝安全隐患，也可充分发挥防范与监督的作用。
1.2施工管理重要作用
（1）关系企业经济效益。在建筑工程项目管理中，施工管理发挥着核心作用，会对其自身经济效益产生直接影响。（2）利于企业可持续发展。施工管理的落实能够更好地塑造施工企业的品牌效益，为其提供良好发展平台，特别是投标建设企业对施工企业的管理能力十分关注，只有科学化管理才能够确保施工质量，而施工管理的不断强化也能够使企业中标概率提高。（3）影响建筑施工质量。施工管理工作的开展效果会直接影响建筑工程施工质量，科学化的管理手段能够促进施工的顺利开展，特别是材料的有序堆放与施工阶段的清洁性、美观性，对消防安全十分有利。
2建筑工程管理以及施工质量控制现状
2.1管理模式落后
工程管理与建筑工程行业必须要保持一个持平的发展态势，如果两者之间不相匹配，就会对项目建设产生直接影响，尤其是关于施工质量控制，必须要选择正确的方式，这也是当前建筑企业必须要完成的任务。近年来，我国建筑领域发展速度十分迅猛，在良好的政策环境以及市场供需条件下，出现了多种新型工艺材料，工程领域的发展，使得施工质量控制的难度陡增，尤其当代的建筑规模不断扩大，传统的施工质量控制模式已经无法满足当前的时代发展需求，必须要得到有效的革新。但是就当前的形势来看，许多的建筑企业在对工程项目进行管控的过程中，仍然在沿用传统的管理模式，管理效率低下，管理人员的压力非常大，无法实现对施工现场的有效管控，信息技术的利用率不高，信息共享困难，质量控制存在滞后性，对建筑工程项目的建设尤其不利。
2.2施工材料问题
现阶段的建筑工程在施工建设过程中往往具有体量大，规模大，结构复杂的特点。它需要综合运用各种材料和机械设备，利用各种技术方法，将建筑材料进行有效融合，从而形成完善的建筑群体。从某种程度上讲，施工材料的质量是否符合设计要求，将直接影响到项目工程的总体建设质量。在实际的施工建设过程中，很多施工单位出于成本考虑，不能够严格按照设计方案当中的相关要求购买高品质的施工材料，现场的材料和实际需求存在较大的差异性。每个批次的竣工材料在进入施工现场之前，不注重和做好质量检测，施工材料随意丢弃。在实际的施工建造过程中，施工材料质量关把握不严格，没有构建完善的规章制度，对进入施工现场的材料没有进行严格的审核，经常出现质量问题。
2.3人员素养不足
在建筑工程项目开展的过程中，人员因素是主要的质量影响因素，据统计，有超过半数的建筑工程质量问题，都是由于工作人员操作不当导致的。在当前的建筑领域中，从业人员数量众多，但素养却良莠不齐，符合从业标准的工作人员占比较小，大多数的工作人员都缺乏专业素养，尤其是对各种施工技术的理解方面更是存在明显的欠缺，由于这种问题的存在，工程项目施工效果难以得到保证，很容易引发工作人员的自身问题，引发质量风险，影响到建筑工程项目的功能性作用，不利于建筑工程项目的正常交付使用。实际上，人员素养不足，是当前建筑领域发展的硬伤，造成这种情况的主要原因是由于建筑施工自身的特点，工作环境较差，工作强度大，具有一定学历的人才从业意愿较低，人才流失严重，直接的阻碍了建筑领域的整体性发展。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.2严把施工材料关
建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。
3.3提升施工人员的综合素养
因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
结语
综上所述，建筑工程作为我国经济建设的重要组成部分，在施工建造过程中具有结构复杂性强、隐蔽性强、可变性多样的特点。在具体的项目工程质量管理过程中，应该加强有效监督，及时发现隐蔽环节所存在的质量问题，构建完善的施工质量管理体系，不断提高施工技术人员的专业素质，加强对施工单位的有效监督和约束，促使建筑工程施工质量管理体系更加完善。
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