山西交投高速公路有限公司 山西省太原市 030006
摘要：在激烈的市场竞争中，人力资源是企业发展的核心要素。尤其是随着大数据信息时代的到来，使得传统人力资源管理发生了天翻地覆的变化，通过对大大数据技术的应用能够有效提高人力资源管理水平实现对人力资源的开发和应用。本文简单介绍了当前大数据时代开展人力资源变革的必要性，同时分析了目前人力资源管理存在的问题，最后提出相关改革措施，希望对企业的人力资源管理工作有所帮助。
关键词：大数据；人力资源管理；必要性；问题及措施
1.前言
人力资源的开发与管理是企业管理工作的主要内容，企业通过合理的技术手段对人力资源进行深入挖掘，以此来应对整个市场的发展需求。根据目前的大数据时代发展特点来看，大数据技术的引入有效提高了人力资源的管理水平，加快了企业内部各员工之间的沟通和交流，因此加强大数据时代企业人力资源变革具有重要意义。
2.大数据时代企业人力资源变革的必要性
2.1企业市场发展的必然选择
随着当前网络信息时代的到来，市场竞争变得日趋激烈，而企业核心竞争力的提升无疑离不开对于人才的需求，只有真正有效的挖掘人才并利用人才，才能更好的应对市场发展的需求，真正做到与时俱进，确保企业发展的高效性。同时大数据技术的应用也可以确保企业内部员工更好的在岗位上发挥作用，深入挖掘不同员工的内在价值。
2.2有助于提高企业核心竞争力
激烈的市场环境不断变化，企业要想取得核心竞争力必然需要积极引进各种先进的技术手段，而通过对大数据信息技术的有效应用能够更具有针对性的实现不同岗位的用人，强化各资源的最优化配置，有效抓住整个企业在市场发展中的规律，为其提供更加科学可靠的数据支持，进而确保整个企业的持续稳定发展。
3.大数据时代企业人力资源管理面临的问题
3.1思想观念落后
企业在开展人力资源管理的过程中往往因各种因素影响而无法达到其最终的效果，其中最主要的是受制于传统思想观念的限制，导致企业在人力资源管理方面过于消极被动，错误的认为人力资源管理在企业管理中作用不大，甚至还会因为人力资源管理投入过多而极力压缩成本，导致大数据时代企业的人力资源管理工作无法投入先进的技术进行应用，无论是企业的管理层还是基层员工对于大数据技术有着明显的排斥心理。企业管理人员盲目依赖传统手段，忽略大数据技术的发展优势，最终造成在开展人力资源管理过程中不能做到与时俱进，真正发挥人力资源的内在价值，同时这也严重限制了企业的可持续稳定发展。
3.2人力资源管理模式更新阻力较大
随着近几年来市场经济结构的多元化发展，企业也面临着越来越多的挑战，而人才竞争一直以来都是企业的核心竞争之一，只有不断建立更加专业化的人才综合团队才能有效保证企业的发展动力。人才培养与企业的人力资源管理息息相关，但是企业内部的人才架构过于老旧，甚至因为触犯某些人员利益而无法得到快速普及和推广。人力部门在进行人才的引进和招聘过程中并未正确使用大数据技术，仅仅是利用某些招聘平台进行招聘，但并未根据不同人员的性格、资历、经验等等做出分析，最终使其人才聘用机制不完善，在后续的员工综合素质培养与提升过程中并不具有针对性，因此导致企业的人力资源管理创新工作变得异常困难。
3.3管理体系不完善
科学合理的人力资源管理工作离不开完善的资源管理体系，使得相关工作人员在开展工作的过程中能够做到有据可依，但是现有企业的大部分人力资源管理体系往往只侧重招聘而忽略后期培养，盲目的让员工在一个岗位而未对其综合素质进行评估，导致人力资源的内在价值无法被深入挖掘。
同时很多企业的人力资源管理属于静态化，并未根据市场以及企业的发展状况及时做出相应的调整，人力资源管理部门与员工配合不协调，甚至出现管理混乱无序的现象。以上这些都是因为管理体系不完善所导致的人力资源管理水平下降，进而拉低了企业的发展效率和质量。
4.企业人力资源管理的变革措施
4.1树立大数据企业人力资源管理理念
企业的可持续稳定发展离不开持续稳定的人才输入与输出，只有这样才能源源不断的提供发展动力。在大数据时代适当的引进信息技术手段能够从根本上改良企业的人力资源管理现状，有效解决因人力资源管理不当而导致的企业经济效益差等问题。所以说在开展管理的过程中应强化大数据技术的应用价值，提高人们对于大数据技术的应用理念，结合当前的信息网络时代明确自身发展需求，进而在具体的人力资源管理工作中通过大数据技术挖掘内在价值，同时与企业的自身发展状况进行紧密结合，真正实现企业人力资源管理的大数据化。
4.2以大数据技术创新人力管理模式
人力资源价值的挖掘与信息技术的应用有着十分紧密的联系，大数据技术为人力资源管理模式提供了更多的可能性，用来应对不同条件下的人力资源管理环境。比如管理人员能够通过利用大数据库实现多维参数数据的建模对比，进而分析出自身企业发展所需要的员工类型，明确不同员工离职的具体原因，进而进行自我改良和优化。又或者是在企业发展出现问题时对企业内部的员工绩效考核进行多元化的分析，找出内在发展的具体影响因素，以便后续进行预警性的提示，提前加强与员工之间的深入沟通和交流，了解其可能存在的问题并协助帮其解决，以此来最大化保证人力资源的内在价值。大数据技术的应用特点是能够根据企业发展状况以及员工的具体特点进行综合性对比，以此来对企业的具体发展状况实现动态化监测，将企业经济效益控制在最佳状态。同时，企业还能够利用虚拟人力资源管理手段的功能，适当分离出企业内部某些人力资源管理的具体职能，进而减少了人力物力的过度投入，同时也防止因为内部人力资源管理固化和管理模式过于单一而出现的企业经济发展落后的现象，以此来提高企业抵抗风险的能力，确保企业在人力资源管理方面的针对性和灵活性。
4.3完善信息化管理机制
随着各种网络信息技术的发展和应用，以人为本的人力资源管理理念也逐渐成为企业的主流管理模式，如果人才出现集中大量的流失将会严重威胁到企业的整体性发展，而通过对大数据技术的应用能够更好的发挥员工在企业内部的真正价值，真正实现个人价值与企业价值的有效捆绑与融合。通过信息技术的应用能够实时掌握人才发展所需的技术培养以及职业生涯规划，更具有针对性的满足不同员工的个人发展需求，以此来发挥出员工在企业内部的真正价值，提高员工的工作效率和质量。另外通过大数据技术的应用，能够实现对于员工工作数据的有效分析和测评，进而更加自动化的进行绩效考核以及奖惩措施的发布，动态化完善员工的薪酬结构体系，推动企业的可持续稳定发展。
5.结语
综上所述，大数据时代的到来为企业带来了一定的发展机遇，尤其是对于人力资源的开发与管理至关重要。企业要巧妙利用大数据技术实现自身员工的人才开发以及先进人才的有效引入，不断做到与时俱进，顺应时代发展需求。只有细化完善相关责任机制，创新人力资源管理模式，加快推进人力资源机制的开发与创新，才能够有效推进企业人力资源管理的最大化，为企业和人才提供更加和谐舒适的发展环境。
参考文献：
[1]康利娟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].现代经济信息,2017(13):142-142.
[2]郭颖.浅议大数据时代企业人力资源管理变革[J].现代国企研究,2017,000(004):P.288-288.
[3]李力荣.大数据时代企业人力资源管理变革的探讨[J].商场现代化,2017,000(008):156-157.
[4]葛洪雨.大数据时代企业人力资源管理变革的探讨[J].商场现代化,2020,No.915(06):76-77.