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摘要：在社会不断进步的背景下，各企业在市场中的竞争愈演愈烈，人力资源管理的作用也逐渐凸显，而激励措施的实施直接影响着人类资源管理效果及质量，想要促进人力资源管理水平的提高，就需进一步分析激励措施中不足，并提出针对性的改进措施，确保激励措施运用的合理性，以为人力资源 管理的顺利进行提供保障。本文主要围绕激励措施在人力资源管理中的运用进行了探讨、分析，以供参考。
关键词：激励措施；人力资源管理；运用
在企业的运营管理中，人力资源管理是重要内容，但受市场竞争激烈的影响，员工的压力也越来越大，就极易产生焦虑情绪，在影响员工自身身体健康的同时，也在一定程度上降低了工作效率及质量，不利于企业的加快发展。而合理运用激励措施，则能调动员工工作的积极性，帮助员工树立正确的工作态度，故重视激励措施在人力资源管理中的运用就极为关键，可促进企业的可持续发展。
1、激励措施的运用原则
（1）系统性原则
一般而言，要想最大化发挥激励作用，企业就需构建完善的激励体系，但部分企业并未较大对激励政策的重视，较为宽松，加之系统性及完整性的缺乏，对于特定的问题在应对上就存在一定的难度，故强化激励措施的系统性就显得尤为重要。
（2）按需激励原则
需求是现实和目标的结合，主要包含了组织及员工需求，受人们生活水平不断提高的影响，企业员工需求也发生了一定的变化，以往传统的激励措施以难以适应时代发展潮流，对此就需合理的调整相关机制，从而为预期目标的实现提供保障。在此过程中，需在基于市场经济发展的前提下进行，对企业的组织目标进行调整，同时考虑到激励措施的实施目的为达到企业目标，故企业就需将自身和员工的需求进行结合，以确保全面实现相关目标[1] 。
（3）民主公正原则
在企业人力资源管理中，激励措施的运用需做到公平公正，营造健康的工作氛围，从而才能全面调动员工的工作积极性及主动性，充分发挥自身加之，反之不公平、不公正的环境，则会降低激励措施的作用，不利于企业的健康发展。在运用激励措施的过程中，企业需严格遵循民主原则，合理的选择激励措施，以充分体现出激励措施在人力资源开发中的运用价值。
2、人力资源管理中运用激励措施的不足之处
（1）激励方式差异化不够明显
在人力资源管理中，激励措施的运其目的是调动员工工作积极性，从而为人力资源管理工作的高效展开奠定基础。但就现阶段来说，企业在运用激励措施的过程中，仍然存在差异化不够明显的问题，对员工采取的措施相同，没有结合员工自身特点，而予以针对性的激励干预，促使激励效果难以达到理想化。同时，用人单位也缺乏与员工的沟通，没有重视管理结果的反馈，促使制定的激励目标难以满足各岗位员工的实际需求，从而就难以提高员工的工作主动性。
（2）绩效考核重视度缺乏
在基于用人单位的长远角度前提下来说，激励措施的运用不仅可实现员工实际利益和战略性目标的结合，且还能进一步激发员工的主观能动性。但目前来看，很多企业的领导人员均未认识到绩效考核的重要性，没有合理的运用绩效考核结果，领导层无法及时收到员工的绩效考核反馈，从而就在一定程度上制约了人力管理工作效率及质量的提高。
3、激励措施在人力资源管理中的运用路径
（1）建立健全的激励制度，坚持以人为本
在人力资源管理中，企业想要充分发挥激励措施的作用，就需构建健全的激励制度，树立以人为本的管理理念，不可只是重视对成本的考虑，要充分考虑各体征，理解员工，尊重员工，尽可能的防止人才流失。同时，还需在基于员工实际需求的前提下，不断激发员工潜能，为员工提供施展才能的平台，促使其能够充分发挥自我价值。在此期间，需设立公开激励目标，加大对激励制度的宣传，促使员工能够积极的配合企业各活动的展开，严格遵守公平公正原则，可采用横向和纵向比较方法，以为人力资源管理工作的顺利展开奠定基础。另外，考虑到员工间的个体差异，各年龄段与岗位需求的不同，其对激励措施的反应也不相同，对此管理人员就需重视分析员工的心理特点，并以此为前提实施多样化的激励措施，尽可能的满足员工的相应需求，凸显员工的重要地位，强化员工的主人翁意识，以促进各项工作的高效展开[2]。
（2）完善绩效考核体系，重视选拔和晋升
在进行人力资源管理工作时，要不断完善绩效考核体系，以确保考核结果的准确性，从而合理的指导员工的工作技能。同时，也需定期展开针对性培训，丰富人才后备力量，实施奖惩制度，可结合原有薪酬制度，采取绩效加薪的方式，为员工提供更多的发展机会，以促进企业核心竞争力的提高。另外，也要加大对人才选拔及晋升环节的重视，拉近员工与企业的关系，重视员工的能力，合理的对员工进行职业规划，人才选拔的过程中，企业要根据岗位的需求用人，联合应用内部招聘方式，避免徇私舞弊行为的发生，留住人才，从而为各项工作的展开奠定扎实的基础。
（3）结合物质与精神激励，完善薪酬结构
近些年来，市场竞争环境越来越激烈的背景下，企业想要实现最大化经济效益，就需合理的运用激励措施，不断调动员工的工作热情及积极性。在此期间，可采用精神与物资激励相结的方式，不断的完善薪酬结构，合理的增加精神激励比例，注重对患者实际需求的了解，为员工提供保障。同时，企业还需重视对自身文化方式的创新，并全面渗透到员工心中，良好的企业文化，有利于各项活动的顺利展开。另外，也要对薪酬体系进行优化，在此期间要进一步分析及评价岗位工作，合理的分类各岗位，在收集工作人员的相关信息后，通过岗位分析发现问题，并提出针对性的改进措施，这样做能够达到减轻企业管理负担的目的，且对于人力资源成本管理费用支出的减少也起着积极的意义[3]。此外，企业也要重视对当前薪酬结构的优化，严格遵守按劳分配的原则，充分发挥绩效管理作用，运用激励措施的过程中，可在基于按月考核与负激励方式的前提下，规范的约束员工工作行为，管理人员可将人力资源管理与员工的绩效挂钩，促使按月考核和奖惩并进，有利于提高警示作用。值得注意的是，为确保福利薪酬制度的个性化，企业还需在基于自身优势的前提下，将绩效福利的选择权交给员工，有利于强化员工的归属感，对于奖金的分配，需结合执业高度对分配标准予以明确，以充分发挥激励措施的作用。
（4）创设人文关怀氛围，构建激励监管制度
企业在开展人力资源管理时，需创设良好的人文关怀氛围，强化与员工的交流、沟通，管理人员要动态掌握员工的情况，包括生活状态、工作行为、习惯等，不断丰富员工的生活，可通过定期组织员工开展相关活动的方式，拉近企业与员工、员工与员工的距离，让员工感受到乐趣。同时，如若物质 条件允许，可为员工构建交流、娱乐的场所，营造轻松的氛围，及时掌握员工的困难，并提供帮助，解决员工的后顾之忧，促使其能够全身心的投入到工作中。另外，还需构建激励监管制度，由专门的监督领导小组展开监管工作，对监督条例予以明渠，定期展开会议，合理的梳理当前政策，在基于员工需求及企业发展的前提下定期的进行修改，深入分析激励措施运用中存在的不足，发现问题及时解决，从而确保人力资源管理工作的高效展开。
4、结语
综上，在企业经营管理中，人力资源管理占据重要地位，而激励措施的运用，则能够最大化的激发员工的潜能，调动员工的工作积极性。因此，企业就需重视对激励措施运用现状的分析，找出不足之处，并提出有效的改进措施，确保激励措施的科学性及合理性，将公平公正原则及以人为本的理念贯穿全程，以实现健康、可持续发展。
参考文献
[1]李雯.激励措施在企业人力资源管理中的应用策略探析[J].商场现代化,2019(10)：133-134.
[2]姚青.针对事业单位人力资源经济管理中激励机制的运用和意义探究[J].中国国际财经(中英文),2018(09)：765-767.
[3]谷晓冰.企业中基于人力资源管理的长效激励机制研究[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2018,14(09)：368.