浙江经典建筑装饰有限公司 浙江永康 321300
摘要：随着当前我国建筑事业的快速进步与发展，建筑装饰装修也随之不断提升，在当前激烈的市场竞争中，相应的企业需要保证工程的整体质量，同时还要做好相应的成本管理。为此，在企业的发展中应该做好造价管理与成本控制的相关工作，其涉及范围比较广泛，而且当前人们对于质量的要求不断提高，在这样的条件下，需要在保证质量的前提下做好相应的管理和控制工作，从而提高企业的综合实力，在激烈的市场竞争中取得更高的地位。
关键词：装饰装修；造价管理；成本控制
1现代装饰装修工程的特点
我国城市化建设中，为了减少建筑工程占用的城市土地资源，高层建筑数量明显增多，规模随之扩大。建筑装饰也要满足高层建筑的发展要求，若主体结构施工复杂度较强，则建筑装饰装修施工会更加危险，建筑外立面装饰和建筑装饰装修工程的建设难度也会因此上升。不同的建筑装饰装修工程的施工要求有所不同。在建筑装饰装修工程建设阶段，施工人员需要具备较高的技术水平，从业人员的专业技能和施工技术必须满足工程要求，从而有效推动工程建设的有序进行。建筑装饰装修主要分为室内装饰和室外装饰两部分，二者在施工工艺、施工材料等方面均存在明显的差异，需要考虑不同的因素，维护工程施工的安全性和稳定性，使工程建设满足行业的标准要求，延长建筑的使用寿命。
2装饰装修工程项目成本控制原则
项目成本控制是保证装饰装修企业稳定发展的重要措施，加强项目部成本控制是施工企业成本管理的关键。成本控制需要针对具体情况采取相应控制手段。装饰装修企业项目成本控制要遵循基本原则，包括全面原则、目标原则、节约原则等。
2.1全面原则
装饰装修企业项目成本控制要坚持全面原则来实现对项目的全面控制，且实时监控各阶段的成本核算实。由于装饰装修项目由众多员工协作完成，且种类较多、时间长，因此企业必须要在项目开始前就完成科学可行施工方案的制定，从而推算出项目进度，并在完工后及时汇总计算施工项目成本。
2.2目标原则
装饰装修企业要在项目成本核算中实施目标控制管理，即目标原则。这要求对各部门都需细化成本，确定部门目标任务，并保证各项目工作人员的严格执行，从而让项目进度得到明确指导。
2.3节约原则
由于装饰装修项目需要消耗大量人力物力，因此不坚持节约原则就会造成资源浪费，而项目成本控制节约原则就是在保证质量的前提下采用先进技术来节省项目成本。
3提升装饰装修工程造价管理以及成本控制的有效措施
3.1加强管理者对成本管控的认知
装饰装修工程要改善成本管控效果，首先需要使工作人员意识到成本管控的重要意义，将成本管控融入到企业文化中。其次，企业管理层应当对成本管控有足够的重视，特别是要在原材料环节加强对成本的管理和控制，采取措施加强对产品成本的控制，同时还需要加强对原材料使用的控制，避免出现原材料浪费的情况。除此之外，企业还应当实现成本的全过程管理，特别是要加强对人力资源的成本控制，人力资源成本控制效果对企业经营效率以及产品质量都会产生影响，因此企业有必要提前制定合理的规划，对人力资源的配置进行优化和完善，使其潜力能够得到充分的挖掘和发挥。
3.2建立完善的成本管控机制
成本核算作为企业收益的重要环节，企业要实现自己的盈利目标，就必须解决成本核算的问题，虽然市场中已经形成了比较完善的成本核算模板，然而在具体落实和执行时还是会出现各种各样的问题，所以企业有必要深入分析企业成本管控出现的问题，建立健全符合企业特点和需求的成本管控以及评价考核体系。
这就要求企业基于内部不同环节的运行情况采取相应的措施进行管理，使得成本核算存在的漏洞得到有效的弥补，在事前以及事中和事后三个时期都需要做好管控工作，确保每一个阶段都能够实现有效的衔接，从而对运行成本进行更好的控制。管理人员能够通过后台清晰看出不同成本的使用情况，并且需要保证各个环节的规范性以及合理性。
3.3完善强化激励机制
成本管理控制的有效落实依赖于外部机制的保障。企业有必要对管理目标进行细化，构建科学合理的目标管理体系，对成本管控的总目标进行细化和分解，将其划分到各个部门以及岗位，从而保证企业不同部门以及工作人员和企业整体目标的一致性，促进企业成本管控制度的落实，从而使成本管控的效果得到充分的发挥。除此之外，企业还应当建立健全目标达成考核体系，并落实成本管控的责任，建立健全对应的奖惩机制以及评估方法和考核体系，提高工作人员的参与度，促进企业成本管控目标的达成。
3.4积极引入现代化成本管控理念，提高全面预算管理水平
装饰装修工程应当树立并增强现代化的成本管控理念，在企业内部通过各种方式加强对成本管控理念的宣传，并且需要积极采取措施加大对财务管理的监督力度，在装饰装修工程内部应当引进全面成本管理理念，在企业经营以及管理的每一个环节融入成本管控理念，建立健全监督机制。企业应当充分发挥现代信息技术的作用，建立健全网络监督体系，使成本管控的信息化水平得到提升。除此之外，企业还应当充分重视预算管理的作用，细化预算执行以及编制等各个环节，对标准加以明确，建立健全追踪机制以及动态监督机制，对预算和决算信息应当定期进行公开，特别是对于预算外资金严格监控，动态调整预算指标，在保证产品质量的基础上，不断压低成本，拓宽资金利用渠道，提高各类资金科学调度管理水平。
3.5加强部门之间紧密沟通
现代社会公众对效率非常关注和重视，装饰装修工程要实现经营目标，就必须保证各部门之间的有效沟通和交流，避免出现错误才能够降低成本。企业可以定期组织开展部门调度会议，各部门负责人可以在会议中通报工作中遇到的问题或者宣布工作的计划，这样其他部门能够对各个部门的情况有充分的了解，从而及时发现问题并采取措施进行应对。
3.6做好成本预算
做好成本预算是建筑项目实施之前必须完成的一项工作，成本预算不可盲从，要结合工程建设的实际情况，对施工过程中可能产生的各种费用都纳入项目预算之中，预算数据必须准确，由专业机构经过详细的勘察、调查之后获取，要保证预算方案准确、合理。后期施工过程中所产生的各项费用支出都要以项目预算为参照标准，尽量将工程成本控制在预算方案的范围之内。
3.7对成本控制采取动态管理的方法
为了加强对装饰装修工程成本的控制，成本管理人员需要对建设成本采取动态管理的方法，进行实时的跟踪管理，以便随时了解工程施工的状况，了解工程进度。针对施工现场的成本控制还需要成立专门的监督小组进行现场监督管理，及时了解工程的施工动态，根据实际情况做出适当调整，当施工现场实际产生的数据与方案出现较大出入时应及时进行反馈，在保证施工质量与安全的前提下对施工方案进行优化。
结束语：
综上所述，建筑装饰工程在实际施工中涉及多方面因素，因此需要将工程造价基本原理对其进行精确计算，方能将施工成本控制在合理范围之内，提升施工单位的经济效益。
参考文献：
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