广东南传广场开发有限公司 510000
摘要：建筑项目是以施工方、监理方以及业主共同承担的责任项目，而其中业主对整体的质量控制贯穿了整个项目的全过程。在以质量标准满足项目合理的情况下，对项目的实施阶段和项目建设阶段进行中，体现出业主参与项目管理的重要性，以及怎样对建筑工程进行管理的方法都与业主息息相关，因此本文对建筑项目业主在现场质量管控中的作用进行了探讨与分析。
关键词：建筑项目业主；现场质量管控；作用
在建筑工程进行过程中，作为业主整体的管理范围较广，主要为了实现项目目标以及达到既定目的，而对项目进行一系列的保持控制的过程。其中包含项目审核范围的规定、范围的规划、范围的核实以及变更控制。随着社会经济的不断发展和科技的进步，人们的生活水平逐渐提高，生活节奏也越来越快，然而在建筑行业中项目所面临的不确定因素也同时日益增多，在管理建筑工程项目的整体过程中，一般都是凭着以往的经验而进行管理，从而加大了规模损失的风险。这些问题都使人们越发思考，促使管理人员以及科研人员从基本的理论上以及实践上对整体的建筑工程项目进行必要的管理，重视对于现场施工问题的发生，并且应当从源头、重点抓现场施工设计隐患，充分调动各个建设方的参与，让其发挥实际作用，尤其是作为业主的重要性，要切实做到现场施工质量第一。
一、在质量管理中业主的主要作用
现代化建筑行业的快速发展，不单单是扩大建筑项目的影响范围，而且还是为了满足大众的居住要求与生活需求等，基于此情况下，需建筑企业自身能引起重视，保证建筑结构主体稳定性、安全性、可靠性等，那么在工程项目建设环节中，还需加大工程施工质量管理力度，能在管理过程中掌握各项影响因素与易发生的问题，从根源上合理化解决，才能保证大众们居住安全性。基于此条件下，建筑工程施工质量管理还需业主能积极参与，在现场监管过程中发挥出自身的重要作用，业主与各部门及工作人员积极沟通，能结合现场建设情况提出相关建议与意见，而施工单位及管理部门能结合实际情况采纳业主意见，从业主角度开展建设及质量管理工作，保证各项工作均能有序进行。
当然，业主作为项目管理的主体，并没有充分地意识到本身在建筑项目当中的主要作用，并且没有尽到作为管理者对建筑施工的责任。绝大部分的业主认为，工程项目分包给承包商、工程监督任务交给监理单位之后，业主本身并不需要过多的参与，但其实并非如此，作为业主应积极地参与现场质量管理以及项目监督管理当中，为整体的建设项目施工起到关键的作用，特别是在规模较大的建筑工程中，作为业主的积极参与，可以给建筑施工管理带来更多的好处。
作为整体建设项目的投资方，应当与建设单位的各方纽带，紧紧连接在一起，业主属于在整体项目建设当中的主体地位，所以作为业主应当肩负起自身在项目建设当中的管理地位，积极参与工程项目的建设与质量管理而带来的多方面收益，有了业主的多方面参与，既可以避免政府有关部门对整体项目的干预，也同时有利于工期的顺利进行。
二、业主在施工过程中做好有效管理的作用
（一）前期建筑设计阶段
在前期的建筑设计阶段编写招标文件需要明确的将投标单位编制在投标书当中，对现场施工设计以及施工组织设计要认真地编写，主要包含现场施工方案、现场施工目标，作为业主要做好规范招标以及投标活动，积极有效地推动建筑工程招标投标，作为建筑工程项目实施阶段的首要工序，关系着整体工程合同的造价，也同时作为选取优秀工程单位的关键阶段，质量控制的整体控制重点在招标和投标阶段，应当严格规范招标以及投标方式，加强评标方式的多元化、多样化，大力推行实施合理的低价中标。
中期评标阶段
在评标阶段，作为业主方应当认真组织专家评审，现场施工方面作为评委还要重点筛查。在施工的过程当中，应当重视现场施工的作用，同时加强现场施工在整体技术评标当中的分量，合适的增加其所占的分数，这种方式能够大力促进施工单位对质量管理工作的认真态度[2]。加强现场施工工作的认真组织编写工作，这是作为组织设计中标后实施的现场施工依据，同时也为后期的施工过程提供了监督保障。
（二）建设实施阶段
业主的积极参与，有利于对施工的工期与造价进行全面掌握。一旦建设单位将价位压得太低，作为施工单位就会减少在现场施工质量等方面的投资，工期减短，使施工方急于完成，从而导致对现场施工质量检查和技术交底等产生疏漏，且易发生工人的整体劳动强度过高、现场质量保证措施不合格等问题，加大了质量事故的发生。
（三）签证阶段
现场签证对工程项目整体发展有一定影响，监管单位、施工单位、业主等均能对此项工作引起重视，业主参与现场质量管理阶段，就能充分意识到自身的影响性，要对工程项目建设要求、发展目标、管理目的等内容全面性了解与掌握妈可在现场管理阶段对签证方式、方法等提出建议与意见，与负责此项工作的部门或工作人员积极沟通，在沟通中使双方目的明确，均能多角度、全方面地探究与分析，严控各项工作环节中的施工量，禁止存在虚假情况，也会影响到现场施工质量与施工进度，业务与管理部门、监管部门等均维护各方综合效益，从而保证整体效果达到预期标准。
专项经费设计
专项经费设计是以项目中标为基础，之所以是“专项费用”，就说明了相关费用由专门的部分或人员进行管理，通过费用管理约束现场施工情况，如：各项工作环节中的资金使用标准性、物资采购资源使用范围等，均能在现场管理中开展各项管控工作，能保证工程项目良好的经济效益。而此阶段业主的参与，是以“监督”角色存在，避免个人谋取私利而使用资金费用，也会因业主监督管理，能保证施工材料采购质量，也会影响到工程项目建设质量，为大众日常居住提供良好基础保障[3]。
三、业主的参与更有利于管理质量的控制
在整体的施工过程当中，各个承包商、分包商、工程师与业主之间都紧密相连，并且还涉及到运输公司、税务、水路、文物、海关、银行等等诸多方面，作为工程师与业主应当有效地处理好这些方面的关系，避免因某一方面而对整体的建设项目产生损失以及现场施工方面的疏漏。
在竣工阶段，应加强对质量控制的整体控制[4]。首先，考虑到竣工质量检测工作的重要性与影响性，直接关乎着工程项目后续应用安全性与稳定性，在此阶段依然需要加大监管力度，结合业主在工程项目中的身份与影响性，也需业主能在此阶段积极参与，确保自身作用充分发挥。建设单位与管理部门能邀请业主参与，而业主自身的参与意识较强，可在竣工阶段做好职责；其次，在业主参与过程中，能对工程项目整体建设情况有全面的了解，结合自身所掌握的相关知识，能在竣工阶段对各单位及工作人员检测行为的约束，尤其是对隐藏项目，更需做好竣工验收工作，避免在竣工验收环节中出现失误而影响整体工作效果；最后，关于竣工验收报告的内容确定，在必要条件下，业主也能对其查阅，确保竣工验收报告内容的准确性与科学性，从而才能保证整体工作质量。
结束语
综上所述，在建设项目进行的过程中，有了业主的参与管理，加强了整体的进度，保障了现场施工质量管理的目标。同时这种业主代管理模式在我国已经得到了项目管理中的应用和认可，作为相关从业人员应当加以关注，在实际工作当中积极运用此方式方法，以便达成更好的工作效果。
参考文献：
[1]孔娅，唐守元.基于业主方角度的建筑工程的项目管理[J].建筑工程技术与设计，2020(19):3292.
[2]欧阳东超.机场建筑工程项目中业主方的项目管理分析[J].建筑工程技术与设计，2020(17):3143.
[3]景启国.基于建筑信息模型的业主方进度与成本管理应用研究——以某数据中心建筑项目为例[J].房地产导刊，2019(36):185-186.
[4]张红.论业主对建筑工程项目实施管理的对策及重要性[J].建筑工程技术与设计，2019(11):2903.