济南英雄山建筑安装工程有限公司
摘要：伴随经济飞快的发展进步，城市化进程逐渐加速。但是，现阶段建筑行业竞争逐渐激烈，在这种状况下，建筑企业不仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的质量，还要注重人力、材料、机械的成本，达到控制经济成本的要求。只有这样，企业才能不断地提高自己的核心竞争力，始终使自己处于竞争优势地位。要想合理地降低施工成本，必须对工程进行全方位的动态管理，并且还要抓住重点环节来进行专项管理。
关键词：建设工程；成本管理；措施
1建设工程项目管理和成本管理概述
就建设工程施工而言，项目管理和成本管理控制关乎建设工程施工整体质量。在项目管理和成本管理的过程中，相关部门以及管理人员要进行有效的调查，且要详细到每个施工阶段。出现问题时，管理部门需要和高级管理师重新制订适合建设工程项目管理和成本管理的实施方案。管理人员需要在施工前进行建设工程的整体分析，其中包括施工的工期、工程的费用、工程中需注意的问题等，以在施工的过程中尽量减少不必要问题的出现。要根据具体的实施环境以及现场的具体设施进行有效的变动。在建设工程施工的过程中，要根据施工的方案进行施工计划的变动。具体内容如下。
（1）在进行施工招投标阶段，相关管理人员要根据施工项目招标的相关文件和具体施工中的管理事宜进行有效的计划，从而为成本管理提供相关的参考。（2）在施工的前期即施工准备环节要根据施工设计的内容，如施工图纸、图表计算、施工设计等方面，制订出符合建设工程施工的方案。在施工的过程中进行各个阶段方案的对比以及相关技术的选择，选出最适合建设工程施工的计划。（3）在建设工程施工阶段，成本管理部门要根据施工费用的核算以及施工过程费用的花费情况，以核算的成本来计划施工的具体费用，从而有效地控制施工费用。（4）在施工结束阶段，要做好施工过程中的设备维修以及机器的保修等工作，有效使用施工所需资金，从而促使工程的正常进行。
2建设工程施工质量成本管理中存在的问题分析
2.1成本管理意识不强
在建设工程施工中，有部分施工企业管理部门对成本管理重要性缺乏明确认识，多项责任划分不明确。在企业项目部建设中，设定有专业负责预结算管理的人员，但是有部分人员在工作中多项责任未能全面落实。未能有效做好项目核算以及项目经济效益分析，这样即使部分企业能从项目结算中判定项目实际盈利现状，但是未能知晓盈亏的主要原因。有诸多企业管理人员受到传统观念影响，多项责任未能有效落实，缺乏合同管理、经济管理相关理念，现场签证管理意识不足。此类影响要素均会使企业由于现场手续、多项证据补充不足而导致工程款难以及时收回。
2.2人员素质与责任心较差
在建筑项目施工中，有的负责企业成本管理的管理人员自身素质偏低，知识能力不足以及管理水平较差。虽然部分人员具备一定的管理能力，但是理论知识掌握不足，在项目成本管控中缺乏复合型人才。还有部分管理人员自身责任意识不足，主要是由于企业尚未建立相对完善的项目责任制度，这样将会导致诸多责任难以有效落实。加上多数项目施工现场人员流动性突出，有部分人员在工作过程中消极怠工情况突出，对质量成本管理成效产生较大负面影响。比如，在施工中未能全面落实材料领用管理制度要求，从存储仓库领取材料之后不对应用余料实施有效回收，将会出现资源浪费情况。施工中对各类机械设备应用爱护不足，在实际借出中未能制定相应的手续。此外，钢材遗失情况突出，在材料选购中未能规范地选取相应型号的材料，导致材料浪费情况发生，也尚未制定相对完善的监督管理机制。
2.3成本核算流于形式
目前，多数工程项目施工建设中均要配置管理预结算活动的人员，但是存在部分项目建设管理中预结算人员配置不合理现象。在人员配置中仅仅是依照图纸要求实施算量，未能结合核算以及成本预算。对各个分项工程成本缺乏有效分析，未做好计划成本与预算成本之间的有效对比。
所以，预结算活动开展对项目成本控制不能发挥其应有的重要作用。部分建筑企业尚未制定相对完善的奖惩机制，人员责任意识与管控认识较差。由于在项目各个施工环节未能对分部分项工程费用成本实施有效控制，最后导致工程成本难以实现高效化管控。
3加强建设工程施工质量成本管理的有效措施探究
3.1增强成本管理意识
无论是建筑施工企业还是其他企业，都要有成本管控意识，它是管理者衡量投入与产出比例的一种意识。建筑施工企业管理者更是要必备这一种行业素质，而建筑企业的项目经理作为最直接的成本管理者，更是要不断强化成本管理意识。为此，要不定期对企业各级管理者进行系统培训和专业训练，学习新的成本管理知识，使他们在市场竞争中有较强的成本意识与危机意识。另外，建立和完善以成本管控和危机意识的企业文化，春风化雨，润物无声，树立全员意识，将提高成本管理水平的工作落实到具体的每一个人、每一个环节中。
3.2构建全面成本管理的管理过程分析
当下，我国建筑企业面临激烈的市场竞争，对企业工程业绩和资质要求越来越高，施工项目专业不断细分，招投标成本不断上涨，而企业普遍存在前期承接环节成本管理力度薄弱甚至缺失的问题。所以企业唯有占据更多的市场、新签更多的工程项目、从业务流的源头进行成本管理，企业才能存续发展。主要可以从以下几方面入手：
（1）在市场开拓方面不搞大水漫灌，利用企业现有资源优化配置，精耕细作，积极承接优良项目；（2）在生产施工过程中积极运用新技术、新材料，不断研发新工法、新工艺，在保证安全质量的前提下，合理控制生产成本。与此同时，企业应充分调动银企、政企、税企的良性互动，强化资金安全保障，严控融资成本；（3）及时有效地完成工程项目验收与决算编制、上报、审定。同时，预算部门、材料部门、财务部门应协同合作，及时完成工程成本资料收集、整理、分析、归档，做好工程项目全过程的成本分析。
3.3建设和完善企业信息化中心
每一个工程项目都包含了海量的关于工程造价预算、图纸、设计变更、与业主签证、项目收支等各方面数据，而数据的保存、筛选、加工、分析都离不开一个个工程软件或是财务核算软件。要利用软件公司开发适合自身业务流程的管理软件，搭建企业数据库，利用大数据对项目成本进行有效监管和高效分析，做到事半功倍。通过搭建统一的数据共享平台，建设企业信息中心，才能降低运营成本，同时能够打破各类软件数据无法兼容与共享的壁垒，实现数据的互联互通和高效利用，进而提高企业成本管理效率。
结束语：
当今时代，经济市场竞争日益激烈，一个企业要想生存发展，必须要有发展的眼光，企业光有雄厚的资金是远远不够的，还要有专业过硬的技术队伍，而在建筑行业中，成本的控制将直接影响公司利润。建筑企业要想多赚钱，不能单纯从采购造价上思考进行降低，还要对项目综合管理深入研究，最大限度地降低项目综合成本，进而才能获取最大的利润。
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