建筑经济管理中的成本控制创新策略 吴传祥

发表时间:2021/5/31   来源:《基层建设》2021年第3期   作者:吴传祥 王振华
[导读] 摘要:在建筑经济管理过程中,成本控制工作属于重要的工作内容。
        奥德建设有限公司  山东省临沂市  276000
        摘要:在建筑经济管理过程中,成本控制工作属于重要的工作内容。在市场经济影响下,施工单位需要加强控制施工成本,提高施工单位的市场竞争力。但是当前建筑经济管理中存在一些问题,影响到施工单位的发展,建筑企业需要重视经济管理工作,明确当前实际工作中的问题,不断创新成本控制策略,稳步提高建筑企业的经济效益。本文分析了建筑经济管理中成本控制工作,提出针对性的创新策略,优化成本控制效果,促进我国建筑行业稳定发展。
        关键词:建筑经济;经济管理;成本控制;创新策略
        1建筑经济管理中成本控制的应用特点
        1.1综合性强
        建筑工程施工建设是一个错综复杂的过程,无法百分之百的保证安全性以及建筑工程质量,因为其中会受到各种因素的影响,从而与预期设想背道而驰。要想实现对成本的有效控制,就要考虑各种潜在的影响因素,思考这些因素可能带来的后果,这样才能在第一时间寻求有效的解决途径,避免对建筑工程带来重大损失。此外,所有人员都是建筑工程的参与者,因此更应该参与到对建筑成本的控制中,只有自身具备主动性,肩负起本职工作的责任,才能顺利完成更加详细的成本控制工作,将经济成本管控在合理范围内,以推动建筑项目经济的有序进行。
        1.2前瞻性强
        在建筑经济管理活动中,成本控制活动属于非常重要的应用内容。总结以往管理经验可以发现,由于前期预测工作效果较差,直接给企业经济带来了较为严重的影响。具体体现在以下几方面:第一,潜在风险预估,结合目前市场发展趋势、企业内部环境稳定性、企业负债能力等因素,对于可能遇到的发展风险进行识别,提前拟定应对策略,降低风险带来的负面影响;第二,成本管控侧重点倾斜,建筑经济管理中的成本控制要点一直处于动态变化的状态,这也依托于前瞻性条件提前做好预估处理工作,减少非常规成本支出。
        2建筑经济管理中成本控制存在的问题
        2.1缺乏成本控制意识
        当前我国很多建筑企业都已经重视成本控制工作的意义,也更加重视成本控制工作,同时也处理了相关问题。但是一些建筑企业没有充分了解成本控制工作,相关工作人员缺乏成本控制意识,建筑企业健康发展因此受到影响。当前建筑市场发展具有随意性,一些建筑企业过于重视经济效益,盲目的提高施工进度,忽视了成本控制工作的作用,不断增加设备数量,大量损耗了建筑企业的基本资源,导致建筑企业流失大量的经济资源。
        2.2缺乏完善的成本控制体系
        当前很多建筑企业缺乏完善的成本控制体系,在企业内部没有设置独立的成本控制部门,由企业财务人员负责成本控制工作,无法保障成本控制的质量,成本控制效果因此受到影响。此外建筑企业缺乏科学的成本考核制度,尤其是缺乏相应的奖惩措施,不利于激发工作人员的工作积极性,不利于在建筑企业运行中落实成本控制工作。一些建筑企业没有在施工管理工作中融入成本控制工作,导致企业施工成本控制工作流于形式化,也没有在各个工作部门细化成本控制目标,在实际工作中,各部门工作人员不够明确自身工作责任,影响到成本控制工作的落实。
        2.3成本资源分配不合理
        针对建筑经济成本管理,尽管建筑行业对其给予高度重视,但是,尚未准确地了解其管理的价值,威胁建筑经济成本管理实效性,无法有效发挥其自身优势与价值。究其原因,与目标管理机制的匮乏息息相关,使得成本管理方向不正确,威胁管理作用的实现。对于经济成本管控而言,并不意味着对成本的一味压缩,而是对成本资金进行优化与完善,实现合理分配,以实现建筑企业经济效益最大化的目标。


        2.4企业材料管理不够完善
        建筑工程施工中需要利用各种施工材料,因此建筑企业需要加强施工材料管理工作,材料管理工作关系到建筑工程施工质量,同时也影响到建筑工程项目的效益。但是很多建筑企业在成本管理工作中,缺乏完善的材料管理体系,虽然一些建筑企业也开始管理施工材料,但是材料管理工作缺乏管理依据,引发各种工作问题,浪费了施工材料,导致施工材料质量不满足工作标准,影响到建筑工程施工。建筑企业在施工前就要落实施工材料管理工作,在实际工作中需要记录好施工材料采购和使用情况,同时要注意选择合理的材料存储方式。
        3建筑经济管理中的成本控制创新策略
        3.1创新成本控制的观念
        建筑企业管理人员需要充分了解成本控制工作的意义,积极开展成本控制工作。在工作中,建筑工程负责人创新工程发展理念,在各项工作中融合成本控制理念,使建筑企业整体成本控制意识不断提高,促使全体员工重视成本控制工作,实现施工成本控制工作的目标。在实际施工中,因为建筑工程具有较长的施工周期,为了有效减少建筑工程施工成本,管理人员需要结合建筑工程实际情况,明确建筑经济管理中的成本控制目标,为实际工作提供参考依据。
        3.2引入精细化管理模式
        通过引入精细化管理模式,可以提升成本控制内容的针对性,提高成本控制工作的应用效果。在具体的实践操作中,首先,需要对成本控制内容进行初步分类,如可以将工作初步分为人员管理、材料管理、设备管理等;其次,对于初步划分的分类进行进一步细化处理,如材料管理可以细化为水泥材料、钢筋材料、粗细集料等。以粗细集料为例,在对其进行管理时,内容包括材料级配、粒度、含泥量等,这也是用于材料成本评估的重要参考;最后,利用数据库技术对于管理模式的细化内容进行汇总整理,标记对应的关键词:,便于后续信息使用时能够快速提取。同时也需要依托于精细化管理模式来展开成本的精细化计算,依托于计算结果来开展后续管理工作,提高成本控制过程的目的性。
        3.3提高信息化管理水平
        通过提高信息化管理水平,有利于成本控制问题的及时发现,同时也可以降低管理人员的工作压力,提高录入数据的准确性。在具体的实践过程中,可以利用金蝶等财务分析软件来辅助成本控制工作,将采集到的信息录入到信息化软件当中,按照要求对其进行整理、核算、分类统计,以便于后续分析工作的顺利进行。在信息化体系建设的过程中,还需要做好信息追踪和反馈工作,对于资金流向和分配情况进行实时跟踪,提高信息内容的透明度。并且在受到反馈信息后,需要对其进行统一整理,抽选有效数据进行汇总整理,补充到成本控制体系当中,从而提升体系应用过程的有效性。
        3.4积极构建科学高效的成本管理机制
        建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中,也就是说,需要建立科学有效的管理机制,以制度为依据,强调保障性功能的发挥。因此,建筑企业需要以成本管理为切入点,关注内容,形成更加具有指导作用的管理制度,加强体系化建设,强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲,建筑企业结合管理实际,综合分析管理人员特点,制定高效的考核制度,确定考核指标,将考核工作落实到位,制定考核时间,强调与奖惩机制的联合使用,发挥定量与定性考核的双重作用,在增强人员工作热情的前提下,实现对建筑经济成本管理的有效支撑。
        4结语
        落实建筑经济管理中的成本控制,建筑企业需要明确成本控制工作中存在的问题,创新成本控制的工作方法,顺利实现工作目标,有效节省建筑企业的施工成本,提高建筑企业的综合效益,促进我国建筑行业健康发展。
        参考文献:
        [1]余晋丽.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式分析[J].纳税,2020,14(1):212.
        [2]田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业,2019(12):141.
        [3]李若旸.建筑经济管理中关于成本控制方法的创新思路探索[J].建材发展导向,2019,17(24):23-25.
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