齐鲁石化培训中心（党校） 山东省淄博市临淄区 255400
摘要：在社会经济稳定发展的背景下，促进石化企业的健康发展，同时为企业带来更多的机遇与困难。其中，在针对当前企业思想政治工作的开展来讲，不仅需要解放政工工作出现的思想政治问题，同时应该在现有的基础上做好相对较为全面的分析，这样有助于掌握各项工作开展所面临的问题，保证企业职工心理健康，加强心理疏导，为企业各项工作的开展打下良好基础。基于此，本文主要针对EAP心理健康与企业稳定开展分析，并阐述了相关建议及对策，仅供参考。
关键词：心理健康；EAP；企业稳定；企业职工
引言
EAP主要说就是对员工的在援助假话，而且这种模式在最早实施的过程中取得良好的效果，并获得了长足的发展。针对当前我国石化企业的发展来讲，要想全面保证这项工作的有序进行，应该事先做好相对较为全面的分析，这样能够通过概念的引入，不断发挥各项工作的效果，提高思想政治工作质量，通过EAP对职工的心理进行有效疏导，促进企业员工的健康发展，为企业思想政治工作提供新的方式。
一、石化企业职工心理健康受到的影响
针对石化企业各项工作的开展，有序不同部门所涉及到的工作有着一定的差异，而且员工数量众多，虽然已经开展相关管理工作，但仍然会遇到多种问题，无法保证企业职工的心理健康，影响后续工作的顺利进行，需要得到广泛重视，掌握各项影响因素，落实好优化与完善工作，发挥工作开展的效果[1]。
（一）石化企业生产的高危性
石化企业作为传统能源企业，在发展的过程中发生多种事故，而且较为严重的事故会影响企业发展，甚至会威胁员工的生命财产安全。虽然绝大部分石化企业并没有发生较为严重的安全事故，但是针对企业施工来讲，若行业具备危险性，则会受到多种因素限制，必须要得到广泛重视，避免影响职工的心理健康发展。
（二）职工与家庭成员关系
石化企业自身具备特殊性，部分企业在实际开展工作的过程中，由于工作强度大，在家绝大部分时间都是用来休息，产生的影响较为严重，不利于促进各项工作的有序进行，导致企业职工与家人关系极其容易出现矛盾，进而影响职工的心理健康，甚至会导致生产工作无法顺利进行。
（三）职业待遇与晋升空间
在新形势稳定发展的推动下，由于受金融危机及多种因素影响，导致企业的盈利能力受到一定的限制，进而会直接影响企业员工的整体收入，甚至会导致石化企业施工晋升空间缩小，这种情况的出现会导致企业职工的精神状态与情绪受到异性的限制，甚至无法保证团队稳定性。
所以说，针对石化企业来讲，要想保证企业的稳定发展，则应该加强对影响企业职工心理健康因素优质一定的了解，这样可以在现有的基础上进行优化，制定针对性心理优化方案，减少所带来的多种影响，只有进行不断的优化与创新，才能够为企业的运行与发展提供更多帮助，为企业带来更好的发展空间。
二、石化企业开展EAP服务企业稳定发展的主要对策
（一）注重改善企业员工的心智模式
石化企业在稳定发展的背景下，工作规模及员工数量不断增多，而且各个部门在开展管理工作的过程中，无法针对每个部门开展研究，这种情况会产生较为严重的影响及限制，不利于提高各项工作开展的效果。
因此，为了能够有效解决当前企业发展过程中存在的影响，则应该对员工的心理状况有着充足的了解，这样可以适当的对各项工作进行优化，通过心智模式的有效运用，改善企业员工的工作模式，使得工作人员能够形成良好的三观及思维模式，进而可以对企业员工的心理健康状况进行分析，有效的对各项工作进行优化，最大化发挥工作开展的有效性。因此，企业的政工工作在运用EAP知识讲座的过程中，可以通过新媒体的运用实现各项工作的开展，保证工作开展效果的同时，促进企业各项工作的有序进行。而且对于改善员工心智模式这项工作来讲，工作人员应该加强对工作的重视，有效的对工作进行优化与完善，不断落实好各项工作，最大化发挥各项工作开展的效果，提高企业员工的抗压能力，促使其心理水平不断提升[2]。
EAP知识讲座在开展的过程中，要想实现心理以心理活动组织形式开展，则应该注重各项工作的开展，这样有助于激发员工热情，全面发挥丰富活动内容的效果，而且尽可能不设置相关限制，应该有效的对各项工作进行优化与完善，这样有助于通过主题确立的方式进行优化，发挥群体针对性，让职工在活动中能够表述自己的工作困惑，进而实现讨论与问题的解决。具体到石化企业的工作开展来讲，应该注重分析工作开展现存的意义，必须要适当的进行创新，从而在现有的基础上完善各项工作的开展，制定针对性工作方案，减少多样化因素应先，注意职工实际心理状况以及职工的职业特点，确保有针对性服务的开展可以保证员工心理得到改善。再加上通过EAP这种预防性活动的开展，可以及时发现石化企业职工的心理问题，并建立良好的心智模式，提高职工自我调节能力的同时，有效通过各项工作进行完善与创新，最大化发挥各项工作的效果。
（二）改善团队组织氛围
通过有关心理学家的试验发现，企业要想调动员工工作的积极性，物质奖励只能够发挥一定的作用，但仍然需要注重有价值及有意义形式的开展，尤其是归属感，其能够让员工在工作的过程中感受家的氛围，并通过团队组织氛围的改善与创新，有效对各项工作进行优化。而且针对某一个个体来讲，其成长阶段需要得到团队的支撑，而且只有得到认可才能够保证各项工作的顺利进行，发挥不可替代的作用及价值，所以针对各项工作的开展与落实，必须要注重分析，完善并创新各项工作的过程中，可以借助企业各个平台实现自己的目标，促使员工能够找到归属感，不受多样化因素影响。因此，石化企业在实际开展EAP心理服务模式的过程中，需要全面分析各项工作开展存在的问题，这样有助于实现各项工作的创新与完善，最大化发挥工作开展的有效性。不仅如此，在这样的背景下，石化企业的政工队伍也需要加强对自身工作的认识，通过实地调研工作的开展，根据企业团队需要，出台有针对性的EAP服务方案，这样实现在现有的基础上对各项工作进行完善，提高个人在团队中的归属感和满足感，确保可以围绕职工的心理状态及行为表现优化工作方案，这样有助于为企业建立更为稳定的职工队伍，使得企业的工作效率得到较为全面的提升，不受多样化因素影响，为日后各项工作的开展奠定基础[3]。
结束语：
总而言之，针对石化企业员工EAP心理健康的疏导来讲，工作人员必须要事先做好相对较为全面的分析，掌握各项工作开展所面临的问题，尤其是针对如何提升团队的整体向心力，这样有助于为日后工作的有序进行提供更多帮助，最大化发挥教育的效果，避免受到一定的限制影响而产生较为严重的限制，适当的提高心理健康援助水平，为员工营造良好的工作环境，最大化发挥各项工作开展的效果，加强企业内部沟通，提高共同效率的同时，创造更加和谐的团队氛围。
参考文献
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