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摘要：进入新时代，我国社会经济与科技日新月异飞速进步和发展，加之城市化脚步不断加快，在很大程度上使得人们的生活品质获得了巨大的提升。园林建设项目包含的组织交接环节较多，施工工艺也较为复杂，园林绿化工程相比其他工程，施工对象是富有生命力的绿植。需要将景观园林绿化施工设计做好，通过合理的对策解决施工管理中的一些问题，使绿植能够拥有良好的生存空间。文章详细论述了园林绿化工程施工管理中的一些问题，并提出了一些切实可行的解决对策，旨在能够为相关人士提供一定的借鉴与参考。
关键词：园林绿化；施工管理；问题对策；城市化
引言
园林绿化工程能够优化城市整体结构，促进城市建设的发展。而现阶段城市规划规模越来越大。园林绿化工程需要根据城市建设要求进行施工，而在施工过程中容易受到人员及环境因素的干扰，影响绿化效果。因此城市规划人员需要高度重视园林绿化工程施工管理工作，保证园林绿化工程施工质量，推进城市建设发展。
1风景园林绿化工程的特点
风景园林绿化工程与普通工程相比是一种特殊的存在，在其环节中需要更加注意生态绿化的建设。当然，为更好的凸出工程建设效果，更需将生态绿化完美融入到整体建设设计工作中去。为了能够如期展开其建设工作，需要对现场作业和管理工作进行更加系统的调研，设计科学化的管理方案，保障其管理方法能够使风景园林绿化工程整体质量达到预期标准。
2园林绿化工程施工管理问题
2.1施工人员专业素质有待提高
因为园林绿化工程较为系统和复杂，需要充足的知识储备，然而，据当前现状来看，我国园林绿化队伍的知识素养缺乏，甚者一些工作人员对设计图完全看不懂，更不用说领悟意图；一些人员施工理念存在错误，单纯地认为简单种花、种草、施肥、浇水就是园林绿化施工了，施工人员只能进行简单的外在种植，而对园林绿化工程内在的核心内涵和关联性并不了解，从而使园林后期保养管理受限。尽管一些项目也会聘请一定的学者和专家，然而，也无法做到全面的专业性，因此，想要提高园林绿化施工质量和水平，就需要提升施工人员的专业素质。
2.2缺乏系统化的管理系统
风景园林绿化工程开展有一定的难度。首先，缺乏明确的国家扶持政策，以致监督部门和管理部门运作不到位，同时也没有监管机构专门管辖。但是目前来看，只有高技能人员才是风景园林绿化工程发展的关键，但是目前园林设计与施工的专业人员少之又少，其技术、和经验丰富的更是难得一求，所以人才的缺失导致在项目中出现问题时不能及时解决。
2.3政策支持欠缺
参照城市园林绿化设计和监督注意事项，我们知道，需要充分了解监督管理中的不足和缺陷，但事实上，监督管理工作中并未严格按照政策的执行要求去进行，使其最终无法充分满足规范要求。最近一些年，尽管政府颁布了多种类型的相关法律和政策，但是执行时却没有以绿化设计为基础，也没有掌握政策中的具体规定，这样就导致了在实际管理中缺少了一定的政策支持，最终使得城市园林绿化质量达不到理想的要求，并增加了一定的难度。
3优化并巩固风景园林绿化工程管理的具体措施
3.1业园林绿化人员的合理配置
园林绿化施工单位需要重视施工人员的综合素质和专业人员的合理配置。我国园林绿化施工起步较晚，所掌握的技术水平较低。企业应当学习国外先进园林绿化施工技术，引进优秀的园林绿化专业人员，这样园林绿化的发展才能够得到保证，绿化效果才能得以提高。
因此企业在引进优秀人才的同时，也需要对现有施工人员进行培训，提高施工人员的专业技能和知识水平，以保证施工能够顺利进行。
3.2全面系统的施工管理制度
风景园林绿化工程项目仅依靠有限的管理人员及设备是难以完成管理目标的，因为它会涉及到众多的企业单位及技术人员，因此必须制定完整系统的管理制度才能做好管理工作。首先，要设定工程项目初期的管理体系，就要开展与多方会议，针对管理流程进行交流沟通，努力做到统一规范的管理，为后续的管理工作提供保障。同时记录考核成绩，将绩效考核机制融入到管理制度中，使全体参与人员熟悉考评的标准及奖惩制度，进一步明确岗位责任，也激发全体人员的工作积极性，大大提高了施工管理的效率。
3.3加强园林施工企业的内部管理
园林施工企业直接影响城市园林工程的建设，城市园林设计师设计得再精妙，政府对城市园林建设再重视，一旦园林施工企业内部管理不严格，在施工过程中“缺斤少两”，贪污腐败，都会直接影响城市园林的最终建设成果。因此，施工企业内部要加强监管力度，杜绝任何尸位素餐的情况，保证各司其职，认真做好自己的本职工作。工程建设中一旦出现不合格现象，企业立刻整改、问责到个人，工程立刻责令返工。对自己接到的每一个工程负责，提升企业的信用，树立良好的企业形象，进而提升企业的市场竞争力。企业内部要不断创新管理制度，学习优秀的管理方法，保证企业管理能够跟上时代的要求。而施工质量问题切实关系到员工的实际利益，保证企业员工都能恪尽职守。企业内部要制定切实的奖惩制度，科学管理，出现问题责任到人，杜绝员工互相推诿的现象。工程大功告成时，切实奖励每个员工，全方面调动员工的工作动力。如此，从根本上解决施工问题，提高城市园林建设的工程质量。
3.4加强施工的现场管理
加强园林绿化工程建设的现场管理，会从源头上扼杀一些问题，避免付出更多的成本。第一，要控制施工进度。在施工现场，不管是赶工还是延误都违背了施工质量的原则，因此，我们必须合理安排工期，避免因工期不合理而引起各种问题。结合施工的具体细节，施工人员对每个环节所需的时间进行分析、讨论，预先设定遇到问题和解决问题所需的时间。这些是施工前必须完成的任务，这样可以最大限度地保证施工工作更加合理、科学。第二，强化组织和施工人员间的协调工作。施工过程中涉及的部门和单位有很多种，彼此间的交流和沟通很重要，可使人力资源利用率有效提升，为确保各部门之间分工明确，根据分工计划，提供相应的施工环境、施工场地和施工材料，最终实现整体施工效率的提升。
3.5努力做好技术交底
在施工时，项目负责人应该注意绿色环保、规整施工流程、设计观赏性工程，以及设置员工责任承担制等方面的问题，保证在国家和地方环保规定允许的情况下有效展开工作，同时应尽量避免影响附近居民的生活，有效降低噪音污染。依据风景园林绿化工程土质规范要求，对其进行排布现场、种植格局，若遇到花卉等不适宜当地土壤种植的情况时，应报告工程项目负责人，及时与设计员沟通并设计解决方案。另外，施工时在符合种植的疏密程度、管沟开采的深度、栽培树木的种类等方面的施工标准后，才能严格按照工程规范来验收。
结语
园林绿化工程施工管理工作对园林绿化效果尤为关键，施工单位在实际的管理过程当中应当重视园林绿化人员的协调配置，加强现场合作进一步促进园林绿化工程的发展。完善的施工管理体系能够帮助施工人员解决大量施工问题、提供园林绿化工程施工管理对策、提高现阶段园林绿化园林效果、满足群众的精神需求。
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