镇江市长江河道管理处 江苏镇江 212000
摘要：水利建设不仅关系到我国水利的综合应用，而且关系到民生。在分析具体建设问题时，既要考虑客观的工程属性，又要结合国内相关工程建设的特点，有针对性地进行突破。我国水利工程建设有其自身的特点，无论是在规模、建设周期，还是施工技术上都存在着诸多问题。在技术创新如此迅猛的今天，国内水利工程建设的研究和工作取得了比以往多得多的成就。但在具体细节上，仍有许多问题值得做更深入的研究和完善。
关键词：水利工程；施工管理；创新思路
1水利工程意义分析
1.1调水。
中国幅员辽阔，水资源等自然资源分布不均。为缓解水资源分布不均的问题，国家大力建设了水利工程，包括东水西调工程和南水北调工程。无论是大型水利工程还是小型水利工程都能起到调节水量分配的作用，水利工程建设质量的好坏也会对水量分配的调节产生较大的影响。如果水利工程质量不达标，水利工程质量的提高将极大地影响水资源的合理配置。
1.2防洪。
为应对洪涝灾害，我国古代已经开始修建水利工程，如著名的安吉大桥、都江堰灌溉系统等，都是古人为了更好地防汛抗洪而修建的水利工程。随着现代科学技术的发展，人们可以运用更加先进的防洪知识和技术，提高水利工程的作用和性能。水利工程的建设可以有效地控制水流。洪水灾害虽然不能完全预防，但保证水利工程的施工质量可以大大减少洪水灾害的发生，也可以减少洪水造成的生命财产损失。
2目前中国水利工程建设存在的主要问题是
2.1发展基础薄弱。
与西方发达国家相比，我国水利工程起步较晚，主要是在20世纪60年代左右，但由于当时经济水平相对落后，科技发展不到位，人力物力资源紧缺，水利工程建设活动不科学，因此，该时期建设的工程存在着许多弊端，如缺乏对该项目的充分研究论证，缺乏对水文、水资源的深入研究，水流力学等导致缺乏科学规划，缺乏对水利工程地质条件的深入探索，导致水工建筑物基础薄弱，生产水平低，导致钢筋混凝土质量差。随着运营期的增加，工程逐渐出现老化和损坏，形成危险或隐患工程。由于我国在这一领域的发展基础相对薄弱，随着当今城市化的日益加剧，旧的水利工程已不能再支撑经济发展，水利工程的发展道路也存在诸多障碍。
2.2水利工程建设项目人力资源匮乏。
要实现水利工程建设现代化，提高水利工程建设质量，必须做好人才队伍建设，只有专业的施工队伍、设计队伍才能建设出更科学的水利工程，但在实际开发中，这方面的人力资源相对来说是比较稀缺的。反映在众多一线水利工程项目人员中，在项目建设活动中，缺乏系统的管理理念，缺乏丰富的工作经验，从而影响了工程施工周期和质量。这主要是由于我国教育成本投入低，企业不重视人才培养活动，而且大部分水利工程施工管理人员没有接受系统培训，没有接触理论教学，他们自己的工作经验也严重不足。而一些为施工现场挑选的管理人员，甚至不是这个领域的专业人员，而是来自其他建设领域的或由普通员工组成的，这些管理者缺乏现代水利工程管理理念，缺乏新时代的管理意识。
2.3从方案角度进行分析。
受我国地理环境的影响，我国水资源分布极不平衡，南北东西差距很大，水利工程建设活动也应根据我国水资源的分布情况进行科学合理的设计。但实际上，大多数水利工程项目在实施前都没有对这一地区的资源进行过详细的调查，没有大规模的到现场，所以方案的实施相对有限，忽略了这些因素来建立水利工程项目活动，今后的发展方向将受到阻碍，项目的整体建设活动也将偏离设计理念。一个好的水利工程活动需要结合当地的发展情况，有严谨的理论知识支撑，这是项目活动的前提。
3水利工程创新具体策略
3.1改进施工质量管理措施。
在制定施工质量管理措施时，可以从以下几个方面入手：（1）明确质量控制目标，组建质量管理队伍，建立健全各级质量管理机构和岗位责任制，实行工程质量分级责任制；（2）在施工前和施工过程中，开展质量教育培训活动，增强施工人员的质量意识，使全体施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的理念，再结合本工程实际情况，加强对各级人员的培训，对主要工种进行技术和专业培训，使职工掌握技术和专业知识和能力，以提高思想技术素质，保证建筑工程质量；（3）施工单位应根据工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计、施工方案和技术交底，确保完整性和实施性；（4）不断优化施工作业指导书，确保作业过程的规范化，做到有的放矢施工过程中，需要进行全方位的控制，以保证施工的安全性和连续性，同时，施工单位需要不断完善管理制度，它涵盖隐蔽工程的检查、实验室取样、材料检验、竣工报告、技术交底等，施工复测等。（5）施工过程中，质量控制采用联检制和三检制，各班组先进行自检、班组复检、质检部终检，确认合格后进行，向监理工程师提交检验证书，并需在规定时间内对报验部位进行联合检验验收，联合检验验收合格后，监理工程师应在验收证书上签字后方可进行下一步的施工程序。
3.2改进原材料的检验和分析方法。
工程施工材料在工程施工环节中十分重要，是整个工程项目的基石，如果要工程质量完善，首先必须对工程原料做到无瑕，一万英里堤防不能在蚁洞中破洞。因此，在实际工作中，要完善原材料的验收制度，严格质量控制，提高工程材料的使用质量。在工程材料的原材料控制过程中，要控制好从采购到使用的各个环节，绝不能马虎。采购支出要对供应商进行充分的了解和研究，保证供应商的质量得到有效的保障，原材料的来源可以通过抽检、比对标准、市场信誉、产品质量、第三方检验等来确定。其次，物资管理人员要充分了解市场和原材料的规律和质量，当原材料刚进厂时，即联系检验人员进行检测，然后通过与采购质量的一一比对，确认后才能正式入库。
3.3提高水利工程施工管理人员的业务素质。
水利工程施工人员是水利工程建设项目中非常重要的责任和施工主体。只有提高整个工程施工人员的专业素质，才能提高整个水利工程施工项目的竣工水平，水利工程施工人员是工程项目施工和施工设计中的重要桥梁和纽带，是主体把理论付诸实践的实施者。因此，在新时期的水利建设项目管理中，对职工专业素质的培养和提高，要纳入日常规划。同时，要完善引进高层次、高技能劳动者的水利工程施工管理人员制度，不断补充新鲜血液，向市场社会学习先进知识。要提高相关建设工程质量、专业验收标准和奖惩制度。只有奖惩明确、落实到位，才能调动和拥有知识、专业、称职的施工管理人才，贡献智慧和人才，激发生产工作的士气。实施奖惩制度，不仅可以降低整个生产成本，而且可以有效促进专业素质人才的自主创新、主动竞争意识和生产推广的实效。
3.4制定施工方案。
首先，在项目组织设计中，需要进行阶段性准备，根据施工计划，制定完整的施工计划，进而有效地控制各阶段施工进度。工程技术人员根据总工期要求控制施工总量，制定月度施工计划、季度计划、年度计划等，对投资进行有效管理。其次，在整个标段编制网络计划和施工组织设计，正确引导各施工流程，利用电子计算软件编制网络计划，并详细列举资源需求，为各施工工序提供保障。在施工过程中，有必要对进度计划进行调整，这样有利于节约资源，降低施工成本。最后，要建立周例会、月例会制度，对施工计划进行跟踪监督，对工程进度进行全面分析，做到事前准备，才能从容面对各种问题，确保工程建设顺利完成。
4结论
综上所述，在实际工作中，水利工程施工管理有许多具体细节，相关管理者应加强认识，明确不足，结合工程施工实际，采取有针对性的改进策略，确保项目建设的高效、顺利进行。
参考文献：
[1]苗青，李乐.水利工程建设管理的创新思路分析[J].居舍，2018（11）：131.
[2]郑永茂.新形势下如何做好水利工程建设管理工作[J].江西农业，2017（11）：68.