重庆燃气集团股份有限公司南岸分公司 400060
摘要：燃气企业对于我国国民经济有着重要的作用，在其快速发展的背景下，其人力资源和社会保险管理也成为了重要的内容，同时也逐渐暴露出一些管理问题。在本文中，分析了企业人力资源与社会保险管理存在的问题，提出了二者协调融合的策略，旨在为相关研究提供参考，不断促进企业发展，深化企业改革。
关键词：人力资源；社会保险管理；协调；整合
一、燃气企业人力资源方面存在的问题
（一）冗员严重
作为大型国有企业，燃气企业仍沿用计划体制下粗放型的经营模式，定员标准也仍是依照以往的，并没有根据企业的发展变化作出相应调整，劳动力增长持续攀高，导致大量冗员的出现。为了完成任务盲目增员、岗位的频繁调动、走后门靠关系的人员填充等，都是导致燃气企业冗员现象严重的原因。
（二）人员结构不合理
作为技术密集型企业，燃气企业要生产、经营、管理就需要大量人员。但“重技术而轻管理”是很多国有企业的通病，燃气企业也不例外，这样一来就使得燃气企业内部生产人员多过经营管理人员；另外，新进的年轻职员，多半学历比较高，做管理岗位的多，而生产一线的少，使得生产一线员工面临老龄化严重的问题，燃气企业出现人员的引进与企业所需不匹配。
（三）缺乏复合型人才
缺乏在燃气企业人才架构中，理工科技术人才多，而经营管理类人才缺乏，关键岗位上的人才稀缺，亟需既通晓生产技术又懂经营管理的复合型人才，但这类人才多半可遇而不可求。尽管企业内部会定期组织各种培训，但这些培训多流于形式，难以达到提高员工专业技能和管理理念的目的。
二、燃气企业社会保险管理问题分析
社会保险管理是深化企业改革、稳定职工队伍、推进企业发展的重要途径。在燃气企业发展过程中，社会保险管理方面也出现了以下几点问题。
（一）管理成本高
大型燃气企业枝繁叶茂，各级管理部门很多，因为管理较为分散，容易导致劳动力冗余，在增加成本的同时也会影响工作效率。如失业保险管理一般是由专门的劳资部门进行管理，而企业现有的数据库资源得不到有效合理的利用，从而影响企业整体效益。
（二）职工合法权益得不到保障
由于企业社会保险管理体系的不完善及管理的不到位，职工的合法权益得不到保障，如拖欠员工工资、员工生病医药费不报销、伤残职工的生活无保障等，这些问题的出现，严重影响了职工对企业的信任度，削弱了员工工作的积极性和主动性，从长远角度出发，对企业发展有着极为不利的影响。
（三）未发挥社会保险作用
在燃气企业中，没有形成一个完善的社保管理体系，同时，只是将社会保险作为国家法律的一种硬性规定，没有将社会保险作为一种有效地激励手段，激励员工，导致社保管理工作效率低下，业务水平有待提高，甚至出现社保基金浪费的情况。
三、企业人力资源与社会保险管理的整合统一
（一）创新管理理念
要搞好人力资源管理，最关键的是创新管理方法。人生来是不同的，所以人力资源也具备差异化的特点，针对不同部门不同专业人才，要实行个性化管理。通过针对性的弹性管理及人力资源的整合，实行优胜劣汰的运作机制，激发员工的主动性与创造性。（1）企业管理者要清醒的认识到一点：人力资源之于企业的重要性。人才对于企业的发展具有主导性，依据企业长远规划目标，建立科学合理的人力资源发展战略。（2）充分重视对人力资源的开发，树立人力资本观念。作为技术密集型企业，燃气企业对于员工的综合素质要求较高。为有效开发企业人力资源，燃气企业要打造学习型企业，让员工养成边工作边学习的习惯，并定期组织相关技术及业务培训，让员工全面发展，朝着既定的职业生涯规划不断前进。（3）转变人才管理方式，注重培养人力资源价值链观念。价值链管理是企业人力资源管理的核心，其中心观点是：为更好的激发人才的主动性和创造性，就需要对不同人才的价值进行评估和确定，以确保人才价值的最大化实现。新时期下，燃气企业发展的任务、要求及定位等也有所不同，应根据企业每一阶段的实际情况，深入研究和思考企业发展过程中的重大问题，并积极寻求有效解决方法，以促进企业社会保险管理的科学化运作。企业社会保险管理要紧跟国家社会保险制度改革方向，结合企业实际情况，鼓励员工积极响应与参与，努力推进燃气企业社会保险管理迈入新起点和新阶段。
（二）创新机制
（1）绩效机制的创新。建立科学合理的绩效考核机制，是人力资源管理体系的重要组成部分。通过对员工关键业绩进行考核，量化指标，与时俱进创新绩效考核机制，对所有员工一视同仁，以公平公正的态度对员工绩效予以评价。（2）薪酬福利制度的创新。建立科学合理的薪酬分配制度，是激发员工工作积极性和创造性的重要手段，不同时期，其报酬激励手段也不同，要在企业发展中不断创新。就薪酬制度而言，应当结合企业经营状况，将按劳分配与按管理因素分配相结合的年薪制。福利制度的改革创新，企业福利要多样化，以满足不同年龄及层次的员工需求。企业福利要差异化，在同一企业中，员工的绩效、职务等不同，其享受到的福利政策也是不一样的。企业福利要有激励作用，根据企业员工的发展需求，将企业福利与开发激励有机结合起来。（3）员工开发与培训制度的创新。在人力资源工作中，对员工的培训开发是不可忽视的重要一环，对促进个人成长及企业长远发展都有重要意义。在人力资源管理过程中，要坚持统筹兼顾，优化人才结构，为企业发展输入有用人才。建立科学合理的社会保险管理机制，既是维护职工及离退休员工合法权益的重要途径，也是促进企业平稳、可持续发展的关键。燃气企业要坚持“以人为本”的理念，建立健全引入人才、培养人才、留住人才的政策机制，实行人尽其才的科学用人制度。在保障企业员工利益的基础上，建设一批高素质、高水平、高质量的人才队伍，为推动企业的长远健康发展不懈奋斗。
四、结束语
综上所述，在当前，各行各业竞争不断激烈，人力资源和社会保险管理也成为企业的重要内容。在燃气企业不断改革发展的背景下，也暴露了很多问题，比如人力资源和社会保险管理的矛盾。燃气企业要高效发展，就需要意识到其中的问题，促进人力资源和社会保险管理的协调整合。
参考文献
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