中石化股份有限公司天津分公司水务部 天津 300270
摘要：随着社会发展，各行各业在管理方面改变了相关制度，有利于促进各个行业在市场中的发展，尤其体现在石油化工企业。现如今，汽车成为人们出行的重要交通工具，因此人们将加大对石油的开采力度。但由于市场竞争力较强，各行各业为了实现企业奋斗目标不断完善管理体系。但是有很多企业为短暂的生存而提出了一些策略，但根本无法使整个行业持续发展下去。本文研究了石油化工企业质量管理体系的构建，为石油化工企业持续发展打下基础。
关键词：石油化工质量管理体系构建
随着市场竞争越来越激烈，为了提高化工企业对质量方面的要求，化工企业应完善质量管理体系，做好质量管理准则。随着经济的发展，石油化工企业非常重视质量管理体系，为以后的发展提供保障，并且现如今化工企业质量管理体系也越来越完善，与此同时也得到了各行业的认可。因此，在日常工作中更应该重视质量管理标准，严格按照相关制度开展工作。
一、分析石油化工企业质量管理制度
在各行各业中质量管理制度都扮演着重要的角色。企业的发展与质量管理制度是否完善具有密切的联系。近些年，许多行业为了更好的发展，不断完善质量管理制度。市场竞争力的增强，与此同时还会促进各行各业的发展。这也需要石油化工企业质量管理体系应与市场需求相联系，但是由于化工企业占据力较小，所以大多数中小型化工企业尽管建立了完善的质量管理体系，但仍不能持续发展因此，这也给许多化工企业造成困惑。甚至还有些管理人员对质量管理体系并不重视，认为完善的质量管理体系会在工作中带来麻烦，因此无法更好完善质量管理体系，与此同时，还会降低产品的合格率，这样不仅仅大大提高了产品成本，还给企业带来严重影响。
二、分析石油化工企业质量管理存在的问题
2.1管理人员管理不当
各行各业的管理制度至关重要，良好的管理制度会给管理人员提供标准，同时还会给其他工作人员划定工作范围，但石油化工企业也不例外。现如今我国经济发展迅速，与此同时，这给石油化工企业带来一定的压力。有些石油化工企业内部管理制度处于初级阶段，这会降低企业内部管理人员的管理意识，同时也会让管理人员缺乏对质量管理的含义。根据我国发展现状来看，有许多中小型石油化工企业都存在着质量管理方面的问题，出现这种情况的主要原因是管理人员缺乏质量管理意识，让其他工作人员也迷失了工作方向，这会大大降低企业产品质量。
2.2缺乏完善的石油化工质量管理体系
虽然人们都知道企业的发展离不开质量管理体系的建立，但是仍然有很多企业没有建立完善的质量管理体系，导致管理层缺乏质量管理体系意识。现如今发现我国很多中小型企业缺乏完善的资金投入体系，不能很好的控制资金投入力度，并且在投入资金方面没有较多的管理人员进行监督，因此这极容易造成资金方面的浪费。如果管理层缺乏管理意识，将会导致整个企业生产以及其他工作的开展。
并且企业的良好发展离不开销售制度的推动，因此，在石油化工企业中也应重视销售问题，而且还应保证产品的质量，培养其他行业对石油化工企业的信誉，为今后的发展提供保障。
三、分析石油化工企业质量管理体系构建的有效措施
3.1完善质量管理制度
石油化工企业需要将国家制定的质量标准作为内部质量准则，有效的完善内部管理制度还要符合国家制定的质量标准。
首先，石油化工企业内部可以实行质量管理责任制，将整个企业中具有相同能力的工作人员分配到不同的组织中，并且将工作的整个流程分成不同个小节，并让每个组织根据所特有的能力分配工作，将工作具体化、细节化，这有利于保证工作产品的质量。其次，可以利用国家标准或借鉴其他行业的相关制度准则为工作提供依据。除此之外，还应全面提高工作人员的工作水平，聘请专业人员进行专业技术的培训，并且在调动资金方面，应全面考虑后再开展工作，提高资金的利用价值。
3.2加强内部审核工作
工作人员对工作的积极态度，会直接影响到整个工程的开展进度。因此，在化工企业，注重员工的工作态度是相当重要的一环。工作人员在自我激励过程中也会提高对工作的兴趣，这有利于企业可持续发展。
首先，应提高工作人员的个人素质，尤其是审核人员的个人素质。工作人员良好的工作态度是整个工程开展的良好开端，但是最后还需要审核人员对工作进行审核评估。因此，提高审核人员的个人素质在另一方面也会提高工程的管理质量。而且企业在招聘时，应选择具有良好控制能力和实践经验的审核人员，防止审核人员在工作中遇到问题时不知所措，同时还可以避免审核结果出现失误，减少问题发生频率。其次，石油化工企业应规定好审核人员审核的时间范围，这有利于审核人员全面了解工作流程。最后，应加强审核力度。如果审核人员在审核过程中发现问题应及时告诉工作人员，让工作人员及时进行纠正，并且及时跟相关部门进行沟通了解工作的最新消息。与此同时，审核人员还应根据审核的项目做好记录，最后将审核结果进行总体评估，为以后开展项目打下基础。
四、结束语
综上所述，为了更好的发展石油化工企业，建立质量管理体系非常重要。在建立质量管理体系时应结合国家标准和行业的相关制度进行完善，这有利于推动石油化工企业的可持续性发展。
参考文献
[1]任欢.中国石化工程建设质量监督管理标准体系的构建研究[J].中国石油和化工标准与质量.2018(1).3-4
[2]胡文文，曲和，田建国，徐学信.对化工企业质量管理体系建设工作的探讨[J].化工管理，2018（08）:93+95
[3]汝庆辉.石油化工企业安全生产管理策略[J].化工设计通讯，2019（12）：27，41