核工业工程研究设计有限公司 北京 101300
摘要：对核电站工艺系统的使用情况进行分析，认识到建安向调试移交管理的必要性，核心目的是通过检查方案的控制，提高核电站工艺系统的使用效果，为行业的稳步运行及持续发展提供参考。
关键词：核电站；工艺系统；建安向调试；移交管理
在社会经济运行及发展的背景下，核电厂的部件及系统设备使用是十分重要的，通过设备的调试及管理，可以充分满足核电站工艺系统的运行需求，提高设备使用的整体效果。由于核电厂是技术密集以及人员密集型的产业，在核电站工艺系统整合中，同一时间以及区域内的建安活动及调试活动需要交叉运行，这种情况就增加了管理的难度。因此，在核电站工艺系统使用中，为了降低设备操作难度，应该确定建安向调试移交管理机制，以便有效提高核电站工艺系统的运用效果，为行业的经济运行及稳步发展提供支持。
一、建安向调试移交管理
在核电站工艺系统运行中，通过建安向调试移交管理工作的构建，通常会按照工程项目管理标准确定管理要求，将建筑系统以及设备在建造中向调试组进行移交，实现系统运行及调试管理的目的。但是，在实际的工艺协调中，受到核电站系统复杂性的影响，如果在实际的项目管理中为了缩短工期，应该明确建安向调试移交的管理机制，在确定移交先后次序之后规范系统操作流程，通常情况下，核电站工艺系统中，建安向调试移交管理的特点包括：第一，建安向调试移交管理中，所包含的移交包数量较多，在不同电场的需求差异下，数量存在差异。第二，建安向调试移交所参与的组织结构相对较多。第三，移交管理的跨度时间较长。第四，在建安向调试移交管理中，需要经过多次的项目审核，以便保证工艺系统运行的稳定性[1]。
二、建安向调试移交中存在的问题
（一）标准认定存在差异
根据核电站工艺系统运行的特点，在建安向调试移交管理的过程中，移交与接收方的认定标准存在不同，主要是由于建安单位需要按照设计图纸以及技术规范等进行管理，之后按照ITP进行质量验收。但是对于接收方而言，在项目认定中，不仅要考虑系统本身的完整性，而且也要对系统的环境及调试结果进行分析，在这种标准认定差异的情况下，会影响建安向调试移交管理的整体效果[2]。
（二）尾项清除率较低
在建安向调试移交管理的过程中，受到管理因素的限制，导致缺陷问题处理效率不高，长期发展中，会影响移交计划的执行效率，无法满足核电站工艺系统的使用及管理需求。而且，在具体的建安向调试营销管理中，受到调试工期压力较大的影响，部分遗留尾项无法及时清除，同时，在施工人员协调以及材料技术准备不充分等因素的影响下，会降低系统的运行效率，无法发挥核电站工艺系统的运行及管理效果。
三、核电站工艺系统建安向调试移交的管理策略
（一）联合检查前的过程管理
根据建安向调试移交的工作特点，当首次进行现场联合检查之前，一定要及时解决系统管理中存在的问题，并通过移交工作的准备，保证联合检查工作的稳步进行。通常情况下，在联合检查前的过程管理中应该做到：第一，对于建安方的管理人员，在核电站工艺系统使用之前，应该对各项设备的使用情况进行分析，并根据设计以及采购计划等，落实各项移交工作，避免建安向调试移交管理流于形式问题的出现。
第二，对于建安单位而言，应该根据以往的工作经验，在联合检查之前，对各项设备的管理及操作条件进行分析，之后根据检查结果生成自检报告，并由施工管理单位进行监督检查，在建安单位自检合格之后提交验收申请，有效避免建安向调试移交管理工作不合格问题的出现，对于检查之后的项目内容，应该有责任人员签字，避免移交管理中出现问题[3]。
（二）落实现场联合检查机制
通过对核电站工艺系统运行特点的分析，在建安向调试移交管理的过程中，现场联合检查工作是十分重要的，通常情况下应该做到：第一，在首次现场联合检查中，应该由工程管理单位负责，建安单位配备专业的人员进行现场联合检查，针对现场中提出的问题及时解决，并将发现的隐患全面记录。在检查之后的会议上，不同的参检单位应该提出讨论意见，之后由相关监理部门确定移交管理计划，以便有效提高首次现场联合检查的整体效率。对于一些未完成的项目清单，建安单位应该以日报的形式交给工程管理单位，以保证各项数据管理及监督的有效性。第二，在最终的现场联合检查中，由于首次检查会将系统缺陷全面解决，所以，工程单位在实际的最终现场检查中，应该确定建安向调试移交的相关资料，并在各项资料确认无误之后与各部门进行最终检查。整个过程中，工程部应该解决移交中存在的问题，例如，在实际的项目管理中，项目部门应该根据工程管理单位的组织特点，确定联合检查的移交日期，并对未完成的项目进行核实，如果发现建安向调试移交中出现新的问题，应该确定最终的验收管理方案，避免移交管理隐患的出现，有效提高核电站工艺系统的管理效果。第三，在建安向项调试完成之后，应该有责任管理部门进行签字，并构建监督检查机制，针对移交工作的执行情况，构建动态化的管理系统，保证各项任务的落实，发挥建安向调试移交管理的有效性，及时避免遗留项信息处理不及时的问题发生[4]。
（三）优化建安向移交调试管理方案
根据核电站工艺系统的使用特点，在建安向调试移交管理的过程中，应该建立项目移交调试管理方案，有效避免工艺系统运行中出现的问题。通常情况下，在建安向调试移交管理策略优化中应该做到：第一，针对缺陷以及尾巷判定，确定细化管理原则。在缺陷以及尾巷的判定过程中，虽然相关的管理程序对其标准进行了规定，但是，在实际的项目执行中，仍然存在着移交管理以及接收判定标准差异的问题，所以，为了避免这种因素的出现，应该在前期移交的过程中，细化调试管理方案，明确各项管理原则，以便有效提高项目现场管理的指导性价值。第二，在分级决策机制整合中，应该组织移交单位以及接收双方进行交流，避免移交工作中出现标准差异的问题，提高核电站工艺系统建安向调试移交管理的效果。而且，在分层次的责任落实中，可以保证各项制度的有效发挥，通过问题的发现以及处理，落实项目决策及管理机制，从而展现核电站工艺系统运行及管理的目的[5]。
结束语：
总而言之，在核电站工艺系统运行中，为了有效提高建安向调试移交管理的效果，相关部门应该构建规范化以及科学化的管理流程，根据以往的经验细化建安向调试移交管理机制，以保证各项管理工作的稳步落实。通常情况下，核电站管理部门应该根据建安向调试移交工作的特点，进行各项检查工作的事前以及事中管理，并通过监督管理方案的落实，对各项工程项目进行跟踪监督，避免遗留项消缺问题的出现，从而保证建安向调试移交管理工作的顺利进行，为核电厂的稳步运行及经济发展提供参考。
参考文献：
[1]杨嘉，焦迪，张荣勇，李京，白玮.提高核电厂冷源安全的联合泵房工艺设计研究[J].给水排水，2020，56（S1）：28-31.
[2]赵自奕，高文迦.田湾3、4号机组工艺系统管道类大宗材料俄转中经验启示[J].产业与科技论坛，2020，19（04）：53-54.
[3]赵龙.田湾核电站二期核岛系统不锈钢管道制造工艺[J].设备管理与维修，2020（03）：51-52.
[4]詹相国，孙洪涛，孟庆军，高超.核电站模拟与数字化仪控系统调节特性验证方法研究[J].自动化博览，2018，35（12）：78-81.
[5]杨萧，范遂，马天宇.ACP1000核电站电伴热系统设计[J].产业与科技论坛，2018，17（03）：46-47.