中国能源建设建设集团东北电力第一工程有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：电力行业作为社会主义的领军产业，对国民经济的发展有着非常重要的作用，对人们的生产生活有着深远的影响，市场经济竞争十分激烈，这为电力行业的发展带来了巨大的机遇与挑战。如果施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。
关键词：电力工程；项目管理；问题
引言
随着社会经济的发展，对于电力能源的需求量在逐步扩大，这不仅促进了我国电力工程项目的全面建设和发展，同时也给电力行业的发展带来了比较大的挑战。随着社会各界对电力工程建设和管理的重视，使得基建企业也越来越重视进度管理，在施工安全的前提下，统筹协调成本、质量、进度三者关系，保证项目顺利完工，有效降低工程建设成本。
1电力工程项目管理的重要性
随着我国社会工业结构的不断调整，能源产业在我国工业社会中的重要地位越来越凸显，尤其是像电力这种具有战略意义的支柱产业，在我国整体工业构架中具有不可替代的作用。伴随着我国特色社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也变得更加激烈，尤其是在传统工业领域如电力产业中领域中，竞争更为激烈。重工业领域的技术革新不像计算机领域那样迅速，企业之间的比拼往往不在技术上而在企业的运营、管理和规划上。工程项目为对工程施工的预安排，在后续施工过程中扮演着极为重要的角色。尤其是在企业进行自身成本核算、利润估值等方面发挥着无可替代的作用。在电力行业这种传统领域中，工程的进度以及施工质量直接关系到企业的综合市场竞争力，对于企业的生存和发展都有着深远影响。优化电力企业的项目管理工作，实质上就是通过在安排上的精简和优化来提高企业的利润空间，降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力。
2电力工程项目管理存在的问题
2.1制约因素多，管理不到位
影响工程项目进度的因素非常多，如设计变更、资金问题、自身管理水平、天气、环境等，一般来说工程承包商并没有针对这些问题采取有效措施，通常都是因为一个因素带来“共振效应”影响其他因素。由于事前没有进行全面的分析，并科学合理制定出应急措施，严重影响整个工程项目的施工进度。在组织管理中，人浮于事，重关系轻能力，管理执行能力差强人意；没有制定科学合理的考核、激励及监督机制，目标分解任务没有落实到人头上，进度滞后的情况下无法找到相应的负责人，导致各个部门之间相互推脱、扯皮。
2.2管理制度不合理
电力工程建设项目实施周期长，施工过程中存在很多的不确定性，正因为这些不确定因素的影响，使技术人员的工作量大幅度增加，并且需要耗费更多时间对每个施工环节的工作量进行计算和检测，这样也会增加工程建设的人力成本投入，影响建设目标的实现。纵观我国电力工程发展进程，缺乏完善的项目管理制度是普遍存在的问题，管理人员的管理意识薄弱，造成大量资金损耗，还可能因为管理制度的缺失，导致施工材料管理缺乏科学性，没有针对每个施工环节做好材料采购和分配，往往电力工程建设项目中所使用的材料价格比较高，一些材料尤为特殊，缺乏规范化的保管地点和方法，导致材料变质或变形无法使用，耗费大量施工成本。
2.3管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
3电力工程项目管理措施
3.1项目质量管理
电力工程建设项目的实质目标是在保证建设质量的基础上，创造更多的经济收益，实际质量管理过程中，要综合分析项目的环境因素及外界条件的影响，加强材料、设备等方面的使用性能和质量控制，坚决不使用变质材料或存在问题的机械设备，从根本上杜绝质量问题的产生。定期对工程建设所需的设备及工具进行检修和维护，确保其运用的安全性、稳定性，同时要注重引进现代化的机械设备，为工程项目顺利进行做好充分的准备工作。同时，作为一名优秀的施工技术人员，要具备较强的质量意识，明确工作职责，这样对保证电力工程建设质量具有积极意义。
3.2开展科学决策，强化监督与管理，落实现有的造价管理制度
开展科学决策，强化监督与管理，落实现有的造价制度，要求企业能够及时了解当地的政府与政策，能够把握最新的政策风向标，做到依托政策、利用政策。要建立科学的决策机制，避免因个人失误而导致整个工程进度计划的失败。要强化监督与管理，保障在进行实际施工时能够最大程度地按照进度计划来进行。
3.3注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
3.4用好电力物资集中招标，把好电力物资质量关
构建“建管—设计—物资公司—施工—监造—物资供应商”物资管理优化流程，打破物资上报准确性受设计制约、设备质量及物资供应由物资供应商把控的被动局面，切实提升物资管理水平。一方面研究分析物资上报准确性差的原因，优化构建“建管—设计—施工—物资”四位一体物资上报流程，推进初设物资清册按物资上报深度编制，实行物资上报预审查制度，从源头确保物资上报准确。另一方面，构建供应保障体系，综合分析制约物资及时、按时供应的因素，建立基于计划提报-滚动跟踪的动态物资供应保障模式，充分调动各参建单位，确保工程物资保质保量及时供应，缓解物资到货晚、质量不受控带给电力工程建设带来的影响。
3.5强化制度管理
完善且合理的企业规章制度是保证电力工程建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强；对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。
结束语
综上所述，电力工程项目管理复杂度较高，整体施工工期长，项目管理难度大。因此，工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护工程建设进度与质量。同时，应从人才培养、提升设计质量、加强安全管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化项目管理，通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能不断推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。
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