天津市大港油田第二采油厂物资管理站
摘要：物资管理是油田企业日常生产管理工作中十分重要的组成部分，对油田生产工作的有序开展具有重要意义。但是油田物资管理的实际工作依然存在较多问题，这些问题的存在对油田管理工作的质量与效率造成一定影响，也对油田企业实现管理的现代化与精细化造成极大阻碍。本文通过对油田物资管理工作中存在的问题进行分析，进而提出行之有效的强化措施。
关键词：油田物资管理；存在问题；强化措施
引言
这些年油田企业相关行业在发展过程中依然面临着诸多挑战，加之国际石油行业存在很多的不确定性，这就对石油企业的健康发展造成极大影响。在市场竞争不断加深的背景下，石油企业要想在竞争激烈的市场上发挥其主导地位，就要对目前油田物资管理过程中存在的问题进行合理分析，不断优化物资管理工作，从而实现油田企业的现代化发展。
1油田物资管理过程中存在问题
油田企业在发展过程中，物资管理工作发挥着重要作用，但是由于该工作在实际管理中具有一定的复杂性与专业性，同时也包括多个环节与管理人员，这就对该工作的有序进行造成极大影响。目前在油田物资管理过程中存在一些几个方面的问题：
1.1管理体系尚未完善
目前油田企业的管理层与员工尚未认识到物资管理工作的重要性，并且在日常管理工作中管理较为松散，也无法对相关管理人员的责任进行明确，同时由于管理体系的不完善，使得物资管理工作进行过程中存在诸多问题，比如尚未形成合理的物资采购方案与存储方案等，在采购过程中缺少科学合理的指导，存在一定的盲目性。在管理过程中物资账目不够精细化与准确，这些问题都对油田物资管理工作的质量与效率造成极大影响，进而对油田企业造成极大的经济损失。
1.2职工责任意识较差
油田企业在社会经济与科学技术的快速发展下，对一些新技术、新思想与新设备的应用较为广泛，但是由于职工在管理过程中责任意识较差，在应用系统过程中未能严格按照操作标准或者相关的要求进行操作，并且一部分职工对先进技术与设备的掌握程度较低，这就使得物资管理水平一直无法有效提升。
1.3物资存储不合理
现代油田企业的物资管理工作已经不再需要较大的物资存储地方了，在物资采购过程中办公设备与一些生产资料的应用较多。但是一部分以生产型为主的油田企业在物资存储工作中消耗的精力、物力与人力较大，这就增加油田企业的成本支出。油田企业在进行物资管理工作时，很重要的一个目标就是实现在有限的空间内增加物资的存储量，但是一部分油田企业在进行物资管理过程中缺少科学、合理的管理方法与理念，从而使得物资挤压严重，使得油田企业的经济成本增加。
2油田物资管理的强化措施
2.1物资采购的一体化管理
目前很多油田企业在实行材料的供应时，基本都是不同的生产线在需要物资时，指派一名工作人员到后勤部门进行物资材料的领取，不同的生产单位之间的联系并不紧密，并且对物资材料进行领取过程中消耗的精力与时间较长。所以油田企业为有效应对该问题，减少物资材料的重复领取等情况的出现，就要对采购过程进行一体化管理。对原有的管理模式进行革新，在不同的生产单位提供物资供给服务，这时生产单位如果需要物资材料时，只需在供应点进行沟通，这样就能减少物资囤积或者重复领取的情况，进而实现油田企业的经济效益。
在传统的仓库管理过程中经验占据管理工作的主要地位，虽然在短期内具有一定效果，但是在长期的管理过程中很容易造成管理混乱的出现。所以一定要进行标准化管理，对仓库物资进行标准、规范化的管理，提升管理质量。油田企业对目前的管理体系进行不断优化，对仓库的管理工作进行明确与规定，对管理人员的职责进行明确，不断提升油田企业物资管理工作的质量与效率，进而实现油田企业的可持续发展。
2.2提升职工的综合素养
仓库管理人员的综合素养会对仓库的整体管理水平产生较大影响，所以油田企业一定要不断加大对仓库管理人员的培训力度。在培训过程中可以通过师傅带徒弟的办法进行，选择丰富的老员工，一对一的带领新员工，让经验丰富的老員工将自身的管理经验进行传授，进而提升仓库管理人员的综合素养。定期开展专业化培训工作，不断提升仓库管理人员的管理水平。同时也要制定合理的激励体系，对表现良好的仓库管理人员进行奖励，并且自企业内展开职工的交流，让职工之间的管理经验、创新思想等得到良好的传递。
2.3EER系统在库存管理中的有效使用
目前在且的发展过程中EER系统在库存管理中发挥着十分重要的作用，所以油田企业也要不断加大对EER系统在库存管理中的有效应用，从而对采购工作进行有效的控制。EER系统在实际应用中主要是客户对方案进行确定，并立即开启计划功能，在通过生产方案的合理分析，制定出物资材料的需求与采购等方案，然后再在管理人员的协调传达下，对物流的各个环节进行合理控制，从而优化物资材料的供应质量与效率。
3结束语
新时期油田企业要想实现在市场竞争中占据主导地位，就要对各个环节的工作进行精细化管理，物资管理工作是影响油田企业管理质量与效率的重要环节，因此企业要不断提升物资管理质量与效率。所以可以通过物资采购的一体化管理、提升职工的综合素养、EER系统在库存管理中的有效使用等途径，不断提升油田物资管理水平，实现油田企业的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]何宇锋.探讨油气田建设项目物资采购招标工作存在的问题及管理策略[J].经济,2017(11):183-183.
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