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分析企业降低成本需强化材料管理

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：范筱婧

[导读] 摘要：当前市场管理机制正在持续完善，石油行业的竞争形势日愈激烈，石油企业如果无法对生产、运营成本进行有效管控，无法在市场竞争中获得良好生存与发展，所以，想要降低成本投入，就一定要强化提升材料管理工作。

        长庆油田分公司第八采油厂陕西西安 710000
        摘要：当前市场管理机制正在持续完善，石油行业的竞争形势日愈激烈，石油企业如果无法对生产、运营成本进行有效管控，无法在市场竞争中获得良好生存与发展，所以，想要降低成本投入，就一定要强化提升材料管理工作。文中从几个层面对石油企业成本的降低举措进行分析，并且提出强化材料管理的有效措施，希望能够为相关工作者提供一些帮助。
        关键词：企业；降低成本；强化；材料管理；有效措施；
        石油资源是各个行业发展中不可或缺的组成部分，其在国家经济发展中具有重要作用。因为市场经济、全球化发展的影响，更多企业参与到石油行业中，行业竞争形势日愈激烈。石油企业想要获得长期、稳定、持续地发展，需要压缩成本的投入，也就是说石油企业一定要强化提升进行财力管理的能力，重新制定满足企业发展要求的材料管理方案。计划经济已经无法对时代发展要求进行有效满足了，石油企业需要持续强化材料管理工作能力，压缩企业的成本，切实强化企业的市场竞争力。
        一、石油企业材料管理工作中存在的问题
        材料是劳动对象，其是石油企业实际运营中极为关键的物质要素，在实际生产中，所有生产周期都会产生材料消耗，其价值会转变成为产品成本，变成产品价值的一个组成部分，对材料采购、使用以及库存进行有效管理，是石油企业压缩成本提升经济效益的有效措施。
        （一）管理模式方面
        石油企业因为计划经济管理工作模式的影响较深，可是，计划经济管理工作模式无法满足时代发展所提出的要求，在石油企业的现代化发展中会产生诸多制约影响。企业基于对支出的管控实现成本管控目标，但是材料管理工作的重点却并不明确，也并未落实到实处。石油企业的管理工作中，并未意识到材料预算管理的重要性，其会致使石油企业出现账务管理混乱的情况，尤其是财务报表方面，会忽视了报表的内容。石油企业在市场当中具有极为关键的地位，所以其的市场调研工作不到位，难以对材料成本进行有效管理。
        （二）管理意识方面
        石油企业工作者的能力与水平良莠不一，其很多都并不了解成本管理的相关知识，甚至很多工作者误认为成本管控只是财务工作的内容，与自身并无关联。很多工作者将成本管控看成是财会问题，并非管理工作内容。在基础项目工程的实际开展中，因为原始数据的收集不到位，致使石油企业难以对材料库存进行精准计量与管控。因此，在项目工程内容增加的过程中，企业为了能够得到更多利润，并未对材料成本进行合理分析，盲目地开展工作，无法保证石油企业的经济效益，这是成本管控意识不足的显著表现[1]。
        （三）监管工作机制方面
        石油企业的日常工作当中并未构建合理有效的社会监管工作机制，并未石油企业尚未对监管考核工作制度进行持续完善。石油企业业务部门基于既有工作经验开展工作，会忽视现场环境、条件以及诸多影响因素，其中会出现很多较为常见的问题，比如材料成本预算相关数据和会计报表当中的数据内容存在差异，欠缺成本会计的有效监管。

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出现了这样的问题，就表明石油企业并未构建和完善成本核算、监管工作制度，相关工作者会将成本核算的日期进行有效延迟。
        二、降低成本提升石油企业材料管理工作质量的有效措施
        石油企业和其他的行业并不相同，其实际发展不仅会对国内市场所影响，同时会被国际石油原油市场局面所影响，所以，石油企业在开展材料管理工作的时候，一定要对国内外市场局面进行分析，并且制定合理有效的材料管理工作方案，以此对企业的材料成本进行有效管控，为石油企业现代化发展奠定坚实基础。
        （一）设计时期的材料管理
        在对项目方案内容进行设计的时候，设计工作者一定要遵照项目实际情况明确项目方案设计的原则、标准以及相关指标。并且遵照相应的设计指标设计对应的图纸方案，这个过程当中需要兼顾项目现场周边的环境、设计原则、设计规范等相关内容。在进行项目方案进行设计的时候尤其要重视材料管理相关因素，尽量对成本资金投入数量进行节约。所有单位中的项目预需要将项目内容的数量、经济成本等都交付给专业责任人进行细致审批，并且实施成本估价，对其合理性进行深入探析，满足材料使用量要求的同时对材料成本进行有效管控[2]。
        （二）对材料成本进行严格管理
        石油企业的实际发展中会应用到诸多勘探设备、开采设备等，设备成本占据了石油企业成本资金投入的绝大部分，所以要怎样实施材料成本管控是项目成本管控的重要内容。在对材料成本进行管控的过程当中，石油企业一定要尽量压低市场价格与企业内部价格。遵照项目方案以及进度情况对资金进行合理有效地配置，这样的方式既能够确保建设与运营作业的持续性，同时能够对资金流动进行有效管控。对材料进行合理的安置、管理与应用，在材料的实际应用、配置方面，要求在获得上级领导工作者审批、回复之后才能够进行实际操作
        （三）合理有效的资金配置方案
        成本资金应用方案的合理制定，强化对成本资金的有效管理。石油企业需要遵照收支平衡相关原则，制定切实合理的成本资金收支方案。实际施工中详细而充分地载录材料资金实际应用情况，其中包含材料数量、领用时间以及库存情况等[3]。遵照相关规定，材料支付节点与项目进度等，需要实施动态的跟踪与管理。财务管理相关工作者要及时进行欠款的清理，为项目进度的有序开展提供资金保证，及时对旧账、呆账等进行有效清理。
        结束语：
        总而言之，石油企业对材料成本进行有效管理，能够让成本投入得以有效降低，强化提升企业的经济效益。文中对石油企业成本降低的特征、问题进行探析，并且基于实际工作经验提出一些有效举措，为石油企业的现代化发展贡献自身力量。
        参考文献：
        [1]杨丽芳，韩炉凤.强化物资采购管理，促进企业降本增效[J].数码世界，2019，000（010）：215.
        [2]宛云良.强化物资采购管理对减少采购成本投入的分析[J].华东科技（综合），2019，000（012）：P.1-2.
        [3]伯彩云.通过物资精细化管理实现企业降本增效[J].经济技术协作信息，2019（31）：13-13.