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摘要：政工工作在企业发展过程中有着非常重要的意义，直接影响到了企业的文化建设以及持续发展。只有明确企业政工工作的重要性，并且强化企业政工工作的作用，才能够为企业的稳定跟有序发展莫定良好的基础。近年来，随着我国改革力度的不断加深，企业在发展过程中还会遇到非常多的问题跟调整，这也就要求我国企业能够在结合国家相关政策基础上，促进政工工作的效率跟质量得到进步的提升，从而让政工工作在企业内部管理中的作用得到最大限度地发挥。
关键词：企业政工；问题；措施
1企业政工建设的重要性
企业想要快速发展，不仅需要合理地组织、架构管理体系，还需要具备较为明显的技术优势和核心竞争力，还要依靠企业员工不懈努力。可以说，企业的核心是员工，员工的综合素质对于企业发展态势的影响是显而易见的。而员工从事生产或劳动的过程中，思想状态又是影响员工工作状态、工作情绪以及忠诚度和责任感的重要环节。只有具备积极向上的思想品质，才能确保员工在工作状态下能够全力以赴发挥自身聪明才智和主观能动性。面对复杂的形势，要确保企业员工思想状态平稳，积极工作，并避免受到物质金钱的诱惑，就必须发挥政工工作的影响力，提高团队凝聚力和向心力。企业不重视政工工作的开展，员工的不稳定状态或精神创伤将会导致企业的发展受阻，降低了企业的市场竞争力。就拿某企业集体离职事件来分析，表面原因是由福利待遇引起，实则反映企业政工工作的落实不到位，在员工出现思想波动的过程中没有及时进行疏导，最终导致企业的实力受损。由此可见，企业政工工作是至关重要的，是提高企业凝聚力，提高企业精神力量，团结协作的基础核心。
2新时期企业政工工作开展遇到的挑战
2.1认知程度有限
很多员工和企业领导对于企业政工工作的认知程度有限，没有充分挖掘企业发展和员工思想状态之间的紧密联系。或者有些领导和政工工作人员觉得企业在面向市场化发展的过程中，很多的管理职能与自己无关，从而错失了借助企业生产开展政工工作的好机会。同时，部分企业领导过于重视企业生产和物质利益的分配，过于注重自身能够得到的经济利益和社会价值，而忽视了自身思想道德建设，忽视了企业核心凝聚力的提高，忽视了员工对工作的感受和反馈，因此导致了政工工作难以推行，无法取得实质效果。
2.2目标不明确
一些企业领导认为政工工作是为了维稳，纠正员工思想误区，避免员工和领导之间的冲突，因此，很多情况下都是领导兼任或临时委任政工人员，这种方式导致政工工作缺乏专业性。很多管理人员自身并不具备相应的政工工作素质，导致其工作的开展方式过于单一，内容过于乏味。一味追求向员工宣扬企业愿景，将政工工作变成了一种变相的宣传鼓舞，而没有落到实处，没有真正解决员工遇到的问题，没有加强政工团队的建设，也没有针对企业和员工所遇到的困难进行有效处理。究其核心原因就在于政工人才专业素养的缺失。
2.3激励机制不完善
对于大部分企业而言，其激励机制是不完善的。由于政工工作是一项长期工作内容，会导致很多企业员工会下意识地忽略政工工作的本质。而如果在这一过程中，更多的领导将政工工作开展的重点放在如何约束员工和如何进行处罚上，那就会导致员工工作积极性下降。对于部分奖励政策无法有效落实，无法及时兑现的情况，也会导致员工工作状态滑落。尤其是加班很多、成绩很少、工作很累、奖励没有的情况，就更有可能会导致员工和企业发生矛盾和冲突，甚至会使部分员工认为企业的政工工作和企业的日常管理沆瀣一气，都是为了能够替企业节约人力成本而设置的岗位和部门，而这种理念恰恰和政工工作的开展目的背道而驰。
3新时代企业政工管理措施
3.1高度重视企业政工管理工作
适应新时代企业的发展趋势，“需要高度重视政工管理”，使管理者与广大员工共同努力提升政工管理者的整体水平。政工管理水平的有效提升不可能一蹴而就，需要以“踏石留印”的精神扎实推进，切实转变传统不重视政工管理的旧思维，清醒认识政工队伍建设的必要性和重要性，既要抓企业经济效益，也要重视企业政工队伍的建设，实现两者的“并驾齐驱”，实现政工管理顺利运转和企业的可持续发展。针对存在的突出问题，新时代需要将政工管理置于重要地位，将政工队伍建设视为企业发展的关键项目，加强员工的素质教育和企业文化建设，进一步规范企业的各项管理，不断提高全体员工的思想理论素质，以科学正确的发展理念和管理制度推动企业的可持续发展。
3.2全面加强企业政工管理人员专业培训
专业素质是企业政工管理创新的重要因素，丰富的专业知识储备是企业政工管理顺利开展的基础，假如专业知识欠缺，就难以顺利开展相关管理工作，进而阻碍企业的可持续发展。因此，需要着力加强政工人员的专业理论教育培训，从根本上拓展和提高政工管理人员的专业水平，打造一支业务娴熟、政治过硬的高素质政工管理队伍。只有这样，才能从整体上提升政工管理能力，为企业政工管理创新保障人才支撑。在具体推进过程中，需要依据企业的实际情况，构建科学合理的培训制度和考查机制，通过考查的人员要持证上岗，在岗位工作中还要进行工作水平的考核，“不断提升政工管理人员的工作绩效”，使专业技能在工作中得到充分发挥，对于工作业绩特别突出的进行精神和物质上的双重奖励，全面激发政工管理人员的积极性和创造性，使政工管理人员切实获得全面发展，切实提高政工管理的质量和水平，使管理创新工作在整个企业中得以真正落实。
3.3激发企业政工管理人员的创新性
新时代需要创新企业政工管理方式，需要以灵活的思维出色地完成政工任务，与全体员工做好沟通交流工作，实时掌握员工的思想动态，为员工提供多元化的服务。信息化建设是政工管理创新的必然选择，新时代是万物互联的时代，企业的政工管理必须跟上信息化步伐，加强信息化建设，完善政工管理信息系统，借助高科技优化政工管理工作流程，将工作环节落实落细，提高政工管理的时效性。借助信息化改变全体员工的传统思维方式，以新管理理念革旧鼎新，以新技术破解遇到的难题，以原有知识体系为基础，“不断开展创新学习”，以新知识促进管理创新，善于学习和借鉴其他企业有益的经验，不断自我革命和自我完善，以饱满的热情激发全体员工的创新性。在管理创新过程中，还需要注意企业管理与政工管理的融合统一，以员工的需求为核心，深入了解员工的思想动态，有针对性地开展员工的思想教育，走进员工听取他们的意见，及时疏导思想困惑，将创新意识贯彻落实到实处。依据企业发展的具体情况，激励员工积极参与政工活动，将员工个人前途与企业长远发展紧密结合，实现企业政工管理的有效创新，极大地提高政工管理效率，突破传统政工管理的制约，增强员工的思想教育力度，突破企业发展瓶颈，为企业长远发展保驾护航。
结束语：
近年来，随着我国市场经济的不断发展，企业所面临的市场争也变得越来越激烈，为了进一步提升企业自身的市场竞争能力，还需要强化对企业政工工作的重视力度，并且通过创新政工工作理念以及工作模式的手段，让企业政工工作的作用得到最大限度地发挥，对于企业的持续与稳定发展也有着一定的积极意义。
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