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事业单位人力资源管理中的激励机制应用探析

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：梁秀英

[导读] 摘要：随着我国经济实力的不断增强以及时代的快速发展，在经济体制发生巨大变化的同时，也为我国事业单位人力资源管理提出了更高的要求与挑战。

        聊城市公路事业发展中心阳谷公路事业发展中心山东聊城 252300
        摘要：随着我国经济实力的不断增强以及时代的快速发展，在经济体制发生巨大变化的同时，也为我国事业单位人力资源管理提出了更高的要求与挑战。事业单位以良好的姿态迎接这一挑战，积极寻找新的发展方向，通过创新人力资源管理工作来达到紧跟时代步伐的目的。因此本文通过分析人力资源管理中激励机制在事业单位中所发挥的作用，进而研究激励机制在其中的具体应用。
        关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制；作用；应用策略
        引言：近年来，随着人力资源管理水平的提升，激励机制依托其实践优势，受到了事业单位广泛的关注与应用。众所周知，激励机制基于人力资源管理范畴下，通过对员工的表现及关键因素进行激励，建立上下融合的管理体制，展现出显著的激励效果。当前，随着社会环境体制的变化，事业单位在面临日益复杂的挑战时，更需要不断加强激励机制的应用，提升人力资源管理水平，保障单位的持续稳定发展，为国家社会事业腾飞贡献力量。
        一、事业单位中人力资源管理应用激励机制的作用
        1、优化员工规范
        科学的激励机制有助于大幅度地提高员工对于事业单位的认知感、归属感，帮助员工对于本企业有一个充分的认识。而且随着激励机制的不断完善，事业单位的福利保障也随之变得更加优秀，薪资制度也变得更加合理，与之对应的晋升制度不仅越来越符合公公平公正需要也将变得更加合理科学。这种变化必将为员工提供一个更加舒适的工作环境、提高员工的工作激情，便于员工可以积极主动的投入到工作当中，只有这样才可以以人为本的工作理念贯穿其中，才可以保障公员工全心全意的进行自己的工作。从另一个角度来说，科学激励机制的设定也可以帮助员工在工作中优化其规范，并帮助员工对自己所负责的工作设定更加清晰的目标，为获得更大的进步实现更长远的工作目标付出努力，进而将激励机制在人力资源单位中作用最大化的发挥出来。
        2、有利于优化人力资源配置
        在事业单位中人力资源非常重要，它的好坏直接影响着事业单位的发展，因此，提升和优化人力资源的配置也是事业单位人力资源管理中的重要工作之一。激励机制可以在很大程度上激发事业单位员工的潜能，使他们能够在自己的工作岗位上付出自己的全部力量，不仅有利于事业单位的发展，对员工个人的发展也具有重要的意义。通过激励机制的运用，员工的潜能得到有效激发，根据员工的表现对其进行相应岗位的调整，使每位员工都能够在事业单位中充分发挥自身的作用，从而极大地提高事业单位的运行效率，使人才资源的利用率得到有效提升。
        二、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用策略
        1.健全激励机制的标准与内容
        想要提高激励机制在人力资源管理工作中的应用效果，首先应该健全激励机制的标准与内容，进而达到提高员工满意度的目的。只有这样才可以通过提高事业单位的公平公正性，来帮助员工积极主动的投入到单位的工作中来，以为单位的发展贡献自己的一份力量。在健全激励机制的标准与内容时，事业单位可以以不同岗位的实际需求为依据，根据不同员工的实际内容来制定最适用的激励标准，以方便各个岗位中反而员工可以根据自己的情况来得到相应的奖励。另外，事业单位也可以建立一个合理的薪酬制度，在保证员工有足够空间的基础上保证竞争机制的公平性，当然也可以通过提高单位内部员工之间合作的力度来提高事业单位的工作效率。
        2、创建科学薪酬福利制度
        薪酬体系是激励机制建立的关键环节，同时也是调动员工积极性的根本保证。

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基于现代事业单位薪酬改革而言，应当改变以往薪酬制度不合理的问题，进一步推进人事制度和体制改革，打破“大锅饭”薪酬分配形式的局限，全面引入绩效考核制度，使薪酬制度能够与员工绩效高度契合，用以保证薪酬制度的合理性。此外，需要建立切实可行的福利保障制度，利用多元化的薪酬福利组合，为员工提供多样化的选择，让员工薪酬福利更趋于科学合理。事业单位在体系构建中要发挥引领作用，重视各个管理环节管理，真正提升人力资源管理质量和效率。
        3、实现精神激励与物质激励的融合
        对员工进行激励时，物质激励时非常必要的，因为这关系着员工的生理需要与安全需要，例如奖金、福利以及公积金等。但是随着时代的进步员工对于精神激励的需求也在逐渐增大，在员工的物质激励得到满足之后自然就会追求精神激励，以实现更高层次的需要，例如晋升机会、奖惩制度、员工发展规划等。事业单位应该将岗位与员工的实际需求相结合，选择最适用与个人的激励措施。例如，对于新员工进行入职培训工作，可以帮助新员工在短时间内融入新环境，掌握岗位的要求；对员工进行思想教育工作也可以提高员工为公共服务的意识。毕竟基层员工的综合素质将直接关系到员工主观能动性的发挥程度，只有当员工的目标与单位的组织目标相一致时，在事业单位内部才会呈现出一幅积极向上的状态。
        4、完善绩效考核机制
        完善的绩效考核机制是确保激励机制公平公正落实的重要保障，因此，在事业单位人力资源管理中，必须要根据单位不同岗位制定科学完善的绩效考核机制。绩效考核机制应该具有一定的针对性，不同岗位的工作性质、工作内容以及发展空间都不相同，所以在绩效考核机制的制定中也要有所区别，不能一概而论，同时在制定的过程中必须要与激励机制的相关内容相对应。对于员工的薪酬结构也要采取科学的方式來制定，坚决杜绝平均分配的薪酬体系结构，这样会严重打击员工工作的积极性，必须要根据员工的工作能力以及对单位发展的贡献程度来进行科学分配，不仅如此，对于各项奖金和福利的分配也是如此，这样才能够发挥激励机制的作用，提高员工的工作热情。绩效考核机制在实施的过程中必须要做到公开、公正、透明，确保每一位员工都能得到公平的对待，同时绩效考核机制要做到具体化、细节化，能够赏罚分明，并在实施过程中不断的完善，使绩效考核能够对员工的工作起到约束和激励的作用，对员工的发展能够起到促进的作用。
        5、拓宽员工沟通渠道，丰富激励技巧
        事实证明，良好的沟通是事业单位人力资源管理的基础，只有建立畅通、有效的沟通渠道，才能真正了解员工的基本诉求，才能帮助事业单位形成凝聚力。因此，激励机制的构建要以沟通为前提，以员工的意见与建议为导向，借助公开、公正的沟通渠道提升员工信任度。同时，管理者要着眼于单位战略目标，使激励机制所产生的实效能够始终围绕中心，让事业单位人力资源管理得到优化和提高。并且，这其中还要关注细枝末节，切实保证与员工沟通的实效性，把激励机制向激励技巧转化，哪怕是一句鼓励的话语、一封激励的邮件、一份生日的祝福等都能够取得意想不到的激励效果。
        三、结语
        激励机制在事业单位人力资源管理中应用具有重要的作用，要想有效发挥激励机制的作用，事业单位需要重视激励机制，不断完善其薪酬体系，合理采用激励方式，并且根据员工的需要和发展实施多样化的激励方式，以此激发员工的工作积极性和规范员工的工作行为，从而更多地促进事业单位的稳定发展。
        参考文献：
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        [4]李岩.事业单位人力资源管理的瓶颈和应对策略[J].今日财富：中国知识产权，2019（2）：200-200.