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对新时期形势下建筑管理中的创新思维探讨林海燕

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：林海燕

[导读] 摘要：随着建筑行业竞争的加剧，建筑公司在同行中面临着激烈的竞争。

        身份证号码：33030219730119xxxx
        温州开祥建设有限公司 325000
        摘要：随着建筑行业竞争的加剧，建筑公司在同行中面临着激烈的竞争。建筑公司必须加强创新，改变观念，通过创新的施工管理提高施工质量，并在指定的施工期间内完成高质量的施工。只有通过提高项目和建筑产品的质量，我们才能在当前激烈的市场竞争环境中处于领先地位，从而在整个建筑行业中占有一定的市场份额和地位。本文简要分析了建筑管理新时代的创新思维。
        关键词：建筑；市场；施工管理；创新思维
        一、建筑工程管理的现状
        在我国，项目管理在短时间内得到了提升，因此管理人员和现场施工人员很容易忽略它的重要性，许多建设项目的管理是肤浅的。当前，我国许多建筑企业中的施工人员，特别是一线施工人员的专业知识普遍不高。这主要是由于他们缺乏来自农村地区的专业技术培训，并且由于他们依赖于建设过程中的经验，这对建设项目的管理是一个巨大的挑战。就社会责任而言，它的质量也很低。相对而言，一些企业仍然比较薄弱，只注重技术和照明管理的用人方式。
        我国建筑工人素养相对较低，有很多缺乏自我保护意识的案例，其中多数是文化素养较低的农民工。由于限制，施工人员容易受到非法操纵，我国一些建筑公司的管理人员虽然没有专业的工程管理背景，但由于具有长期的工作经验，所以具有管理能力。经验很重要，但是管理人员缺乏系统的管理。知识系统难以以各种灵活的方式使用，并且管理方法严格控制了建设项目的管理，因此项目的进度有些武断[1]。
        稍有疏忽会导致各种质量问题和许多不必要的问题。首先，项目进度管理不公平。当相关管理部门制定项目进度表时，它不会进行调查，也不会根据过去的经验来制定计划。我们进行研究以根据实际情况管理项目进度，而无需对要进行的项目进行详细审查。在执行该项目之后，由于一些问题，未考虑实际条件的计划可能会延迟。项目进度。实际上，可以使用网络技术来使日程安排更准确。其次，在项目预结算管理方面，有时公司会在业主批准之前就解决，以避免冲突。结算包括在施工过程中不可避免的预付款。这些付款对于建筑单位非常重要。但目前，我国许多建筑公司没有完整的管理系统，使建筑管理的发展变得困难，并且一些公司没有设立工程管理部门来降低成本并使管理人员合理化。如果有的话，许多管理人员还具有多个角色，并且不能完全执行项目管理任务。一些公司没有实施项目管理系统。我国根据实际需要组织了项目管理制度，并加大了管理力度。但是，有些公司会忽略该系统并且无法执行该操作，因为这些管理系统没有发挥合法作用。指导施工的作用，工程的作用。
        二、建筑工程管理创新的必要性
        由于项目管理的驱动时间相对较短，因此一些管理人员忽略了它的重要性，大多已将建设项目管理正式化。近年来，这种情况已得到有效改善，但管理的重点大多分散在项目合同上，管理状况仍然令人困惑，管理中出现了一些新问题。缺乏合理的组织必然导致项目资金的浪费，一些建筑单位开始减少工程材料来控制支出，从而导致建筑质量下降。
        能耗比较大[2]。当前，我国面临的主要问题是生态和环境问题，我国建筑活动中的能源消耗远远大于国外同等规模的建筑活动中的能源消耗。因此，为了在建设项目管理中促进人与自然的共同发展，必须最大限度地利用和促进节能，环保材料和绿色建筑。在新时代之后，项目管理也存在许多弊端，并积极发展绿色建筑和信息管理，以满足现代建筑市场的发展需要。
        三、建筑工程管理中的创新思维
        管理技术创新。

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从建设项目的一开始，工程技能就起着非常重要的作用，它决定了项目是否完成，而管理技能则决定了项目是否可以盈利。管理理念创新。如果建筑业要长期发展，首先，建筑工程管理人员应注意管理创新。明确系统，组织，方法等方面的创新。建设项目管理的重要性在于采取行动并予以实施。创建创新的管理模型时，必须根据每个项目的具体条件采取不同的措施[3]。建筑工程开发企业的决策者必须了解建设项目管理中创新的紧迫性。在制定管理计划时，有必要结合企业的发展，充分反映建筑业的发展趋势。
        建筑工程人员的创新涉及两个方面：建筑人员和管理人员。施工人员的整体素质直接影响施工项目的质量和安全，管理者的管理能力直接影响企业的经营和发展，因此从事施工项目管理的人员素质对于企业的发展非常重要。企业应充分意识到这一点，并加强对多样化劳动力的培训。对于建筑工人，需要提高自我保护意识和专业技能，以了解各种过程的操作规范。对于技术要求高的建设项目，企业必须严格报告该制度，以确保其质量和数量是完整的。对于管理人员而言，必须注意任命具有高尚的管理人员，提高公司管理团队的管理水平，并为公司发展奠定基础。
        管理方法创新。在建筑行业中，建筑工人众多，程序复杂，建设项目的进度和质量必须与科学技术的发展分开，建设项目的管理还取决于技术创新。管理技术中最重要的创新是信息管理。大型建筑公司具有大量的工程技术，并且必须处理大量的建筑图纸。使用信息技术对复杂的建筑工程图进行分类和组织，使其易于管理。共享查询和信息资源，及时发现工程项目中的错误。管理体制创新。在传统的建设项目管理中，项目经理负责项目管理。项目完成后，项目经理将不再负责建设。项目经理在建设项目管理方面拥有很多权限。有人力，物力和财力，但公司没有。对项目经理施加了有效的约束，使得责任与收益之间的区别不清楚。因此，企业可以改善和完善项目管理体系，建立专门的管理部门或单位负责建设项目的管理，实施项目管理责任制，建立规范的管理规则，向每个管理者或部门明确责任。为确保建设项目能够顺利完成，在不同时期制定了不同的管理计划和目标，规范了评估体系，并充分规范了项目管理的细节[4]。
        我国的建筑业已经发展了很多年，并在建设项目管理中积累了丰富的经验，但是问题也很明显。当前，越来越多的人开始关注我国建设项目组织管理机构具体管理任务所面临的问题。一些老式的模型已经不能满足市场经济的发展需求，因此，建设管理机构的改革至关重要。在传统的建筑工程管理中，签订合同后有项目经理，项目经理权限更大，有权控制施工企业的人力，物力和财力，非常不便监督。项目经理不能承担法人所能承担的责任，因此，如果在施工过程中出现问题，责任不明确，工期延误或可能会发生工程安全事故。因此，投资建设项目的企业必须具有完整的项目管理体系。建立专门的管理部门或部门监督建设项目的管理，实施项目管理责任制，建立监督管理规则，明确分配每个经理或部门的责任，并根据项目工期管理不同的管理制定计划和目标。开发评估系统。全面规范项目管理的细节，计划和管理整个建筑物的整个施工过程，并在监督和管理整个过程中做好工作。
        四、结束语
        自新世纪开始，我国的经济发展越来越快，其中建筑业的成长速度也是空前绝后。作为我国经济支撑产业的建筑业来讲，建筑工程的管理也发挥着越来越强烈的作用，只有能够不断在时间和经验中摸索出新的方法才能更好地为祖国的发展贡献自己的力量。
        参考文献：
        [1]王征飞.新时期形势下建筑管理中的创新思维探析[J].居舍，2019（32）：166-166.
        [2]朱传金.新时期建筑工程质量监督的创新管理措施分析[J].工程与建设，2020，034（001）：173-174.
        [3]张向阳.基于创新思维的建筑工程管控探讨[J].四川水泥，2020，No.289（09）：357-358.
        [4]姚阳光.公共管理创新思维发展面临的机遇与挑战[J].企业改革与管理，2019（17）：12-13.