管道局五公司，第三油田地面建设工程分公司 河北任丘 062552
摘要：为保证油田地面工程施工建设质量，需要不断完善各个施工环节，并积极采取科学管理模式，构建有效的施工环境，为施工技术的运用提供良好基础，作为相关工作人员，更要不断更新自身技术水平，结合实际工程内容，充分发挥应有能力，从而进一步为油田高效率生产作业提供有效保证。
关键词：油田地面工程管理；问题；防范措施
1强化油田地面工程建设管理的必要性
在建设油田地面工程时，会涉及到很多的项目，包含比较多的内容，所以如何进行工程质量的保证是重点关注的内容，要积极的做好各个方面之间的协调管理，为了各方面都可以更好的完成，就一定要确保顺利的进行建设管理工作，实现整体质量的提高。为了完成油田生产中的生产任务，才有了建设油田工程的目的，所以就要高效的配合地下工程，提高其项目的实施质量，对于企业的经济效益来说起到促进作用。积极的开展油田建设管理工作是必然的，也是非常重要的，所以各个方面都要做好，才能从整体上提高建设质量，使油田企业实现社会地位以及经济效益的双重提高。
2现今油田地面工程建设质量出现的问题
2.1工程建设周期较长
在油田地面工程建设过程中存在的问题较多，其中一项突出问题就是油田地面工程的建设周期较长。由于油田地面工程的规模较大，若想建设完成往往需要花费很长的时间，所以油田地面工程的建设周期本身就较长。同时，随着近年来地质开发难度的不断提升，地质资料的获取难度也越来越大，在地质开发过程中往往需要不断调整和完善地质开发方案，因此导致部分地质资料无法及时提交，从而进一步延长了建设周期
2.2项目管理忽视了对工程质量的监管
我国的国民经济支持，有一部分来源于石油开采。对于化工企业来说，以及我们国家的国民经济来说，一定要确保油田地面工程建设质量，为了实现两者共同发展，实现石油开采的可持续发展，企业应该从长远进行考虑，不能因为一味的经济利益对发展忽视。石油开采竞争环境比较激烈，对石油开采企业来说，应该从全局进行考虑，建立可持续的发展战略，不能进行暗箱操作，在材料使用中一定要确保质量，才能在整体上提高建设水平。对于石油化工企业来讲，最重要的就是提高其质量，才能处于市场竞争的前列。
2.3材料设备难以控制
油田地面工程的建设需要运用到许多种类的材料和设备，但是对于这些材料设备的质量及交货期，却往往很难控制。油田企业对于材料设备的监管力度普遍不足，导致一些不合格或有问题的材料设备出现在施工现场，当实际施工时才发现问题，这时再进行更换就会拖延工期，影响到油田地面工程的顺利建设。还有的材料设备厂家由于各种原因无法按照约定时间交货，也大大延误了正常工期。
2.4油田地面工程信息技术问题
当前，我国电子信息技术取得了极大的发展，各行各业都离不开对信息技术的应用，油田地面工程的建设同样如此，在进行油田地面工程的过程中信息统计工作极为重要，项目进行过程中的各项决策同信息统计工作有着直接联系。如今，设计公司需要承担的工作任务不断增加，并且在项目进行建设时，相关人员的管理工作不能顺利开展，针对这种情况，若是还继续沿用常规的手段俨然已经无法满足现阶段所提出的需求，但在油田地面工程实施建设的过程中，由于常规手段所制定的项目管理制度规范性太低，不仅导致其发展受限制，同时能够极大地影响至其建设进度，针对该现象的存在，其有效的处理俨然成了一个迫在眉睫的难题。
3针对我国油田地面工程存在问题的解决对策
3.1统筹优化我国油田地面工程项目的施工过程
不管是面对工程造价上的问题，还是工程项目管理上的问题，都要严格的执行油田地面工程的项目规划，确保组织之间的协调与合作，为油田地面工程的顺利开展提供了保障。要积极的进行统筹规划，一旦施工单位出现任何意外或者是在工期上有所延误，要根据统筹规划找到合理的解决对策，不管发生什么情况都要保证油田地面工程的顺利施工，协调工程中各单位之间的关系，加强对于施工设备的维护与管理，完善工程的配套技术，对于已有的资源进行合理的安排，坚决杜绝偷工减料以及暗箱操作的现象发生，为油田地面工程的顺利完成提供了保障。
3.2加强油田地面工程前期与后期的监督与管理
鉴于油田地面工程项目前期决策以及后期工程管理上面的严重问题，我国必须要从现在开始加强对于油田地面工程的项目管理工作，要大力推行民主政策，杜绝权利过于集中于个人的现象，对于油田地面工程建设的每一个步骤都要通过有关人员进行方案对比，执行全面的科学管理制度，尤其是对于油田地面工程在质量上面的监督与管理，安排专业人士对工程质量以及前期决策阶段进行监督，确保油田地面工程前期与后期的管理工作。
3.3严把作业许可管理，实行分级审批
确保高风险作业受控针对作业许可管理，承包一是积极组织开展许可作业培训，进一步提高对作业许可的认识，要将作业许可作为高风险作业风险防控的有力抓手；二是严格按照许可作业管理规定，办理作业票，识别作业风险，落实安全措施，“只有规定动作，杜绝自选动作”；三是加大对作业批准人、监护人责任追究，督促作业全过程安全措施落实到位；四是严格执行作业许可分级审批制度，确保不同等级的作业风险识别到位、控制措施落实到位。
3.4严把培训提素，提升员工安全意识
要求承包商坚定“安全就是最大效益”的理念，树立“隐患就是事故”的思想，定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识及风险辨识能力，扭转员工将高危作业许可当做“开工令”而非控制风险的一种工具的理念。
3.5注重油田地面工程的监督和管理工作
为了让油田地面工程的建设工作得到充分保障，完善的油田地面工程监督和管理工作大有必要。在具体的监督和管理工作中，石油企业应当要实施民主管理政策，要建设石油地面工程建设工作中的权利过于集中现象的产生，进而保障油田地面工程建设工作的质量。此外，在具体的监督和管理工作中，油田地面工程建设工作的每一个步骤都应当要拥有方案对比，从而保障油田地面工程建设工作的质量得到大幅度加强。石油企业也应当要重视油田地面工程前期建设的监督工作和后期管理工作，从而让石油地面工程质量得到大幅度加强，进而为我国经济发展组成贡献。
结束语
综上分析可知，随着时代的发展，我国油田地面工程面临的挑战也越来越多，为了保证我国石油化工企业的稳定发展，以及油田地面工程的顺利进行，必须要不断加强对于油地面工程项目的监督与管理，坚决杜绝“三边工程”现象的存在，制定一套完善的可持续发展的基本战略，推动油田地面工程建设的顺利展开。总之，针对油田地面工作中存在的问题，一定要采取科学合理的管理对策。其中安全监督工作作为管理对策中的重中之重，一定要运用正确的监督方法。只有这样才能保证油田地面工作的安全可靠运行。
参考文献：
[1]于存福.油田地面工程存在的主要问题及对策[J].化工管理，2016(20):117.
[2]卢渤.油田地面工程项目管理中存在的问题及对策[J].石化技术，2015(8):265+272.