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摘要：建筑工程项目本身有着较多的施工环节，涉及到的影响因素较多，如果在实际施工中缺乏有效的施工管理，将会对建筑工程的施工质量和安全性造成影响，同时也会增加建筑工程的施工成本。因此在现代建筑工程项目中，相关单位必须着重加强工程管理工作，并在管理方法上做出科学合理的创新．以此来保证建筑工程的施工质量和施工安全．提升企业在建筑市场中的综合竞争力。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理的重要性与创新方法，以供参阅。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
伴随我国社会经济以及科学技术的快速提升，建筑行业成为了社会各界重点关注的行业，强化建筑工程管理是为了提升百姓的居住条件以及生活品质。建筑工程管理期间依然要延用传统思想管理理念，但是在新时期下，要想顺应时代的信不，就要对管理方法做出创新。为了更好地推动建筑行业的快速进步。我国建设部也出台了许多相关制度与通知，以推进建筑工程项目的有序开展。工程建筑行业是确保建筑项目总体工程品质、减少建设成本的主要力量。然而，从目前情况来看，我国建筑行业的整体管理效果不大理想，仍然需要加大宣传推广建筑工程管理的重要性以及推陈出新的创新管理方法，以促进建筑行业的进步。
1建筑工程管理的重要性
由于建筑工程在进行施工时必须要遵循严格的施工工序，以及严格选择施工材料，因为施工材料的好坏会影响到建筑质量及其效率，因此选择建筑材料是非常严格的，若是材料使用错误，可能会导致经济损失或者是人员的伤亡，因此在管理建筑工程当中，相关人员必须要进行严格的监督和检查。另外，建筑工程质量的好坏和企业管理水平以及工作人员的技术水平都有直接联系。若是管理水平不足，技术水平缺乏，都会导致施工项目出现问题，严重甚至会影响到企业在整体上的管理体系，所以管理建筑项目以及管理创新方法是紧密联系的，只有将二者结合起来，才能够更好的管理建筑工程，提高安全保障，减少安全隐患的发生，来保证企业长期发展。除此之外，工程管理是企业建筑管理中的重要组成部分，从某种程度上讲，工程管理的效果会影响到建筑企业管理水平的高低，并且还会影响到建筑企业在市场竞争上的情况。因此，为了能够有效提升建筑企业的经济效益，要根据当前企业管理的特点以及建筑工程的具体管理要求，不断创新管理理念和技术，将建筑工程管理工作顺利开展下来，才能够提高企业的市场竞争力。
2建筑工程管理的创新方法
2.1建筑工程观念上的管理创新
要想让建筑工程在市场上立于不败之地，就必须有一套适合自身发展的管理方式和管理理念。这套理念和方式要随着时代的发展而不断的改革创新。不要墨守成规，要敢于摒弃旧的传统的管理思想，把管理的重点放在目前对企业最有效，对质量最能保证的轨道上，从而建立一套新的管理理念。并且还要有一个符合建筑工程企业长期发展的目标计划，根据这个计划来不断完善管理理念。从而高效、快速地对技术人员的匹配进行分析安排，在保证建筑工程投资落实到位的前提下，快速解决施工中存在的各类问题。
2.2创新管理技术
在信息化的时代，信息技术的应用使各行业的发展都能大步向前冲。对建筑企业来说，技术的管理是尤其重要的一方面。信息技术的加入会使得建筑作业更加快捷、轻松，高效率的信息化管理促使建筑企业各部门的交接工作效率大大提高，人员相处也会变得越来越融洽，而这些现象的出现则有益于建筑工程的开展变得高效快速。比如，建筑企业应该利用信息技术结合数据采集、数据分析和数据应用等方面，并通过先进的相关软件的处理，进行有效率的建筑软作业，为整个建筑工程提供优质的专业技术指导，这可以更好的完善建筑工程管理工作。
2.3重视工程管理的模式创新
建筑工程在发展的过程中必然会朝着规模扩大的方向进行，在工程管理模式上就需要根据时代需求和背景进行创新和改革，这样的改革才具有生命力和可持续性，在管理模式进行创新的过程中，建筑企业要根据自身特点和需求进行选择，要选择与企业自身发展情况相一致的创新模式，针对企业目前的短板或者亟须补充的方面进行重点关注和研究，这样的工程管理方案才具有良好的针对性，使企业在发展过程中可以更好的抓住机遇，谋求更大的发展空间。
2.4创新管理人才
专业优秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考虑到目前有部分管理人员的管理理念及其使用的管理手段与管理技术等均比较陈旧，在一定程度上影响了建筑工程管理工作的稳定发展。为此，建筑工程企业需要积极建立健全人才培养机制，一方面对现有的内部管理人员通过采用定期组织参加管理培训、前往其他优秀企业进行参观学习等方式提升其专业素养与管理技能，另一方面建筑工程企业还可以积极从社会上招聘高素质的专业管理人才，通过成分发挥其智力才能推动建筑工程管理工作的有效落实。
2.5加强绿色施工管理
绿色施工管理主要包括建筑施工材料管理、建筑施工能源管理、建筑施工污染管理。（1）建筑施工材料管理。首先要重视原材料的选择，尽量选择污染较小的材料，其次在使用期间也要做到绿色施工。施工结束后要进行废水处理，避免造成污染。（2）建筑施工能源管理。建筑施工能源管理有两个原则：①节约能源；②使用途中尽可能减少污染。基于这两点要求，建筑企业不仅要选好能源，节约能源，还要选择合理的施工技术，在施工中做到绿色环保。（3）建筑施工污染管理。施工现场中会出现多种污染，例如光污染、施工泥浆、噪声污染、施工飞尘、废弃物污染等等，这些污染是因为材料使用过程中产生了废料剩料不及时处理导致的。因此，施工现场要及时清理这些污染源，加强施工污染管理，做到绿色施工。
2.6采用信息化管理方式
因建筑工程管理触及到的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集与整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息化管理模式，有益于管理人员能够根据信息化平台信息内容采购建筑材料以及选聘专业人员提供具有实用价值的决策信息，提升工程管理的总体管理效果。
2.7创新建筑工程管理组织结构
第一，明确建筑工程管理人员的职责，做到责任到人，有错能查，有错必纠，以免在工程管理中出现责任纠纷的现象。第二，解决管理人员身兼数职的问题。在管理过程中实行精细化管理，确保具体管理项目有专人负责。第三，实行连带责任制度，通过上级监控和层级管理的方式，确保建筑项目工程的管理质量。
结束语
总而言之，企业要想在如此大压力下的建筑行业脱颖而出，必须认识到建筑工程管理的重要性，加强组织结构、管理技术、管理模式的创新，寻求一条最适合企业发展的途径。除此之外，还要学习国外先进的建筑工程管理方法，不断提高管理水平，提高建筑质量，促进我国建筑业的发展，保障人们的财产生命安全。
参考文献
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