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摘要：建筑工程项目的建设是离不开对管理工作的实施的。建筑施工企业一定要加强对管理工作的重视，转变思想观念，采取有效的手段，将项目施工过程中存在的质量问题或影响质量的因素予以遏制和消灭，加大对整个施工过程的监管力度，确保工程施工质量符合相关规定标准。这样不仅能帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，同时又帮助企业获得更多的经济和社会效益，从而推动建筑行业的可持续发展。鉴于此，本文主要分析探讨了影响工程建设管理的因素及对应解决方法，以供参阅。
关键词：工程建设管理；影响因素；解决方法
引言
建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效的对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进。
1工程建设管理的重要性
每一项重大的建设工程，都是需要有相应的人员进行管理和控制，才能够保证每一项工作的顺利进行，贯穿整个工程的项目管理其实是发挥了很大的作用。首先，工程项目的现场管理能够让整个工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。
2影响工程建设管理的因素
2.1施工材料设备
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。
2.2施工环境
由于工程建设跨度较大，会面对各种各样的地形和水文情况。同时还要面对具有差异性的劳动环境等因素。比如，如果不关心施工周边的天气情况，在阴雨天进行外墙的粉刷，将会带来严重的工程质量问题，最终还会影响到工程的施工质量和施工进度。为此，工程建设管理方面，必须考虑到施工环境及周边特点，来进行合理的施工流程确定，并针对当地的特殊水文及时的制定一些特殊情况下的补救措施。
2.3工程技术人员综合素质
在大多数情况下，我们所看到的图纸大体抽象，不经过深入识图，不容易理解，如果施工技术人员对图纸无法很好的解读，轻者耽误工程项目的施工进度，严重的可能导致施工错误。加强技术人员的综合素质，让技术人员对图纸可以十分了解并很好解读，项目施工的开展就会快速顺利的进行下去。工作人员不仅仅是对图纸的了解，还要在施工技术方面有很好心理，对待工程要细心，对技术施工不得马虎，这些关乎工程质量问题，是项目的口碑代表。
3强化工程建设管理的措施
3.1强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念和管理方法
工程建设管理工作高效开展的前提条件之一就是具备建筑工程管理意识。
为此，建筑企业领导和工程监督人员管理人员要充分意识到工程建设管理的重要性与必要性，全面分析、调整工程建设管理工作。除此之外，建筑企业管理人员需要采用新型管理理念和管理方法以促进管理水平的提升。管理人员不断学习新型管理理念和管理方法，并根据企业自身发展情况进行相应地调整。例如，21世纪是一个信息时代，信息技术发展迅速。建筑企业可以引进信息技术对施工进度、施工成本、工程收益等信息进行及时且精准的评估，促进工程建设管理的信息化、现代化，提高管理水平。
3.2建立科学、完善的人员管理制度与法律法规
建筑业对提高我国国民经济发展水平有很大的促进作用，因此，国家必须注重建筑企业的发展。一方面，政府相关部门要建立健全一套科学的人员管理制度，监督建筑部门人员的办事效率和能力素质，并且不定期的对建筑工程管理进度进行抽查，使建筑管理人员行有顾虑，做好自己的工作。另一方面，政府部门要颁布法律法规，从法律层面监督建筑企业管理人员和员工，提高监督人员综合素质，强化工程建设管理的科学性。此外，还需要利用信息监测技术对整个建筑行业、建设市场进行动态监管，构建信息化的工程建设管理系统，有利于提升工程建设管理的规范性。
3.3做好现场施工材料与机械设备的管理
施工材料是影响工程质量的主要因素之一，在购入施工材料的时候需要厂家提供合格证明或者是质检材料，进入场地之时需要进行抽检，待检验合格后才能进场使用。并且，在材料进入施工现场之后还必须做好相应的防护措施，制定严格的出入库及物资领用制度。施工企业必须及时掌握机械设备的运行情况，加强设备的日常维修与保管工作，保证机械设备的安好率与使用率，不允许设备带病作业。
3.4强化各项环节的监督管理
一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。
3.5提升工程管理人员的能力和素质
在真正的建设过程中，工程管理人员要有一个很好的决策方案，可以及时应对所有的突发情况，尽量避免出现安全、质量隐患。工程的管理人员和质量监督人员都要对施工技术人员的工作能力进行查验，所用的工作人员可以很好的在这项受重视的工作中担当起来，这样才可以促进工程顺利开展。建筑施工单位要有多种管理方式，不管是宣传还是培训的方式，都要保证让施工人员有配合意识员和整个项目之间的，可以服从管理人员的安排，保证工作人让施工人员有配合意识，可以员和整个项目之间的步伐一致。在对工程质量进行管理时，管理人员要对方案不断地改善，只要有特殊情况出现，就可以有一个应对措施可以进行解决，不仅科学合理，还可以提高管理的时效性。从一个阶段的管理慢慢进到对整个工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程实际所需要的要求拟订，在后勤部门之中，要有一个很好的保障体系，可以推进项目的合理有序性。
结束语
综上所述，在当下，建筑行业发展受阻的原因有很多，通过对施工质量的保障，只要严格按照规定进行把控，将质量安全放在所有工作中的首位，这样才可以推动建筑行业的不断发展。
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