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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，行业内的企业竞争也越来越激烈，企业想要在竞争激烈的行业中获得长远的发展，就需要做好施工项目的现场的管理工作，尤其是施工现场的技术管理，施工现场的技术是否符合标准事关整个项目的质量是否是合格以及能够入住的，甚至会影响施工现场的人员安全，因此，需要不断的完善施工现场的施工技术管理，在目前很多的施工现场都存在着施工技术不规范的问题，影响整个工程的质量的好坏，因此完善施工现场的的工程技术管理工作迫在眉睫，完善施工现场的技术管理工作可以从多个方面入手，文章将对加强建筑工程施工技术管理的路径进行分析和探讨。
关键词：施工技术；建筑工程；工程管理
前言
我国的建筑工程发展虽然在进入21世纪之后有了明显的进步和发展，但是目前在很多的建筑施工现场中还是存在着一定的施工技术问题有待加强，这些问题对整个工程的质量造成影响，而影响施工技术问题的原因有多个方面，包括施工现场的人员的影响因素和其他施工现场外部的不确定性的影响因素，所以，加强施工现场的工程技术管理是十分必要的，强化的施工现场的工程技术管理，才能实现整个工程的顺利进行，有序的推进，质量能够得到保障，在进度上也能有效地得到把控，施工人员也不会出现安全隐患事件导致伤亡，因此，施工现场的技术管理方式需要不断的去创新和完善，保障企业的顺利发展。
一、工程施工技术进行管理的重要性
施工单位在进行施工的过程中，主要的目的除了为人群提供居住和生活的场所，还需要从项目中获得相应的经济利润的收入，因此，企业想要在项目中获得足够的经济利润的收入，就需要在整个项目的建设过程中实现有效的项目管理，主要的管理方式是进行施工技术的管理，强化整个施工团队的施工技术水平，加强对技术的标准和要求，强化了施工现场的技术管理，整个工程的质量也能得到保障，减少后续的不必要的成本投入。在进行项目的技术管理的过程中，需要保障施工的进度，按照施工规划的工期进行标准的施工，同时强化整个施工过程中的成本把控，避免出现不必要的资金投入。在进行施工技术管理的过程中，主要是需施工人员严格的按照施工的标准进行施工作业，严格的遵循施工的图纸进行整个项目的施工，在施工的过程中强化对于项目的质检标准，避免因为施工质量的的不合格造成个别工程的二次返工，耽误工期的同时也增加了企业的施工成本。在工程的竣工阶段也需要进行施工技术的管理，加强对于施工资料的审查跟审核，确保不会出现工程造价出现偏差的问题，因此，在进行项目是哦概念股的过程中加强对于施工技术的管理是十分必要的。
二、加强建筑工程技术管理的路径
1、创新技术管理理念
在进行企业施工项目的技术管理的过程中给，需要不断的强化和完善对于施工技术的管理理念，很多的项目施工技术管理理念还停留在传统的管理理念层面上，达不到现代的项目建设效果，因此，需要企业去不断的完善和创新关于技术管理的理念，在转变管理理念这件事上，可以从国内外先进和成功的项目中学习经验，强化了企业的施工技术管理理念，才能从根源上解决目前建筑市场上对于施工技术的管理我呢提。很多的现代的施工技术管理理念能够很好的帮助提高施工团队以及施工人员在施工中的工作效率，节约企业的成本投入，对于企业来说是非常积极向上的事情。但是施工项目的施工技术管理是一件比较复杂的管理工作，需要在整个工作中对细节问题注意到位，很多的细节工程的建设需要重点去进行管理和监督，因此，想要做好施工技术的管理工作是十分复杂的。
2、强化工程进度的管理
建筑项目的特殊性主要体现在项目的建设周期比较长，一个项目的建设需要投入大量的时间成本去建设，因此，在项目建设的过程中，需要对施工的工期进行严格的把控，因此在项目正式施工之前，需要根据项目的实际情况和建设的特点去进行项目进度计划的编制，在实际的施工中严格的按照进度计划进行施工，保障整个进度计划具有相应的综合考量性，在进行工程施工的过程中，需要做好各个部门的协调和沟通工作，同时在进行项目进度计划的编制过程中，需要将技术人员和整个工程负责人的意见加入其中，保障整个工程项目的进度编著计划能够将各方的意见都考量在内，同时项目进度计划的编制需要考虑到整个项目的人员配置和物料的使用以及整个项目的资金投入等等，不同的项目在各个阶段的施工方案也是不同的，因此，需要根据计阶和时间的变化制定不同时段的进度技术，强化对于施工进度和施工质量的管理，保障工程的顺利进行。
3、组建专业化的技术管理团队
建筑企业随着建筑行业的不断变强也越来越多，房建项目的逐渐增多，相对的项目的技术人员也在不断的增多，因此，目前建筑行业中的技术人员管理水平是参差不齐的，想要强化施工现场的技术管理工作，首先要强化整个施工团队的技术人员的施工技术管理水平，施工单位要组建一个专业化的施工技术管理团队，保障未来整个工程的施工项目不会出现施工技术上的问题。因此在招聘施工技术管理人员的时候，应该选择经验丰富，施工技术优良创新同时工作素养高的施工技术管理人员，在施工技术人员正式上岗进行施工之前，需要对施工人员进行施工技术上的培训，同时强化对于管理知识的培训，保障技术知识和管理知识双管齐下，在高效和科学的技术管理下，能够有效的把控施工现场的技术管理水平，避免出现质量和进度上的问题。
4、加强对施工阶段的技术管理工作
施工技术的管理工作主要就是在施工的过程中进行的，因此，需要不断的完善施工过程中的施工技术管理工作，在施工过程中的施工技术管理工作，主要是对整个项目进行检测和评定，检测和评定的过程要保障是科学以及合理的，因此，在施工过程中的技术管理工作主要包括了发现问题、处理问题和度量以及比较，还有对施工技术的判断工作，在施工的过程中进行这几项工作的管理，就能够很好的达到施工技术管理的效果，保障了施工的质量和项目的进度不出现延误。
5、强化图纸的会审
建筑项目施工图纸是整个项目施工的依据和关键，因此，施工项目的图纸会审工作是十分重要的，若是图纸出现了施工技术上的问题没有在会审的过程中被发现，那么接下来的施工技术管理工作很难继续进行，因此在图纸设计完成之后，需要不断的强化图纸的会审工作，图纸的会审工作主要是施工单位和设计方以及监理进行三方的图纸会审，及时的发现图纸中出现的问题并要求做出整改，主要需要三方会审的图纸内容为图纸说明、设计方式、设计的尺寸和标高等等，若是这些项目的会审没有出现什么问题就可以按照这份图纸进行施工，若是在过程中发现了问题要及时的进行审查和整改，避免在后续的施工中出现问题，影响整个施工技术的管理工作。
结语
综上所述，在我国的建筑行业不断的发展的建设过程中，虽然施工技术和施工现场的技术管理已经得到了提升，但是还是存在着一定的问需要去解决，唯有将这些施工问题逐一的解决了，才能有效的推动建筑行业获得更好更长远的发展，在进行优化施工技术的管理措施时，首先需要转传统的施工技术管理理念，加强对于管理的重视，同时，注意组建专业的施工技术管理人员，可以通过人才引进或是企业自行培养的方式进行施工技术管理团队的组建，只有这样，才能保障施工技术的管理更上一层楼，我国的建筑行业也能实现全新的创新和发展。
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