国网辽源供电公司 136200
摘要：根据现阶段状况来看，我国经济平稳运行，也伴随着许多电力需求的工程增多。这些工程的增多所带来的是对电力的需要，这要求电力企业制定更加明确的管理规定，只有物资管理落实到位，才能为电力管理提供更好的辅助作用。管理好电力企业的物资，有利于提升电力企业的工作效率，减少损失，形成系统化，制度化的管理环境。基于此，本文主要分析了电力物资库存管理及其提升措施。
关键词：电力物资；精益化；管理策略
引言：
电力企业是我国的重要支柱产业，是我国的民生基础企业，对我国整体经济影响较大。电力是国产化设备的体现，在生产和建设过程中，消耗了大量的原材料，因此，在正式生产阶段，必须对原材料进行控制，以保证其质量和数量，这两项指标直接关系到企业的经济效益。电力物资的调度，作为整个企业的根本措施，在进行电力生产调度之前，还需要企业做好物资的控制工作。
1电力物资管理工作的特点
1.1及时性
也可以理解为先导性，因为对于电力企业来说，在供电过程中，为了确保电力供应过程不中断，需要物资的及时或提前供应，确保有足够的物资能够根据电网运行状况进行及时的补充，帮助电力企业实现电网安全、稳定、可靠、经济运行。
1.2统一性和分散性
电力企业的电网建设需要一次性投入较大数额的资金来支持运作，并且在运行的过程中，企业也需要对电网运行维护、检修，所以在具体的过程中需要对电力物资进行统一的管理。分散性是因为企业的项目建设是分部分，有环节和流程的，所以在不同的环节中，也会出现一系列问题对电力物资管理工作构成挑战。
2电力物资管理中存在的主要问题
2.1缺乏规范化的采购流程
通过对以往电力物资管理相关环节的梳理和分析可以发现，在大宗物资的采购过程中，往往缺乏对于业务流程的严格规范。一部分电力企业在开展物资采购的过程中还是沿袭以往陈旧的工作方式，难以充分根据电力企业业务发展需要和市场状况以及经济形势进行采购。另外在采购标准方面缺乏规范性、科学性和合理性，例如采购人员在权限制衡、职责划分等方面还有一定漏洞，在部分电力企业中容易出现采购部门以及工作人员中饱私囊的问题，不仅影响电力物资管理方面的工作效果和质量，而且大幅增加了电力企业的经济成本，降低企业经济效益。
2.2物资管理现代化水平不高
就当前的电力行业来说，部分企业在进行物资管理的过程中，还没有充分融入现代化管理方法，例如部分电力企业缺乏有效应用信息化物资管理的相关措施，而且缺乏合理的工作模式，这在一定程度上影响了电力企业的物资管理工作质量，造成物资管理环节混乱、物资浪费、资源没有充分整合利用等问题。由于在电力物资管理方面还是沿袭侧重于人力形式的管理，不仅容易影响管理工作的效率，而且会降低管理工作的精准程度和完成质量，由于电力企业工作人员参差不齐、数量众多，也容易增加企业在人力方面的成本，影响公司的经济效益。
2.3管理人员综合素质不高
对于电力物资管理工作来说，不仅涉及电力物资的日常供应、存储，还需要根据企业的经营情况对于物资需求进行研判，在企业的整体战略中发挥重要作用。但从我国部分电力企业的情况来看，物资管理部门中很多工作人员在其综合能力以及业务水平方面不符合日常工作的基本要求，与企业经营业务的实际需要有很大差距，有的部门不仅管理效率不高，还易出现物资丢失、监守自盗等问题。造成这一状况的主要因素有2种。1)部分工作人员年龄偏大，难以充分适应更为先进的管理观念和管理方法。
2)在思想政治教育方面有所欠缺，工作人员缺乏对于工作的责任心和进取心，所以工作态度不够认真，容易出现业务疏漏，这些情况对电力物资管理工作形成了很大的负面影响
3电力物资库存管理水平提升措施
3.1构建健全的管理体制
电力产业随着我国市场经济的
发展取得了新的进步，但是想要全面推进企业的进步、提高企业核心竞争力就要构建健全的管理体制，加强对人员、管理过程等各个方面的管控，保证工作方案可行性，确保规章制度能够合法合规，最大程度满足企业需要。同时应当全面提升企业人员综合素质，提升电力物资管理效率，发挥管理效益。
3.2原有仓库改造升级
根据电网公司现有仓库或外包仓库的现状进行综合评估，针对仓库的情况进行改造，按照"经济、适用、科学、高效"的建设原则，统一仓库建设评价标准，开展仓库标准化建设改造，加大物联网技术应用，规范库存物资管理，构建经济高效、管理科学、创新引领的精益化仓储体系[4]。
3.3引进自动化设备
购置自动化的仓储设备，使用智能化的仓储管理系统(WMS系统)，方便电力物资的仓储管理，统一规范电力物资的码放，设立标志标识，统一划线，对仓库进行合理的区域划分，出入库信息全部录入仓储管理系统。对仓储设施设备进行规范化后，采用精益化的管理思想，针对仓储乱象加以整治，利用精益化的目标进行优化，消除不必要的资源浪费，提高仓储作业的效率，提升电网企业精益化管理的能力。
3.4优化仓储与检验体制
(1)充分利用现有设备开发闲置资源
物流业在转变经营机制，充分利用现有设备开发闲置资源，激活资产库存，提高设备利用率的过程中，提高经济效益是重要的措施。将闲置资源放在公开市场上，打破行业与行政区域之间的界限，让市场高效合理地分配资源。在出台了关于物流资源分配的政策之后，还要鼓励专业机构通过正常渠道转移，出售，租赁和更换闲置设备并进行补偿，扩大设备之间的信息交流，发展信息的交流渠道，增强信息的服务手段。防止不必要的资源浪费，研究和推广现代物流管理和运作模式，将生产过程与自动仓库技术相结合，提高企业内部物流的速度。
(2)仓储检验一体化
精益化是提高效率和效益的必由之路，将电力物资仓库与检测机构的地理位置融合、质量工作与其他业务深度融合、区域物资质量集约化管控并开展检存一体化运作，这样仓储检验一体化的集约化、精益化的管理模式能够有效解决电力物资质检体制不完善的问题，电力物资必须经质检合格后才可出库，质检结果可以快速反馈给电网企业，电网企业就可以迅速响应，对问题物资进行处置。
3.5对应急物资的管理进一步加强
应急物资管理对于一个电力企业来说作用是不可质疑的，应急物资可以对电力企业面临的问题进行及时的解决。对电力企业所突发的问题进行及时的弥补，所以电力企业对于应急物资的管理要进一步的加强，为电力企业的运行提供充足的保障，将潜在风险降到最低。
3.6对电力企业的人员进行严格的管理
提升电力企业物资管理水平，一个重要的办法就是加强电力企业的人员培训，提升他们的知识技能水平和综合素质。对电力企业人员可以形成定期考核，采取笔试或实践性的检测方法，加强他们对电力企业的知识能力检测，提升工作责任感。电力企业的管理人员不能只有知识，更多的是要有实践的经验。同时电力企业的人员也要有高度的责任心和积极的工作态度，对待企业开展的培训不能应付，让自己在职位上更加突出作用。除此之外，电力企业的工作人员不仅仅要拥有国内的行情知识，更多的要学会借鉴外来行情，积极创新管理手段，提升知识随便能力。运用先进的管理手段和管理方法，促进电力企业管理水平的提高。
结束语：
总而言之，本文主要分析电力库存管理问题，并且按照有关业务流程，提出了有针对性的应对措施，明确电力企业库存管理的思路，对库存管理模式提出解决的措施，使得国家经济建设的快速发展，电力企业的供应库存管理水平也在快速发展，经过不断努力，使得国家电力企业的供应库存的管理更加有效。
参考文献：
[1]张瑨.浅谈农田水利灌溉节水技术[J].中国农业信息，2016，28(11)：131-132.
[2]韩殿超.浅谈农田水利工程高效节水灌溉发展思路[J].民营科技，2015，11(3)：207.