滕州市房地产开发事务中心 277599
摘要：随着我国经济的快速发展，人民的生活水平在不斷提高，人们对于房地产的质量、安全性等方面的更高要求也促使了房地产项目在施工中必须应用更为科学、高效的管理模式，以提升效率和质量。本文主要是对建筑工程的涵义、重要性、建筑工程在房地产项目建设中存在的问题及应对措施进行分析论述，希望能够提供一些借鉴。
关键词：建筑工程；房地产项目；措施
一、建筑工程管理的概述
1.建筑工程管理的涵义
建筑工程管理兼具工程学和管理学的特点，是基于建筑施工方面的管理学，涉及到了许多有关建筑施工方面的管理内容。它既要基于施工标准制定相对模式化的管理方法，又要考虑到资源的合理配置和调控，从而实现经济利益最大化;既要保证房地产项目的质量过关，又要提高效率，以缩短建设周期。建筑工程管理具有复杂性和专业性等特点，在保证施工质量和进度的前提下，更合理地应用建筑工程管理知识，能够有效地提升房地产项目的建设水平，对国家房地产项目的发展有重要的现实意义。
2.建筑工程管理的重要性
建筑工程管理能够对房地产项目的成本、质量、工期等进行管理和控制，从而最大限度地降低成本、提高效益，通过优化方案、合理调控等方法，实现最大的综合效益。由于在房地产项目中，涉及到各种各样的施工方法和技术，导致人工、材料等成本的管控较为困难，所以很容易造成人力、材料等物资的浪费，直接和间接地提高了建设成本。并且许多公司由于团队的专业性不足，在前期计划及工程造价等方面往往计划不周，造成了实际施工时的很多问题。因此，针对如今中国的房地产项目发展状况，合理利用建筑工程管理是十分重要的。
二、建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题分析
1.施工质量管理不到位
施工质量一向是房地产项目中的重要问题，许多公司为了赶工期往往会降低施工过程中的质量要求，这便会造成很多的隐患。在验收过程中如果出现质量不合格的情况，再修复所产生的时间、材料、人力等成本都是很高昂的，若是验收时忽略这些问题，则会给人们的生命财产安全造成很大隐患。施工质量与许多环节息息相关，从房地产的设计，到对施工地点的勘察、实际施工时候的管理以及监督机制，这些都与施工质量密不可分，只要其中一环出现问题，就可能导致质量不过关。而目前不规范的制度和体系很容易导致问题的产生，很多公司的内部分工不明确，各部门之间缺乏交流沟通，在遇到问题时难以协调，发生事故时互相推卸责任，使得工作进行效率低，衔接困难。更严重的是，许多公司为了追求利益，使用质量较差甚至是不过关的材料，这会从根本上导致质量问题的产生。同时，现场的施工监管也是很重要的一环，监管人员偷工减料、中饱私囊、挪用公款的现象时有发生，对房地产项目的发展造成极大的损害。
2.进度管理不到位
地产项目建设中由于对市场缺少相关的调研与分析，在施工方案进行制定的时候缺乏科学性与可行性，造成在施工中会出现很多问题。因此在施工前房地产公司要做好充分的调研，并制定科学合理的施工方案，保证施工的有序进行。一部分房地产企业在施工中由于没有相关的调研数据作为支撑，对施工方案的制定也较为简单，缺乏一定的科学性。这就使得工作安排中主次不明，很容易造成资源的浪费问题。
3.缺乏科学的工程造价管理
在房地产项目管理中，工程造价管理是一个很重要的部分。现在很多的公司没有完善的工程造价计算体系，只是凭借着长期建设过程中的经验在估计造价，没有科学完备的管理体系，这很不严谨。工程造价管理与房地产建设的关系是非常密切的，在实际应用中，它涉及到很多人力成本和材料成本的因素，很容易因为一些管理和非管理因素出现纰漏。
施工成本需要科学具体的统计方法，若是施工成本不能够很好地得到控制，就可能会导致施工质量和效率降低，严重的甚至会导致工期延误或停滞。房地产项目规划与实际建设中的差异常常是导致造价不准确的原因，而工程进度的经常性变化也更促使了造价缺乏一个更为统一的原则，项目的具体实施上缺乏一个具体的资金流动计划，这些都很不利于降低成本，更会影响施工的具体进度。
三、建筑工程管理在房地产项目建设中的运用
现阶段，建筑工程管理在房地产项目建设中存在着一些问题，不利于项目的顺利开展，因此，需要针对问题，采取行之有效的对策，具体如下：
1.强化施工现场质量管理
做好现场质量管理必须建立起科学合理的管理制度，并且要配合监督体系进行管理。第一，加强对施工材料的检测。在材料进场时，工作人员要做好检测工作，对一些不符合相关标准的材料拒绝入场，且对设备的运行等进行有效的检测，保证设备运行的稳定，且工作人員在进行设备操作时，一定要按照相关的操作说明进行，保证在设备操作中不出现问题。第二，加强对施工人员的管理。在房地产项目施工中的主体是人，对施工人员的有效管理能够确保施工的有效进行，保证施工质量。因此企业需制定人性化的管理制度，保证施工人员的工作积极性，减少不良操作引起的设备故障与停工问题。第三，在房地产项目施工中，施工人员要严格按照相关的技术要求与工艺流程进行操作，并对相关技术与工艺进行优化，进而提高施工质量。加强施工现场质量管理是提高建筑质量的关键因素，因此在房地产项目施工中，要树立起现场质量管理意识，对现场细节进行有效的管理，保证为人们提供一个安全的居住环境。
2.做好施工进度管理工作
在房地产项目施工中进度管理，对成本控制与进度管理具有重要意义，这样才能保证在施工中减少对材料等相关资源的浪费，保证企业的经济效益。施工中管理人员与施工人员要严格按照项目计划与目标进行，并对施工中的责任进行明确，加强对现场的综合监管。同时，对制约进度进程的因素进行深入分析，并针对问题采取必要的解决措施，确保施工的有序进行，降低施工过程中发生问题的概率。做好施工进度管理是保证施工有序进行的重要手段，也是提高企业经济效益的重要手段，能够为人们提供更加安全舒适的建筑环境。
3.加强造价管理
在房地产项目施工中，造价管理对企业的综合效益具有重要影响，因此施工单位在施工前，要对造价预算进行有效的管理与审核，并要求相关部门对施工方案等进行及时提供。在施工过程中，要做好对市场的充分分析，在材料选购时，要经过比对现在性价比高的材料，并做好与材料供应厂家的沟通工作，对材料成本进行合理控制。在现场施工中，监管人员要对材料的使用等进行严格的监督，保证物有所用，降低材料的浪费。同时，要建立监理机制，对现场施工中的各种问题进行科学有效的管理，并根据实际情况制定预算，保证每笔费用都落实落实细。监理方要严格按照合同中约定的价格进行材料的选购，并对选购过程进行有效的监督。
四、结束语
房地产项目在建设中具有施工周期长、工艺复杂等特点，在施工中会遇到很多问题，因此要在房地产项目建设中合理运用建筑工程管理，实现企业的经济效益与社会效益。针对房地产项目管理中存在的问题，要加强施工现场质量管理、做好施工进度管理、加强造价管理，进而保证施工的有序进行，降低在施工过程中发生问题的概率，进而提高企业的市场竞争，实现企业的可持续发展。
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