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摘要：建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中，使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化，信息技术、建筑性能及通信技术有效结合，从而保证整个工程施工的安全。另外，专业化主要的核心技术是数字技术，对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求，而节能化是指通过运用数字技术，科学安排各项资源，确保建筑资源能够有效运用。
关键词：施工管理；策略研究；建筑智能化；现状
引言
建筑智能化工程使得建筑物可以给人们带来不同的体验，让其更符合人们的日常生活和工作需求，提供更舒适、完善的空间环境，同时也使建筑工程的节能环保性明显提升。它与普通建筑工程最大的区别就是很好地利用了当下多种智能化科技构建的系统，安装了很多智能化产品，促使建筑工程更全面地发展。尽管越来越多的建筑企业都非常关注其发展，但是建筑智能化工程管理技术应用的过程中还是有不少问题出现，例如无法建立规范性、统一性的管理制度，没有抓住设计与施工间的关系，导致理论和现实无法有效结合。
1、建筑智能化工程管理技术应用面临的问题
1.1缺乏系统性的规划理念
建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证；其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理工作开展得不顺利。
1.2设计与实际脱节
我国在建筑智能化工程方面的发展还不十分成熟，目前的整体智能化建筑较为传统，缺乏创新，很多设计院并不完全具备这种设计能力，可能直接参考类似项目的设计方案，设计内容比较固定化，没有该建筑工程的个体特色。此外，设计人员对建筑智能化工程设计不够细化，脱离实际，也没有整体、系统的智能化规划，设计图过于简单，不满足实际的项目需求。另一个比较明显的问题是设计时未能联系实际施工的各个环节，没有结合项目的实际情况和其他专业配套协调考虑，没有结合建筑周围的环境特点合理加入智能化元素，在实际施工过程中施工人员无法正确掌握设计意图以将设计效果付诸现实，难以有效地实现智能建筑的总体规划设计。
1.3重建设和轻管理现象经常发生
目前的智能化建筑建设中，欠缺合理的管理人才和专业的技术人才，通常管理方式都是按照以往的施工管理来进行，方法较为落后。然而，智能化建筑工程具有较高的科技含量，施工管理应采用知识性管理，因此，要求施工单位在管理时投入大量的资源，目前的大部分开发商都不愿意投入太高的成本，然而买房者却想获得较好的服务，使得出现了矛盾与纠纷。其次，大部分施工企业为了降低成本便会聘请一些专业性较低的施工人员，使得智能化建筑在运行中若出现问题，而且无法及时有效地得到解决，这不仅影响了系统的有序运行，而且还影响了智能化建筑的发展。
2、建筑智能化管理的有效对策
2.1制定健全的管理体系
当制度不具备健全性和完善性的时候，我国政府人员可以利用自身优势和各项资源对建筑智能化情况和趋势进行全面调查以及探究，提升资源利用率，引进经验丰富和技能高超的专业性人员以及智能企业技术管理人员为本企业人员进行讲解，交流问题，实施学术方面的探究，以此为落实建筑智能化法律法规政策奠定坚实的基础。
2.2创建专业性的团队
从建筑智能化工程项目施工作业实际开展现状来看，施工队伍人员占据着重要的地位，其自身素质决定了项目质量的提升以及后期开展现象。当前阶段，普遍存在着专业性技术人员严重缺失情况，基于此，就需要加大对智能化管理人员的培养力度，遵循以人带人和以项目带项目的基本原则，做好实践方面的操作，以此培养全能型人才，不过，需要明确了解到的一方面是，该项过程有着循序渐进的特征，相对而言非常的繁琐，所以高技术管理队伍的构建不可操之过急，必须逐渐开展。另外，做好智能化管理工作经验技术方面的交流，储备相关的知识点，达到集体化监督的目的，应用新型理论来增强建筑工程质量。
2.3成立规范的信息共享平台
伴随着现代化技术的不断创新和改进，智能化理念逐渐形成，被全面落实到了建筑施工环节中，不过毕竟一人力量是有限的，当遇到相对复杂问题的时候，一个人的话是无法灵活解决的，而构建能够沟通施工技术平台的话，那么就可以借鉴新型施工技术以及相互交流的方式来解决施工难度，确保问题迎刃而解。利用规范性的信息共享平台，有利于在施工期间全面推广现代化的建筑智能化管理模式，监管建筑施工期间的质量安全管理工作，将政府部门颁布的各项法律法规和政策全面落实于该项平台中，应用信息共享平台，快速探究工程项目施工中的不良隐患，从施工期间进行相应的预警处理，从而减少工程隐患的出现概率。另外，还可以应用信息共享平台监管施工企业的质量，健全和优化各个环节，提前警示施工期间的不规范行为，以此替换以往单一的施工安全管理方式。
2.4更新管理理念
为了确保建筑智能化工程现场施工的质量，一方面，施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案，并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素，对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面，施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通，以顾客的需求为核心，确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况，施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计，根据现有的工程施工理论，积极参与到智能化的技术交流研讨会中。
2.5对建筑单位信息进行全方面管理
在建筑工程管理环节中，应当加强建筑单位信息的监督管理力度，不管是建设工程设计还是后期竣工阶段，建筑企业所要应用的信息都是非常多的，为了进一步增强工程质量，就必须加强对其的监督管理工作，在管理信息期间，集施工各个环节的计划、流程和总结等方面为一体，全面保存各项信息，制定规范性的信息管理系统，整理各项信息，为工程后期安全运行奠定坚实的基础。
结语
综上所述，随着城市化进程的不断加快，大中型城市渐渐朝着智能化的方向发展，为此，要想有效保证建筑工程的施工质量，首先要明确智能化施工管理，贯彻智能化建筑的高效和科学特点。其次，由于智能化建筑具有规模大、复杂等特点，故而促使工程施工企业注重人才的培养，从而解决现阶段智能化建筑行业所显露的问题，保证智能化建筑实现长远发展。
参考文献
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