广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：随着改革开放的深入深化进行和我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了极佳的发展机会，同时建筑行业内部的竞争也不断增大。建筑企业要想增强自身的竞争力，就要从控制施工质量以及优化工程管理这两方面入手，使企业核心竞争力得到提升，实现建筑业的稳定可持续发展。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效策
引言
随着居民收入的进一步提高，越来越多的人开始追求高质量的生活。建筑企业也意识到了这一点，积极改革建筑设计和施工，虽然提高了建筑的美感，丰富了建筑的功能，但一些建筑质量仍然相对较低，使用体验不佳。因此，建筑工程施工企业必须做好质量控制，以提高建筑工程的施工质量。本文在这一基础上详细分析了施工活动中存在的问题，以期为建筑工程施工质量的管理方法和控制策略提供帮助。
1建筑工程管理施工质量控制存在的问题
1.1施工管理人员综合素质有待提升
随着社会的不断发展和进步，我国建筑工程施工技术取得了不小的进步，许多新技术被应用到施工工作。但是不可否认，施工中也存在有许多问题，大部分工程仍然使用的是传统施工作业模式，而当前用户对于建筑的要求则越来越高，传统的施工技术难以真正满足用户需求，与发达国家相比，施工技术还有待提升。同时，建筑工程施工还存在有施工人员素质不高的问题，建筑施工属于劳动密集型行业，而在我国从事一线施工的工作人员多以农民工为主，其文化水平不高，缺乏相关的理论知识，专业能力普遍不是很高，仅凭借已有的施工经验开展各项工作，造成了工程质量难以得到有效的保障。
1.2建筑管理部门监管力度不强
为了有效推进建筑工程高效、有序地开展各项施工活动，需要相关部门进行监督管理。但在实际的建筑行业中缺乏完善的市场监督体制，各项监管制度也不健全，存在监管不到位问题。同时，在实际监管过程中有许多违规违法行为。比如，一些不按照施工流程规范施工、工程验收质量不合格的建筑工程，最后也能通过验收，这样会扰乱行业的正常运行，使市场秩序更为混乱。另外，我国大部分建筑工程一般都是以政府招标形式进行，政府未能全面审查施工企业的资质，导致一些企业存在资质造假现象。一些施工设计方案和实际施工情况存在一定的差异，在施工中就容易出现问题。还有一些企业一味地追求施工进度，未能严格把控施工质量，只要没有大问题，就不会停工，这样会给后期施工留下安全隐患，极易造成安全事故。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效对策
2.1通过BIM等技术对管理进行优化
BIM的具体含义为建筑信息模型，最初是由Autodesk公司开发的，用到的基本技术为三维建模。需要多个部门联合组成团队，通过GIS技术对施工的现场环境进行分析，使用网络虚拟化技术进行模型构建，构建起完整的建筑信息模型，通过模型运行过程来提前发现在之后的实际施工过程中可能发生的问题，并提前提出科学合理的解决方案。这一点是传统的施工部署工作所做不到的，传统施工部署工作即使进行了详细分析也难免会出现预见不到的问题，而BIM技术可以通过模型来模拟施工进度，修改施工计划。使用BIM技术还有一大优点在于表达方式更为直观，可以让管理层全面了解到项目计划，也可以使参与施工的施工人员直观了解施工进度，让各个阶层的施工参与人员都能把握好项目建设目标。
2.2创新建筑施工管理理念
对施工活动管理理念的创新可以显著提高项目管理的质量和效率，改变设计管理目标，对于创新活动中的工程理念主要集中在两个方面：一方面是意识领域，提高管理者的管理意识可使管理工作走上正轨。
应加强管理培训，为员工提供一个管理理念培训平台，让员工了解现代管理理念，特别是现代信息意识。另一方面，工作人员可以使用计算机来收集和处理施工现场数据，监控和管理施工现场数据，并对施工现场进行监督。由企业设立专门的管理单元，实现独立管理单元的活动。比如，组织专业的管理人员，严禁一人在多个岗位上工作，使员工更好地理解自己的专业职责，提高执行任务的能力，有针对性的开展管理活动。
2.3强化建筑工程施工安全管理工作
首先，必须建立完善的安全管理系统，由项目经理负责合理落实各项施工安全管理工作；其次，进一步细化各级人员的安全责任，健全安全生产责任机制，并在每一个施工人员身上落实责任，对安全管理工作落实情况定期检查；最后，更加重视员工的培训工作，使其通过培训，可以对安全施工知识有更加全面的了解，避免人为失误的产生。开展安全教育针对不同的人员必须具有一定的差异性，整个教育过程要严谨，对教育的实际效果更加重视，以促进施工安全管理质量和效率的提升。
2.4做好施工设备方面的管理
施工设备是施工活动中不可缺少的一环，也是影响施工的重要因素。施工设备管理主要从两个方面进行，一是日常的维护保养，二是施工前的检查。工程机械的工作强度、员工的工作方式、工作环境等多种因素影响着设备的运行，工人操作不规范导致设备的使用寿命大大缩短，有些内部部件磨损非常严重，甚至发生断裂现象。因此，企业必须定期组织技术人员对机械设备进行改进。如果零件损坏，必须及时更换，并在出现缺陷时做好工作，以便不断改进机械设备的操作。二是施工前由工作人员提前使用设备，提前检查机械设备的性能，检查设备是否有缺陷并加以预防，为建筑工程的顺利施工保驾护航。
2.5建立合理的绩效机制与问责机制
现场施工管理得不到应有的重视，很大一部分原因在于施工人员甚至管理人员自身都忽略了现场施工管理的重要性，很多人认为自己的责任只是完成手头的工作，工作积极性不高。为了改善这种情况，管理部门需要建立起合理的绩效机制和问责机制，设置绩效考核体系，根据施工人员的实际表现和工作质量来对其进行奖励或者鞭策。一方面，这种体系能够最大化地提高施工人员的工作积极性，增强施工人员的责任意识；另一方面，也能保证施工人员的保底工作质量，但是要注意必须保证好施工人员的基本利益不受损害，不能违反《中华人民共和国劳动法》。
2.6完善建筑工程管理体系及管理形式
在建筑工程各项工作开展中，首要的是有一个完善的管理体系，才能确保企业内外工作的有效协调，并能够做到使管理体系在建筑工程实际工作进行中有效发挥相应的作用，从而提高建筑施工建设水平。因当前建筑工程项目各专业工程较多要涉及不同的参与单位和团队，完善的管理体系及管理形式在这其中就发挥了至关重要的作用，确保相互之间在工作中有效协调配合，使责任和职能划分更清晰明确，可以很好地规避因管理体系不完善和管理形式问题引起的质量和安全隐患遗留，实现及时地进行问题的高效应对，最大限度地避免了相互推卸责任的现象产生。
结束语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，在项目开展过程中，要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。为了提升建筑工程管理效率，做好施工质量控制工作，要深入分析影响工程管理和施工质量的因素，针对当前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，采取有针对性的措施进行解决，提升建筑工程整体质量。
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