浙江人文园林股份有限公司 浙江杭州 310007
摘要：现阶段，我国城市化进程不断加快，园林工程有了更好的发展空间，人民群众也逐渐意识到环境对于其发展的重要作用，更加注重园林建设的相关问题。然而，在现阶段园林工程实施的过程中却会遇到一定的问题，使得其工程受到严重阻碍，因此文章将就其面临的问题以及相关注意事项进行主要研究，从而促进园林工程的顺利进行。
关键词：市政园林；园林施工；施工问题；注意事项
引言
园林的建设需要秉承自然环境与社会环境的平稳，不能为了实现风景园林的美观度就打破原有的环境，在风景园林工程施工时需要将科学性、经济性、适宜性、合理性、平稳性贯彻在施工的每一个环节之中。城市建设一直呈现直线递增的状态，这就对风景园林建设提出了更高的要求，而以往的风景园林工程施工技术水平已经滞后，在施工的过程中存在着施工专业技能较弱、设计方案不合理、准备工作不充分、植被成活率低、部门之间协作力较差等问题，不仅延长施工的周期，加大项目成本，而且还会降低风景园林工程的整体品质，使之达不到所期望的目标。因此，需要相关管理人员探究所产生的问题，对施工过程进行升级和创新，以保证风景园林建设的顺利开展。
1风景园林工程项目施工管理的关键意义
国内经济水平的不断提升，带动了城市化速度日益加快，在我国的城市建设工作中，风景园林工程项目是不可缺少的重要构成内容，也是城市化建设的重要推动力，同时还能实现美化城市环境，降低城市环境污染的目标。从工程的实施现状分析，在项目进场施工阶段，依然存在较多的施工管理问题，无法顺利实现风景园林工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益。作为工程项目的施工管理者，有必要分析管理工作中存在的问题，并提出相应的解决措施，提高现场施工管理效率，保证工程质量的同时，科学降低项目成本开支，全面实现风景园林工程项目的经济、社会、环境效益。
2当前阶段园林施工过程中遇到的问题
2.1施工现场不协调
对于我国的园林工程而言，其主要是通过招标层层承包的形式进行施工，此种情况的出现导致最主要的影响，便在于施工人员在进行园林工程策划的过程中，无法与设计人员进行有效的沟通，对于园林工程相关规划也无法更好地了解，更会因为缺少专业施工技术员的指导，使得企业在施工过程中出现错误。例如在进行草木选择与养护的过程中，其人员不懂不同植物所适宜的生长环境等问题，从而导致在施工后出现植物枯萎等相关状况。并且在进行园林工程过程中，需要有水景工程，园林铺地工程等相关工程的混合作业。在此过程中，如果缺乏专业人员对其进行时间的合理安排，则会使施工现场混乱。
2.2施工管理缺乏高效性
由于我国园林绿化出现的时间与国外相比相对较短，施工管理过程中仍然存在着诸多不足。比如，施工管理期间，仅仅对前期工程的施工作业阶段加强管理，而园林后期的养护工作不够重视。事实上，现阶段国内大部分园林绿化管理模式源自于国外经验，虽然在一定程度上使得我国园林绿化管理取得了一定的成绩，但是究其本质，仍然与国内园林的管理与发展缺乏适应性，不利于保障园林绿化施工管理的高效性。另外，监管部门对园林绿化的监督管理缺乏重视，导致施工人员、管理人员的责任意识缺乏，严重影响了工程的施工质量。
2.3施工人员专业素养偏低
施工人员的专业水平是直接影响风景园林工程建设品质的决定性因素，如果在施工过程中出现问题，不仅会降低施工效率，而且还会给整个项目带来安全隐患。有些施工企业为了降低人工成本，所招募的施工人员的专业素养整体偏低，大部分人员都没有经过系统的培训。另外，施工现场监管力度不足，管理制度不健全，就会导致施工人员对待工作不认真，缺乏端正的工作态度，在施工操作中随意性较强，不遵循相应的工作规范和操作流程进行施工，对设计方案也并未理解透彻。
除此之外，责任意识与安全意识也较薄弱，导致种植操作有误，植物受到损坏，降低了植物的成活率，使施工品质也受到了严重影响。
3市政园林施工注意事项
3.1健全施工管理制度
为了保证在工程项目实施过程中，各项管理制度能够落实到位，施工管理人员应根据施工工作的重点与难点，细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围，明确每个人的工作要点内容，提升管理效果，保证工程项目的计划进度。为了实现上述目标，风景园林工程项目的施工负责人，还应根据工程项目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制度，根据每个人工作情况的评价结果，给予一定的物质和精神奖励，提高施工技术人员的工作热情和工作积极性，确保施工管理工作的效率和效果，有效降低各类施工问题的发生概率，避免因为工程问题而影响施工进度和施工质量。
3.2提升施工人员的专业素养
首先，在进场前要对施工人员进行培训，让施工人员明晰操作标准、操作流程、安全准则等重要内容，严格遵循相应的标准来进行施工。其次，要对施工人员的专业知识进行培训，尤其是植被的栽种、操作手法、灌溉与施肥、植被养护等内容的培训，并提升施工人员对设计方案的理解程度。最后，还需强化施工人员的责任意识与安全意识，落实责任制度，将个人利益与施工品质关联在一起，既能保证施工安全，又可促进工程的有序开展。
3.3注重时间的选择，促进施工现场协调一致
对于施工过程中出现施工现场不协调的情况，园林工程主要管理人员需要对其进行更好的处理，其中需要增加施工人员，对于园林工程策划更加全面了解，并且需要寻找专业的人员通过专业知识对园林工程进行建设。保障其一方面能够了解园林工程相关规定，促进园林建设的有效开展，又能够减少因错误选择草木出现的后续问题。并且其主要管理人员也需要对水景工程、园林铺地工程等相关工程进行时间的合理安排，防止因工程冲突出现的再次建造现象，造成资金的大量浪费。
3.4组织项目经理部并规划施工管理目标
（1）成本预算部，主要负责工程施工成本的预算、合同拟定以及保管、工程款决算、工程量核算等工作；（2）工程技术质量部，主要负责施工技术管理、现场技术指导、施工组织设计的编写、施工图纸的审查、工程量的核算及统计、工程质量验收等工作；（3）生产管理部，主要负责现场施工管理、现场机械调配、人工调配、材料调配等；（4）采购部，主要负责材料的询价、采购、供应计划、保管等工作；（5）安全管理部，主要负责现场施工安全管理、文明施工、环境保护等相关工作；（6）行政办公部门，主要负责日常考勤、后勤保障、工资发放、资料整理等工作。
结语
综上所述，现代园林绿化的施工管理是保障园林绿化效果，改善城市绿色环境的重要措施。为了有效解决现代园林施工阶段存在的施工管理低效问题，要及时构建科学合理的管理体系，加强对施工从业人员的专业素质，不断优化园林绿化施工的技术水平，强化施工管理全部过程的重视程度，以园林的实际地质条件，真正做好因地制宜的绿化施工，确保园林绿化的长期性、循环性。
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