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摘要：水利工程现场管理的优异程度，对整体工程质量起到相当重要的影响，并且在很大程度上体现了一个企业的担当和责任。由于水利工程施工过程中施工人员众多，施工环节复杂，施工周期较长等诸多影响因素，使得相关企业无法有效的对其展开系统性的管理分析，因此如何运用现有因素，尽可能的提高施工现场的管理力度和管理水平，建立完善的管理体系，改正现有的管理不足之处，是施工部门提高管理质量必须面对的问题。
关键词：水利工程；施工现场；管理质量
引言
我国地大物博，资源丰富，其中最重要的就是水资源，水是生命的源头，也是掌握经济的重要命脉。就目前的情况来说，还是有很大一部分的水资源不能被我们充分利用，根本原因就是我国的基层水利工程项目不达标。水利工程项目的施工管理存在一些问题，比如工程质量不过关、缺乏专业的技术人员等，这些在很大程度上都影响了水利工程的使用效果。施工管理是水利工程项目的关键部分，因此，相关企业需要做好水利工程项目的施工管理工作，对施工管理过程中出现的问题进行分析，采取有效的措施来解决问题，从而提高水利工程的施工质量，满足区域生产生活需要。
1、水利工程项目施工管理出现的问题
1.1施工企业不注重环保，破坏生态环境
在目前的水利工程项目施工管理中，施工企业没有注意环保问题，存在破坏生态环境的行为。在水利工程开始建设前，施工人员需要对施工现场的树木杂草等进行清理工作，树木砍伐、土地挖掘等让土层变得裸露疏松，植被覆盖率降低，雨季大量的地表土就会被雨水冲刷流失，很容易引发水土流失、泥石流等自然灾害，破坏了当地的生态环境，导致生态环境失衡。其次，在施工过程中会用到机器设备和建筑材料，这些设备和建筑材料产生大量的废水、废气、废弃物。没有经过处理的废水直接排放，会对当地的水源造成严重的污染，大气污染物会污染当地的空气，危害附近居民的人体健康。大量的废弃物乱扔乱放，塑料、泡沫等很难降解处理，长期堆放在地上，垃圾中的细菌、病毒等有害物质很容易渗入地下，污染地下水，危及周围环境。
1.2质量管理工作不到位
对于任何项目施工，都需要保障工程建设质量，只有质量得以保障，才能实现项目建设的目标。对水利工程来讲也是如此，经过对国内相关工程施工实践的细致分析，我们不难发现水利工程建设施工所存在的首要问题便是相关企业内部管理机制尚不十分健全，对于质量问题没有详细明确，从而造成质量管理工作开展混乱；除此之外，相关的政府部门对于该领域的监管力度尚有不足，水利工程建设项目较多，在这方面，政府监管工作的持久性尚达不到实际的需要，进而埋下安全隐患。例如部分水利施工企业资质不够，为了中标，往往在招投标环节借用他人资质和人员的办法，而业主部门对此没有严格把关，导致工程施工企业综合素养不高。
1.3施工监督管理不足
就目前现状来看，在工程管理工作中，相关的管理单位对施工管理工作不够重视，不能做到有效管理。相关监督人员的专业能力偏低，管理水平不高，相关管理单位也对这方面不重视，单位内缺乏专业的工程管理监督人员，对在职的监督人员也没有专业性的知识考核，所以这些监督人员就缺乏专业知识，不熟悉水利水电工程的施工工序和存在的技术难点等注意事项，导致监督不到位，也就不能保证施工质量。还有一些相关的管理单位，为了节约单位运行成本，根本就不存在专门的监督管理部门，在施工过程中完全忽视这一工作，工程施工质量根本不能得以保证。
2、加强水利工程项目施工管理的有效措施
2.1提高施工企业的环保意识，维护生态环境
施工企业需要提高环保意识，维护好人类赖以生存的大气、土地、森林等自然资源和环境，在施工管理中坚持可持续发展战略。需要采取针对性的措施来处理施工过程产生的废水、废气、废弃物，生产的废水、污水需要经过处理后才能排放，对于空气的粉尘污染，可以使用洒水车对施工现场进行加湿洒水处理，防止粉尘挥洒到空气中，造成空气污染。大量的废弃物可以按照垃圾分类的标准进行处理，要尽可能的实现回收，不能回收的废弃物需要送到指定的垃圾驿站，由垃圾驿站进行填埋、焚烧等，这样可以减少垃圾污染，更好的保护当地的生态环境。
2.2强化水利工程施工质量管理
工程项目保障质量满足既定要求，必须提升意识，意识推动行动，对于水利工程项目而言也是如此。明确工程质量不合格造成的后果，真正在思想意识方面认识到提升质量管理水平的价值所在。促进现场施工人员质量意识，保障操作技术、精密度要具备更高水平。施工环节遇到难度系数大的工序也应该从技术层面入手，真正提升施工者的质量把控意识。做好施工技术管理工作，防止建设队伍缺乏施工资质、技术水准，导致工程质量得不到保障。项目转分包的时候，将施工队伍的准入门槛提升。真正从源头上将不合格的小型施工队伍拒之门外，那么工程质量也就得到了较大的保障。水利工程建设质量是否过关，和项目负责者在质量管理方面的投入有直接关系。所以作为水利工程建设的负责人必须提升自身责任意识，对现场施工人员以及技术人员严格实施管理责任制，保障施工现场质量责任知识落在实处，如果发生质量问题，也可以严格按照责任制度追究到位。
2.3重视施工材料与设备管理
要做到从根本上使水利水电工程得以保证，就要做好材料和设备的有效管理工作，在工程施工中，施工所使用的材料和通用设备有没有符合标准，有没有合理规范地去使用等问题都会影响整个施工工程的效益和效率。在材料与设备管理的时候，要对购买来的材料设备进行检查，具体落实到尺寸、质量等指标，只有检查合格的材料和设备才能投入使用。在实际使用过程中，要监督使用者科学正确地使用操作设备，正确地使用施工材料，能够尽可能地节约材料投入成本，保证设备的正常运行，避免耽误施工进程。
2.4提高员工的专业技术
水利工程作为一项综合性要求较强的施工工程，从多个方面多个角度都考验着施工人员的技术水平，因此如何有效的提高施工现场的管理质量，加强员工专业技能素质建设也是重要的举措之一，如果一家施工企业中的施工人员技术水平良莠不齐，自身认知程度严重不足，将会严重影响到水利工程施工质量的把控工作，因此为了切实提高水利工程的施工质量，施工人员必须组织专业技术过硬的施工团队，招募具有专业资格证书的技术人员，同时定期进行专业知识讲座和培训工作，加强技术审核和监管力度，保证每一项施工步骤都可以按照施工规范进行，切实提高水利工程的综合施工质量。
结语
水利工程建设管理是一门相对系统复杂的工作，当前建筑行业不断深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根据时代发展而不断进行调整，相关单位必须重视水利工程管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题并采取措施解决，在综合考虑进度、成本、质量的基础上建立系统的管理体系，并切实保障各项工程管理措施真正落实到位，充分实现水利工程管理的制度化与规范化。
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