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摘要：随着社会经济的不断发展与进步，人们生活水平的提高，使建筑工程越做越大。从而，工程造价管理是将管理、经济和工程技术领域的知识和技术有机地结合和综合应用，预测、计划、控制、审计、分析和评估项目成本的全过程管理任务。工程造价贯穿于工程建设的决策、设计、发承包、施工各个阶段，强调全过程管控。
关键词:建筑工程管理;全过程造价;控制对策
引言
一定程度上建筑工程是为人们的日常生活提供便利，并增加生活体验。全过程造价管理所指的是在建筑工程中所有的组织活动和业务活动都需要围绕造价来进行，这样能够让整个建筑工程的投资所获得的回报有所增加。其中影响建筑工程造价增高的原因有很多，比如建筑工程施工原因，以及建筑工程的材料采购以及人员配置等等，这些环节若是没有得到有效的控制，那么都会直接提高成本。因此，需要在建筑工程中充分的运用全过程造价管理，以此来保障建筑工程造价的有效控制，增加其经济效益的获取。
1建筑工程管理中全过程造价控制的相关概述
所谓全过程造价控制，简单来说就是指对整个建筑工程项目全过程的造价进行合理的有效的管理和控制，在进行全过程造价控制的过程中，需要使用科学、有效的方法来做好工程项目全过程的造价控制工作。全过程造价控制属于一项不稳定的管理工作，一旦任何环节出现造价问题，都会影响整体施工，甚至严重时还会引起更严重的事故。也就是说，在整个建筑工程全过程造价控制工作中，必须要严格的落实和遵守相关的制度，并对各个施工阶段进行有效的监督和管理，力从根本上来对工程造价实施全面的管控。
2全过程工程造价控制及管理存在的问题
2.1缺乏专业的人才
现阶段，全过程工程造价控制管理中，没有充足的高素质专业人才作为后续储备力量，相关的人才在数量、质量上均有一定落差，全过程工程造价控制的标准高于其他工程的一般水平，对于一些中小建筑企业，由于缺乏资金储备保障，相关工作人员团队的整体素质偏低，管理人员不重视工作人员整体素质的提高。相关工程管理人员进行全过程工程造价管控时，会忽略方案实施计划前的合同签订时期的内容，无法做到对整个流程的全方位管理。因此，加强全过程造价控制对项目建设具有重要的意义，应加强相关问题分析，制定有效的控制策略。
2.2对全过程造价控制不重视
在设计之初，建筑企业特别是决策层仍徘徊于原有的工程分包机制，工程的整体性概念不强，导致建筑工程在设计之初便与实际勘察环节脱节，出现方案与工程实际情况不相匹配的现象，无法根据设计方案进行全过程的工程造价管理，也便无法做出有效的全过程造价控制方案。
2.3决策阶段产生的问题
企业在决策阶段调研不充分。企业在投资阶段过于注重投资金额的问题，而忽略了市场环境、技术因素，这就会对预期估计不准，后期产生较大偏差。对市场环境因素考虑不周全会导致最后投资回报率低，只有全面考虑市场环境所需才能够紧跟社会经济走向，进而获得较高收益；在技术方面，越来越多的建筑设计需要经验丰富的技术人才，同样在施工过程中也是，若没有技术的保障，会出现施工进展缓慢，进而使工程造价的成本显著增加。
2.4施工阶段存在的问题
工程项目实施阶段是成本费用产生的一个关键时期，为满足工程项目建设需求，建筑施工企业会投入大量的人力，物力资源。在此基础上进行科学的施工管理与监督具有重要意义。由于企业管理人员对全过程工程造价缺乏足够的认识，大多数管理人员无法将精力投入到工程项目造价管理上，造价管理缺乏科学有效的控制和监督，最终导致造价总体控制水平下降。与此同时，在工程项目中没有做好相应的监督工作，无法对工程项目进行科学计划与质量管理，受到环境或施工技术等因素影响，容易造成工程进度延误，成本费用也会相应地增加。除此之外，工程项目建设过程中，常常由于设计问题或者施工方案不合理，造成工程设计变更的现象。建筑工程变更会涉及多个部门与多个环节，因此，会产生结构或者材料的变化，不利于成本全面控制。另外，工程施工周期较长，市场动态发展下也会对设计方案或材料等方面造成一定的影响。这就导致工程造价成本发生频繁变动，影响施工造价成本控制。
3建筑工程管理中全过程造价控制的有效措施
3.1投资阶段的造价控制
全过程造价控制在建筑工程管理工作中十分重要，尤其在如此激烈的市场竞争环境下，更加应该做好全过程造价控制工作，来不断的提升建筑企业的市场竞争力，从而获取更大的经济效益。所以要想做好建筑工程全过程造价控制工作，首先需要充分的认识到全过程造价控制的重要性，并将这一工作有效的落实到各个施工环节中。在整个建筑工程全过程造价控制中，投资阶段的造价控制是十分关键的，所以相关的管理人员应该从多个角度来对整个工程项目进行了解，并从众多方案中选出具有良好发展前景的方案，此外还应该考虑到不同地区各项因素而造成的差价情况，来尽可能的缩小投资估算与实际投入的差值。
3.2设计阶段的造价控制
在工程设计管理中，按照实际要求进行全方位预估，将设计图纸作为工程建造的主体，做好相应的处理和经济设计，按照工程造价重点，进行有序的工程开发。通过引进先进技术，合理运用资金，提高工程工作效率，减少工期时间，提高企业收益。在施工过程中，按照技术要求进行工程造价资金的精简，最终控制在10%以内。在确保项目使用功能的前提下，科学合理运用技术手段，减少资金投入，合理开发设计能力是控制工程造价的主要方式。合理安排工程造价的设计环节，可以帮助企业项目的运营，可以在后续交付使用中产生更大的经济效益。
3.3施工阶段的费用控制
施工阶段的费用控制需采用动态监控。因项目在不同时期不同阶段都是变化的，包括构成造价的人工、材料、机械等费用在不同时期其市场单价都在变动，造成工程造价是一个动态不固定的变化值。要节省成本，实现最大投资效益化，无论是业主方还是承包方均应都要进行实际成本和计划成本的动态比较，找出成本偏差的原因，进行分析，并在第一时间采取有效措施控制成本偏差。要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内。偏差分析可采用横道图法、时标网络图法、表格法、曲线法，若发现费用有偏差，可通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等进行及时纠偏。
3.4积极引进人才
现代建筑工程造价管理需要大量技术人才协同合作才能保障在整个施工项目的成本控制，这就需要大量引进高质量、高素质的专业管理人才和技术人才；另外，还应当定期进行专业培训及考核，注重施工团队的整体专业能力。
3.5竣工环节的造价控制
这一阶段的造价控制主要包含两大内容：首先，整理好工程造价的有关资料，保证资料的全面性，避免出现遗漏情况，在此期间需要不断的提升工程造价资料的规范化，并转化为电子资源；其次，严格加强工程结算审核，注重细节问题，保证审核的公开性、透明性，保证施工材料、设备以及工艺可以更好的满足建筑工程的实际需求。
结语
总之，为了促进我国建筑行业的稳定发展，全过程造价管理在建设工程造价控制中的实际应用，要以科学合理的方式来进行，对其进行相应的优化和改进，并根据实际建设工程项目来制定具有针对性的造价管理措施，以期提高建筑企业的经济效益。
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