伊犁信德工程造价咨询有限责任公司 新疆 835000
摘要：当前我国建筑企业数量的增多使建筑市场之中的竞争变得越发激烈，在这种情况下如果想要使建筑企业在市场之中赢得更多份额和实现经济利益的最大化，就必须结合实际情况将管理工作做好，应用动态管理的方法对工程造价进行控制，动态管理与成本优化管理，可以实现成本的优化和控制，并且使成本能够达到最优化的效果，发挥出较高的经济效益，确保企业竞争力的逐步提升。基于此，本文通过分析建筑工程造价的重要性和原则，探究进行改善的措施。
关键词：建筑工程、造价、动态管理、成本优化
一.建筑工程造价动态管理与控制的重要性
在项目施工中，结合造价控制要点，开展动态的造价管理，尽可能地节约项目成本，降低建筑工程项目出现资金危机的概率。
（1）建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要内容，体现了项目的管理水平，同时工程造价管理关系着项目的经济效益，直接决定了建筑工程企业的核心竞争力，做好建筑工程造价的动态管理与控制，可提升企业的项目管理水平，提升企业的核心竞争力。
（2）建筑工程造价动态的管理与控制模式更符合当前多变的市场环境，工程预算造价只能为工程的资金投入提供大概的指导，具体的成本控制工作必须结合市场的实际情况，如人工材料机械价格上涨会大幅增加项目成本，这时候必须采取措施进行单价的调整，在过程中完善手续，保证项目的效益不受损害。
二.建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
1.全过程周期内控制。建筑工程的全寿命周期造价指的是从工程项目建造所需要的成本到后期使用过程中所需成本的总和，主要包括建设前期、施工建设阶段、使用期间以及破拆时四个阶段。进行建筑工程造价动态管理和成本控制工作时，由于不同阶段下的影响因素不同，需要的资金也各不相同，所以首先应遵循的原则是全过程周期内的动态管理的原则。从整体的角度上进行动态管理，促进经济效益的提升。
2.全方位控制。建筑工程项目属于一次性成品，要求在一次施工建设期间完成工作，所以具有单一性，成本造价高的特点。必须在一次建设期间达到预期的施工建设目标，因此还需要全方位控制的原则。在施工建设期间，所需要的人力成本、材料成本、设备资金等都处于不断变化的过程中，所以要有有效的成本控制措施，以节约成本和达到预期建设目标为目的。
3.全过程控制。建筑工程的成本管理工作贯穿于整个施工建设的过程中，重视每一个环节的成本控制，比如招投标过程中、前期决策、施工以及竣工结算。注重成本管理方式的创新，使其达到理想的成本控制效果。
4.全要素控制。在建筑工程的施工建设过程中，影响建造成本的因素是方方面面的，所以还要注重全要素成本控制原则，包括安全成本管理、环境成本管理、质量成本管理、工期成本管理等。协调各方面要素，以保证建筑工程造价与安全、质量、环境、工期之间的协调发展。
三.在建筑工程造价当中实现动态管理和成本优化控制的具体措施
1.准备阶段的管控
在施工的准备阶段，需要做好工程项目的综合决策，提升施工设计的水平，做好后续的招投标工作。虽然在准备阶段，并没有进行直接的造价管理，但是仍旧需要将造价管理的影响因素考虑在内。对于招投标工作，必须要做好全面的公平公正，提升标底设施的水平。通过做好准备阶段的综合管控，可以为后续建筑工程造价的动态管理，奠定良好的管理基础。
2.评估决策阶段的建筑工程造价管理
评估决策是施工的初始阶段，它对施工有着直接的作用和重要的影响。
第一，在评估决策阶段，造价工作应注重基础信息、基础数据和重要资料的收集整理，在系统审查和严格审查的前提下，确保决策中使用的信息和数据。材料具有较高的真实性、代表性和科学性；其次， 施工造价管理应注意收集施工材料、施工设备、人工造价等信息。在决策阶段，应对建设过程中可能出现的材料价格波动和市场风险，建立动态、系统、长期的造价管理机制，消除建设项目支出的过度规划。
3.设计变更中的管控
对于一般的建筑工程来说，都需要进行设计的变更，提升设计的实际性。在进行设计变更的时候，必然要进行工程量的变化，会出现较为明显的造价的变化。因此为了全面提升动态管理水平，必须要注重设计的变更和控制。对于每次变更的程序，都要严格按照相应的规定逐步进行。如果出现了工期的延误，需要做好相应资料的收集，做好成本的节约，尽可能的减少成本的使用，提升综合应用效率。
4.施工阶段的动态造价管理与控制
在施工之前要进行有效的规划，避免引施工的失误而造成的不要的开支。与此同时，施工方案不同也会造成施工成本的不同，在施工过程中，应该结合市场的变化和现代科技发展优化各施工环节和各设计环节，最后实现节约成本和降低造价的目标。
（1）人工方面的造价控制。在人工的安排上要合理，有组织地进行流水施工，避免人员窝工造成人工费的增加，提高人工施工效率，避免夜间加班，减少人工开支；（2）机械方面的造价控制。在机械使用方面，要选用性能优良的机械，结合施工内容和工作量选择合适的施工机械，保证机械的施工效率，同时要有管理人员对机械的施工效率进行监管，可以从包工和包月2方面进行综合评价，提高机械施工效率，进而降低机械成本；（3）材料方面的造价控制。在材料的选择方面，要严格完善材料采购制度，加强现场的材料管理，在保证材料质量的前提下尽量选择成本较低的材料，对于现场材料的使用也要加强管理，避免材料的浪费，控制好材料成本，从这3个方面做好施工现场的动态造价管理，可以将实际发生的成本控制在计划范围内。
5.竣工阶段的造价控制
施工单位在工程项目竣工且经过建设单位的质量验收并达到合格标准后，就可以根据总的工程量与建设单位进行工程价款结算。这一阶段对建设单位和施工单位都是成本控制的关键环节之一。双方首先都要对工程量进行严格的审核与确认且这一过程中需要将图纸设计的工程量、变更以及签证等做全面的统计。其次，就是要在把握好各种材料价格的同时，严格控制取费的程序进而避免漏算或者重复计算等问题。最后，建设单位对施工单位上报的结算材料进行审核且没有异议之后将其再呈报给审计部门进行最终的审核。
6.培养优秀人才造价人才
一个优秀的企业离不开优秀的人员，工程造价管理人员是一个企业发展的根基。对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员我们要不定期的进行培训，提高他们的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，在确保专业知识与技能得到充分掌握，其次才可以了解发展其他相关领域的知识和技能，为建筑工程造价的动态管理与控制省去不必要的麻烦和成本。同时，专业人才的引进也是尤其重要，保障人员的专业能力以及高学历的优秀人才，从而培养出高能力高学历高素质的专业团队来保障工程造价的管理准确性，为建筑工程做出更正确的抉择，从而降低风险保证企业效益。
结语：
综上所述，建筑工程是一个工作量较为庞大的工程，在造价的过程中难免会出现时间长、误差较大的问题，因此必须针对建筑工程的造价进行动态管理，并且有效控制建筑工程的整体成本，这样才能为我国未来建筑工程的发展奠定良好的基础，确保经济效益的最大化，促进建筑企业的长远发展。
参考文献
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